你好，我是忍冬！
相信有很多小伙伴都有创业的想法，但是一直不知道应该如何创业？
也不知道自己适不适合创业？
那么在你开始创业之前，可以先看一下《创业智慧》这本书，了解创业的方法，最后对自己创业的想法进行完善。
一、找到你的产品
创业的第一步，就是找到属于你的产品。如果你连产品都没有，那么你怎么创业？
1.问自己简单的问题
相信很多人在创业之前，都有很多想法，不过更多的人是有想法，没有具体的目标。
于是创业之前，就是问清楚自己，你的产品是什么？
如果你能回答下面这些问题，你就清楚自己的产品是什么。
你能做什么？
这个产品有趣吗？
有没有更好的解决办法？
你的公司能不能做？
为何你不能去实现它？
市场领导者的弱点是什么？
当你能够回答这些问题，说明你已经清楚自己要做什么产品了。
2.找到你的最佳位置
怎么才能找到你的最佳位置？
你需要分析你的专业知识；你目前面对的机会：已有市场和潜在市场分析；了解你对创业的激情，在这三个前提下，找到你的最佳位置。
3.找到你的灵魂伴侣
创业的路上非常孤独，你需要找到你的灵魂伴侣。
你可以找与你具有相似之处的人，比如愿景相同、对事业规模相同、相互承诺相同的人。
同时，你也需要接纳不相似的人，比如专业知识差异、方向差异、观点差异的人。
3.创造你的意义
如果你的创业是有意义的，那么你可能会赚到钱。
如果没有，你只能惨败收场。
4.打造公司标语
每个公司的出现，可能就是一句标语，这个标语，让客户记住他们。
你需要找到自己公司的意义，并且浓缩在一句标语当中。
而标语的要求是简洁、积极、焦点向外。
5.选择一种商业模式
随着互联网的到来，商业模式多种多样，你需要在下面的商业模式选择一种。
1.个性化的解决方案
2.多重小路
3.市场领导者
4.有价值的成分
5.总机，类似于某宝
6.打印机和碳粉
7.免费增值模式
8.眼球，类似于某音
9.虚拟商品
10.工匠
不同盈利模式，对应不同的扩张，你需要瞄准不同的市场，不同的客户，让你的公司实现盈利。
6.编制一张网（里程碑、假设、检验、任务）
为了掌控全局，你需要编制一张网，这里面有里程碑，假设，检验和任务。
然后一件一件地完成这张网上面的任务。
7.保持事情简洁
创业的时候，你需要尽可能将公司结构、知识产权、资本结构、雇员保持简洁，不能没有发展起来就臃肿不堪。
8.做令人尴尬的事
如果产品模型，回想起来你不尴尬的话，说明你的产品还没有真正成型。
以上 8 件事情，就是让你找到你的产品，建立你的公司，相信我，你的努力会将这些事情变得有意义。
二、找到你的产品策略
等你找到你的产品时，你需要不断优化你的产品策略。
让更多的人看到并使用你的产品，不同的产品策略应对不同的阶段。
这些产品策略，你要记住：
1.曲线跳跃的产品
没有人能通过制定计划获得成功，你需要找到你的曲线跳跃产品。
这样的产品，具有深度、智能、完整、赋能、优雅的特点。
2.选择一个好名字
对于产品来说，一个好的名字就能通过名字判断产品的作用。
对于起名字的建议，可以先检查有没有其他用法，然后选择一个可以做动词的名字，让其他国家的人看一下有没有其他的含义。
当然呢，尽可能选一个耳目一新的名字。
3.别担心，要平常心
不要担心你的最小可行性产品不是你想象得到的最小产品。
因为你需要不断重复这个路径，到最后呈现给客户完整的产品。
4.关注接受度而非扩大规模
创业的初期，单纯地扩大规模，只会让好的产品没了。
这就是纯纯的本末倒置。
