美国又一个 AI 大模型横空出世 —— 叫做 Claude 4。这款 AI 大模型目前据说在编程方面的性能是断崖式领先，媒体报道用的是 “断崖式领先”。而这个大模型来自美国一家初创公司，并非苹果、Meta 或谷歌这些知名大公司。
很多人有疑问：为什么在这一轮 AI 浪潮中，包括之前的 OpenAI、中国的 DeepSeek，还有这次的 Claude 4，全部来自初创公司或中小型企业？这种现象的本质和深层次原因是什么？能给普通人什么启示？
其实每一轮创业浪潮中，最终成功的往往不是守成的老牌公司。昨晚小米 15 周年发布会上，雷军说过：“成功从来不属于固步自封的大公司，小公司一样有机会，只要不忘初心。” 在全新领域创业时，小公司和大公司其实站在同一起跑线。
有人总认为大公司有人力、资金、先发等优势，必然具备垄断性竞争力，但从几十年来的商业发展看，并非如此。比如早期互联网领域，成功的不是最早做电脑的公司；电商领域，成功的不是最早的新浪、搜狐、网易，而是阿里巴巴、京东、拼多多；游戏领域，成功的不是盛大、巨人，而是后来居上的腾讯。即便腾讯已发展至巨头规模，仍有新游戏公司不断涌现。这说明：无论一个行业里的大公司规模多大、垄断能力多强，总会有新公司崛起。
在大公司工作过的人都知道，大公司存在诸多问题：架构臃肿，老板的指令传达到执行层往往效果打折，中间存在大量博弈和时间浪费；很多中层领导尸位素餐，难以带领公司做出成绩。多数大公司只是靠早期积累的优势维持生存，早已缺乏创新活力。
小公司在全新领域反而机会更多。正如 DeepSeek 创始人梁文峰所说，大公司常被经验主义束缚，认为 “这个技术路线不行”“那个事情不能干”，而小公司船小好调头，可以大胆尝试，失败成本也更低。大公司则顾虑重重 —— 上市公司若投入数十亿做项目失败，会面临股东大会批评、股民反对、市值下跌等压力，必须维持漂亮的财报。这也是任正非不将华为上市的原因之一：上市后压力倍增，难以灵活决策。大公司内部复杂的制衡机制和架构，注定其在创新上存在天然短板。
腾讯等大公司虽通过内部设立初创团队 PK 的方式（如微信当年就是内部竞争的产物）激发创新，但整体活力仍不及真正的初创企业。
作为年轻人，不要因行业看似 “红海” 就觉得没有机会，也不要认为 AI、新能源汽车等高端领域高不可攀。只要敢想敢干、找准突破口，普通人一样能在新领域中开辟天地。
