本周三（1月4日），GE医疗在美国纳斯达克独立上市，股票代码“GEHC”。上市首日，GE医疗实现7.79%涨幅，市值达到274.5亿美元（约1890亿元）。
凭借多元化业务起家，在达到足够的体量后，回归各自领域谋求发展，这在跨国集团的运营中并不少见。而独立后的GE医疗主营业务不变，由医学影像、超声、生命关爱、药物诊断四部分组成，且将更加聚焦精准医疗领域。
GE医疗全球总裁兼首席执行官彼得·安杜尼（Peter Arduini）表示，未来GE医疗将重点研发6款产品，分别是光子技术CT、3D心脏影像引导、便携超声、肿瘤分子医学影像、MR平台和爱迪生平台，其中有四款属于医学影像部门。
抢抓时机，敢想敢干，一直是GE医疗的鲜明标签之一。
1979年GE医疗在中国成立第一个办事处，成为改革开放后进入中国的首批多元化跨国企业。此后，GE医疗深度参与和见证了中国卫生医疗事业的发展，并贡献了大量开创性的产品服务创新和商业模式创新。尤其是在推进本土化研发和提升基层医疗水平上，GE医疗总是能够踩准时代节拍，不断踏浪前行。
站在今天回望回去，是为了更好地抵达未来。
新品不发布，我们不结婚
2011年2月22日，全国政协礼堂，履新还未满半年的GE医疗第一位本土大中华区总裁段小樱，和三位来自中国基层医疗的代表一起，启动了旨在开拓基层医疗的“春风计划”， 为此，GE医疗还在中国组建了一支500人团队来支持这项计划的运转，并将其命名为Go Blue（蓝海医疗）团队。
在所有的在华跨国医疗器械企业中，GE医疗既是最早将眼光投向基层的，也是出手最果敢的一个。“春风计划”推出之时，新医改三年重点实施方案正进入到收官之年，“保基本、强基层、建机制”的各项任务亟待更多解法。作为深度参与中国医改进程的一份子，GE医疗曾提出，用3-5年时间，把其在中国业务中高端和基层8:2的比例调整为5:5。
能够做出如此彻底的转型决策，靠的不仅仅是审时度势的战略眼光，也需要足够过硬的家底支撑。
“春风计划”宣布的当天，GE医疗同时发布了针对基层医疗的全新高性价比产品——星光系列X光机，而算上此前上市的CT SYTEC1600c、笔记本彩超LOGIQ BOOK、Brivo CT系列等等，彼时GE医疗在中国的研发团队已经开发了10多款高性价比产品，研发团队规模达到700人。
这在20年前是不敢想象的。
1990-1991年，GE医疗与原航天部、卫生部在北京合资成立了在中国的第一家合资企业——航卫通用电气医疗系统有限公司（下称“航卫”）。最初，整个航卫的工程师还不到10人，主要任务是做进口CT大散件的组装和调试。大散件做熟练了以后，总部开始将更精细的零部件组装任务也转移到了中国。
现任GE医疗中国首席技术官的孙旭光是航卫的首批工程师，据他回忆，1992年，在完成零部件组装的任务之余，航卫的领导就开始有意推动零部件国产化的探索。但当时，由于国内工业基础薄弱，没有成熟的供应商体系，他们只能“矮子里面拔将军”，说是生意合作，更像是技术培训。
“我记得最早国产化的零部件是一个高压电源，当时我们在长三角找了一家供应商，他只有做变压器的经验，但合作意愿很强烈，给我们配了专门的办公室，让我们定期给工人上课，我第一次去就在那儿待了21天，不断出样品，不断调整，最终是达到了我们的技术要求。”
这个耗时5个月完成的高压电源，最终被安装在了1998年GE医疗中国团队推出的CT SYTEC1600c上，那也是GE医疗在中国第一款自主研发的产品。
另一个类似的故事发生在无锡。GE医疗无锡工厂成立于1996年，定位是超声设备的生产基地。
2000年，凭借中国市场的全球影响力，无锡工厂争取到了为GE全球研发便携式超声设备的机会。在此之前，整个GE的超声设备都是传统的推车式，重量在300公斤左右。总部希望，在不损耗功能的情况下，将设备的重量降低到5公斤以下，以满足病人在床边就诊的需求。这个任务，即便是放到总部的研发团队面前，也会是一个无比烫手的山芋。
