正面评价：企业家精神与责任担当
• 坚守底线，赢得尊重：王健林在债务危机中坚持“不烂尾、不欠薪、保障投资者权益”，与恒大等暴雷房企形成鲜明对比。网友认为其“不逃避、不甩锅”的态度体现了企业家的责任感，尤其在员工薪资和项目交付上的坚守，赢得了广泛认可。
• 壮士断腕，果敢自救：网友赞赏王健林在2017年“世纪交易”中果断出售文旅项目和酒店，展现“破釜沉舟”的勇气。尽管资产大幅缩水，但这种“断臂求生”的策略被视为避免更大危机的必要之举。
• 信用至上，重塑信任：万达在债务危机中始终按时兑付公开债，未申请展期，体现了对信用的珍视。网友认为，这种“言出必行”的商业操守，为万达赢得了金融机构和合作伙伴的信任，为其化解危机创造了条件。
负面评价：战略失误转型困境
• 轻资产转型沦为“卖血求生”：网友质疑万达通过大规模出售核心资产（如万达广场）缓解债务压力的做法，认为这会导致品牌价值受损，长期竞争力下降。出售的资产多为亏损项目，而优质资产仍被保留，引发“割肉止损”的争议。
• 债务雪球越滚越大：尽管万达通过资产处置回笼资金，但债务总额仍高达6000亿元，短期偿债压力巨大。网友认为，这种“卖资产还债”的模式本质上是饮鸩止渴，难以从根本上解决债务问题。
• 对赌协议埋下隐患：万达商管因未能在约定时间内完成港股上市，触发巨额回购条款，导致融创、苏宁等投资者追讨款项。网友认为，这一对赌协议暴露了万达在战略扩张中的风险控制不足，加剧了债务危机。
行业警示与未来展望
• 重资产模式崩塌的缩影：网友认为，万达的债务危机折射出中国房企过度依赖高杠杆扩张的弊端。随着政策收紧和市场变化，这种模式难以为继，房企需转向轻资产运营和数字化转型。
• 转型成效待观察：尽管万达在轻资产转型上取得一定进展（如管理496个商业广场），但网友质疑其盈利能力和可持续性。电商冲击导致传统商业地产租金收入增长乏力，万达需在品牌升级和数字化运营中寻找新增长点。
• 企业家命运的启示：网友感慨王健林从“首富”到“首负”的跌宕人生，认为其经历反映了中国商业环境的变迁。靠胆识和杠杆缔造商业帝国的时代已结束，企业家需适应新规则，平衡风险与机遇。
