3月27日下午，中国石油辽河油田特种油开发公司机关八楼会议室里热闹非凡，来自该公司地质研究所的30余名党员技术骨干正围绕制约公司发展的“卡脖子”技术难题竞相“揭榜”。这是该公司党委强化党建与生产经营深度融合，为奋进“二次创业”新征程蓄力赋能的又一举措。
据了解，“二次创业”是特油公司立足“五个特油”发展定位，围绕打造“规模稳产、效益开发、低碳节能、转型发展”四个新标杆提出的新的战略任务。这其中，产量硬稳是核心也是关键。但如今该公司整体采出程度、综合含水双高特征明显，且无新增勘探面积，双重夹击之下稳产之路压力空前。
如何在有限储量中挖掘最大“潜力”，该公司党委充分发挥党建价值优势，积极找准党建与生产经营深度融合的切入点，结合目前生产瓶颈难题，将触角延伸至技术赋能，首次在公司内部实施“揭榜挂帅”工作机制，以此激发技术人员的创新性和创造力。该公司地质研究所党支部首当其冲，充分发挥地质龙头作用，从公司亟待解决的水淹区油藏动用、长停井治理等技术难题中逐一“过筛子”、反复求论证，最终梳理出“长停井潜力梳理及下步治理”“杜84块兴Ⅲ组水淹区下步恢复动用”“超稠油蒸汽驱优化调控技术研究”等5个科研项目进行“张榜”，预计攻克成功后将显著提升公司动用储量规模、降低生产成本、增加经济效益。
在项目“挂帅”人员选择上，该公司党委同样坚持“英雄不问出处”，不设门槛不设身份，打破了论资排辈的限制，最大限度激活了队伍创新动能。“蒸汽驱转驱是未来公司高质量发展的重头戏，我和我的团队一定不负众望，在转换优化调驱上作出努力。”该公司青年骨干骆骏成功揭榜后说。