但事实是，无锡的研发团队仅仅用了两年时间，就成功做出了全球首款笔记本彩超LOGIQ BOOK——它的外观和笔记本一样，由键盘和显示器组成，却能完成常规超声仪的所有检查功能，适用于腹部、心脏及其它浅表器官的检查。为了表示对无锡团队的褒奖，时任通用电气公司的董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特亲自出席了产品在上海的发布会并致辞，这在GE医疗的历史上并不多见。
一个有趣的花絮是，在研发LOGIQ BOOK的两年里，无锡团队有三个年轻工程师，因为夜以继日的加班，一再推迟婚期，甚至做好了产品不发布就不结婚的打算。最终在2002年，LOGIQ BOOK推向市场后，无锡工厂为这三个工程师举办了一场兼具庆功意味的集体婚礼。
让大象在胡同里跳舞
如果说2011年以前，GE医疗已经在产品端不自觉地和基层医疗联系在了一起，那么2011年的那个春天，就是GE医疗首次把“深入基层”这一战略公开深植到了公司的每一条业务线当中。
让大象在胡同里起舞并不容易。
自上个世纪后期以来，中国医院对高端器械的需求持续增加，彼时跨国企业的产品成为了他们的第一选择，占到了市场份额的80%。与此同时，全国8万家县级和乡镇医院完完全全是另一种面貌——年营业额几百万元，最常用的设备是心电图机、生化分析仪、X光机，10万元一台的黑白B超机算是顶配，多数医院没有采购CT、彩超的打算，除了价格无法负担外，也缺乏能够操作的专业人才。
为了深耕基层市场，“春风计划”中有针对性地提出了四条路线，分别是推出符合基层医疗市场需求的高性价比产品、健全基层医疗机构覆盖网络、推广医疗信息技术解决方案和强化基层服务和培训。更为具体的目标是，要在2011年内建立5个医疗信息化试点，7个乡镇卫生示范院项目，开展300多场培训。
这一时期，多数针对基层医院研发的新设备并非“原创”，而是针对实际临床需求在GE医疗高端产品的基础上改进而成。通常来说，涉及到科学研究的功能会被去掉，增设的大多是智能化操作系统。以Brivo CT 325/315系列产品为例，在研发过程中通过使用多项先进的数字化技术，在保证低维护成本的同时，实现了更优质的成像质量和更稳定的设备性能，为基层脑中风、肿瘤等疾病的精准影像检查提供了利器。在投放市场6个月的时间里，购买这款产品的医院、诊所中有60%是首次购买CT设备。
另一方面，GE医疗开创性地提出了“协同创新”的概念，这种模式颠覆了传统研发中心重研发轻互动的单向模式，通过把客户“请进来”的方式，由GE医疗的工程师和客户深度合作，共同推进产品的研发、测试和应用培训，工程师经常需要去试点医院上班，和医生一起坐在科室里，看从设备到数据管理系统的整体操作是否符合要求。
“每个产品设计都有量化的衡量标准，比如说做一次操作要点击几次鼠标，要配合哪些身体动作，这些是从客户操作简便的角度出发。当然，还有缩短诊断流程的考虑，每天有那么多病人在门外排队等着，所以诊断流程的快捷也是本土化产品设计的一个重要指标。”时任GE医疗全球技术研发总经理戴鹰曾在接受采访时表示。
医疗资源不匹配、不均衡是基层面临的最大难题，医疗设备可以在短期内更新换代，但医生的诊疗能力却需要时间和耐心来积累。
为了提供基层医疗软实力，从2011年起，GE医疗和中国医师协会合作，共同推出了“基层医师培训项目”三年计划，重点在放射、超声、核医学和麻醉等四大领域对基层医师进行培训，提高其对常见病的临床诊断和操作水平。2014年，由于广受基层欢迎，社会效益显著，这一培训项目又续签三年，直到2017年才暂告一个段落。
△基层影像医师培训项目于2011年在广西启动
6年里，双方共组织了60多场学科培训，遍及全国42个城市，覆盖超过10000名基层医师。在中国基层医疗事业的发展历史上，GE医疗所参与的这一轮技术扶贫，无论是从时间跨度、培训质量还是受益规模上，都是当之无愧的开先河者。
