4月7日上午，海化集团召开赴万华化学对标交流分享会，分享对标所思所想所悟，借鉴吸收万华成功经验，拓展管理思路，创新工作方法，合力推进企业高质量发展。集团公司党委书记、董事长孙令波出席并讲话，党委副书记、总经理王永志主持。集团公司领导迟庆峰、李进军、张亮、王龙学、娄红斌以及王可滨、王治慧、王西琛、袁程参加。
交流分享会上，孙令波指出，对标学习不仅是深入学习的过程，更是自我提升和完善的过程。对标学习要积极取得“真经”，虚心向行业先进者学习，深入剖析企业日常生产经营中的缺陷与短板。同时，也可以灵活运用“拿来主义”，汲取他人的成功经验与先进做法，消化吸收他们的长处，以弥补自身的不足。只有这样的对标学习，才能让企业不断进步实现高质量发展。
孙令波要求，对标学习应当带来三重深刻变化：一是对标学习后要有思想上的变化。通过对标学习，要深刻认识到自身差距与不足，打破固有思维定势，更新观念，拓宽视野，从而在思想上形成全新的认识与理解，为企业进一步发展奠定坚实思想基础。二是对标学习后要有行动上的变化。对标学习不能仅仅停留在口头上，更要落实到“改革攻坚突破提升年”活动的具体行动上。要将学到的先进经验和做法转化为实际的生产力，通过改进工作流程、优化管理方式、提升技术水平等手段，实现企业在各方面全面提升。三是对标学习后要有机制上的变化。对标学习要作为“一把手”工程来抓，不仅要关注当前的改进，更要着眼于未来的长远发展。在对标学习的过程中，不断总结经验教训，完善企业的各项规章制度，形成一套更加科学、高效、合理的运行机制，为企业高质量发展提供有力保障。
王永志就进一步聚焦对标学习成果，制定有力举措，推动各项工作再上新台阶提出要求，一是全面对标，突出亮点，深入学习万华经验。学习万华出色的经营理念和独特的企业文化，学习万华浓厚的创新氛围和包容的原创精神，学习万华优秀的人才队伍和科学的人才理念。二是刀刃向内，剖析不足，准确查找自身差距。三是虚心学习，对标提升，加快推进企业发展。加快推进改革攻坚突破，高效推动目标管理落地，积极推进数转智改网联。
王永志就贯彻落实此次会议精神时强调，要以此次对标学习为契机，围绕“改革攻坚突破提升年”主线，全面推行目标管理，迎难而上、奋起直追，全力推动企业绿色低碳高质量发展。
与会领导分别就抓好自主创新、企业管理、保密工作、科技创新、纪检监察、战略规划、人才管理、信息化管理、财务管理、采办管理等方面分享经验。集团公司相关单位部门负责人作分享发言。
集团公司各单位部门党政正职参加会议。