已经很好，但还能更好
当时间快进到2016年后，发生在这年年初的一件大事，永久地改变了GE医疗在中国的发展轨迹。
2016年1月24日，由GE医疗中国团队领衔研发和生产的高端CT——太行32 CT正式上市并面向全球发货。产品发布会被安排在北京亦庄的生产研发基地内举行，这也是GE医疗旗下首款32排精准CT。
△GE医疗北京亦庄生产研发基地首次向外界开放
发布会前，主办方特地准备了一个参观环节，数十张大幅海报，渐次回望了从1968年GE第一台CT的设计手稿到能谱CT诞生，再到如今太行32 CT发布的数十个重要时刻。之所以准备这场仪式有两个原因，其一，这是GE医疗北京亦庄生产研发基地第一次向外界开放。其二，太行32排CT承载了一个特殊的使命——它是GE医疗本土化研发项目从经济型走向高端科研型的转折点。
但这并不意味着GE医疗基层战略的转向。事实上，在过去5年里，几乎每一家在华的外资药械药企都喊出过“到基层去”的口号，大家拼价格、拼服务，最终的结果是基层医疗市场快速饱和，经济型产品的蓝海不再。另一方面，医改进入深水区，不同医疗机构之间的分化日益严重。为此，“十三五”规划明确提出，以提高基层医疗服务能力为重点，全面建立分级诊疗制度。
一句话，基层也得使上好东西。
这一次，GE医疗又站在了行业的潮头。2019年，张轶昊接任GE医疗中国总裁兼首席执行官。上任3个月后，他就对组织架构进行了大刀阔斧的改革，其中之一就是将原先的基层业务团队打散，归入各个产品条线。这意味着，至少在GE医疗内部，基层业务彻底撕掉了“经济型”的标签。
组织人事到位后，张轶昊迅速提出了“全面国产”的战略，即所有的产品从低端到高端，全部在中国生产；所有的供应链从研发到采购销售，都能在中国完成。作为这一战略的成果，2020年，GE医疗全球最高端的三条生产线先后被引入中国。一条是重症有创呼吸机CARESCAPE R860生产线，落在无锡。一条是256排Revolution CT生产线，落在北京。另一条是Optima XR240“小蜻蜓”移动数字x光机，同样落在了北京。
截至目前，GE医疗已经在中国布局了五大工厂，培养了1200多名研发工程师，贡献了GE医疗70%发往全球市场的CT，50%的磁共振，40%的超声和60%的对比剂。毫无疑问，GE医疗是国际一线医疗设备品牌中，在华生产基地规模最大、国产化程度最高的一家，而“中国智造”也已经成为GE医疗全球的重要支柱。
对于今天的GE医疗来说，另一个顺势而为的布局是数字化。此前GE医疗就曾公开表示，在数字化领域主攻三个方向，一是给设备植入数字化方案，二是给医院提供数字化管理系统，三是开发数字化的临床应用。无论哪一个方向，都能为基层所用，也适合基层所用。
以GE医疗在2022年进博会上推出的5G版Versana Premier华彩超声为例，这是GE医疗首次把5G的功能内置到超声中。通过这样的技术，任何一个北上广的专家都能远程指导偏远基层的超声医生，为病人进行精准的操作和诊断。目前，这台由无锡工厂自主研发的设备，被大规模应用于中国基层的乳腺癌筛查工作。
已经很好了，还能更好吗？伴随着GE医疗的独立上市，答案是肯定的。
GE医疗首席执行官彼得·安杜尼就曾在宣布拆分一事时表示，未来GE医疗将在全球范围内推动精准医疗的创新，使患者、客户和股东受益。这个观点已经在GE医疗内部获得了广泛共识，当然也包含GE医疗的中国团队。
在第五届进博会上，GE医疗带来的30款创新产品和数字解决方案，无一不是围绕着“精准医疗”的概念。未来，GE医疗也将在核医学分子影像、数字化解决方案等更高端的精准医疗解决方案上加大投入，比如计划在成都投资建设精准医疗产业化基地、大型设备集成中心和协作中心。而在跨界合作上，GE医疗也会聚焦分子影像、核医学等前沿领域，打通产学研边界，推动精准医疗协同创新。
独立上市之后的GE医疗在创新研发和跨界合作还将为行业带来哪些惊喜，我们或许可从此前一系列的动作中窥见一斑。