你需要扩大客户对你产品的接受度，然后查漏补缺，尽可能让客户因为你产品的 X 因素，而不会放弃你的产品。
等到一切准备好之后，就是你扩大规模，承接大量流量的时候。
这个时候就是你曲线跳跃的时候。
5.找准定位
初创公司应该通过一个简单的问题来明确自己的定位：你是做什么的？
你可以通过这些方法，将“你是做什么的”这个信息传达给市场：
1.获得一个区别性定位信息
2.避免使用行话
3.进行反向测试
4.传播这个定位信息
5.定位信息检测
6.关注社交媒体，而不是打广告
7.顺其自然
最后，不要急，你的定位和市场能接受的定位，并不一样，顺其自然，然后再一次告诉市场。
6.跨越鸿沟
在早期市场会有大量的怀疑者，对你的产品有所怀疑。
这个时候你需要跨越鸿沟，让你的产品获得更多人接纳。
7.多播种
不同的消费者，接触你的产品的渠道都不尽相同。
你需要做的就是尽可能播种，让客户在不同的场景接触到你的产品。
8.讲好故事
把握好每一次讲述你与你产品之间发生所有故事的机会。
往往这种机会，是培养你核心客户的机会。
9.走出坚毅、jiandan 的第一步
让你的产品具有下面的特性：易于启动，易于转化，易于使用，易于分享；走好接下来的每一步。
产品策略，就是如何让客户看到你的产品，你需要不断优化，最终收获果实。
三、训练你的领导力
一个人是没有领导力的，你一个人的时候也无法训练你的领导力。
你需要在一个组织里面才能训练你的领导力，并且这个领导力不是威严，而是如何借助他人的力量，帮你实现你的想法。
这才是领导力。
1.你需要展现你的乐观
领导心态要好，无论你有多么害怕，多么沮丧，都不能表现出你的恐惧、不确定或者怀疑的情绪。
你需要保持乐观。
2.你需要建立执行文化
一家公司的产品及内部文化，都是由你制订了。
同时你要明白，除非你是一个以身作则的人，不然你无法让你的员工接受。
3.你需要找一个跟你“唱反调”的人
伊朗有个第十人制度，只要有九个人一致通过的方案，第十个人就一定要反对，不管多么不合理。
你需要一个敢于跟你唱反调的人，因为这个人可能就是大部分的客户代表。
如果你连这个唱反调的人都无法说服，你的产品又如何说服客户？
4.你需要雇佣比自己优秀的员工
很多领导者，都害怕自己的员工比自己优秀，从而不想雇佣比自己优秀的员工。
但是你要明白一点，只有最优秀的人才，才能最低成本地帮你实现你的愿景。
吃干饭的人，随时都可以找到，优秀的员工，真的不能轻松找到。
5.成就员工，就是成就自己
成就员工，最有可能是成就你自己。
你的事情、你的愿景，都是通过员工实现了。
你没有你想得那么厉害。
很多领导会犯这么一个误区，感觉员工来了公司，就是员工的幸运，就不断给别人说，要好好工作，把握这次机会。
其实你要知道员工可能只是机缘巧合来到你的公司，并不是真的因为你所谓的平台。
尝试着成就员工，你会发现，最后受益的还是自己。
6.不要强迫员工做你自己都不愿意做的事情
如果你都不愿意加班就不要强迫你的员工加班，很多时候你都不愿意做的事情，你凭什么觉得自己能够逼别人做呢？
真正的领导力，是赋能；让员工做自己的想要做的事情，然后他成就了自我，并且让你的愿景实现了。
你逼迫员工做自己不喜欢做的事情，只会让别人讨厌你，和你抗争，最后受伤的还是你自己。
7.告诉员工，我们需要他们
其实领导力，不是你的权威；新时代的公司，更多是一种平台，你要成为赋能型领导。
让你的员工在你的平台发光发亮，是你的公司需要他们，并不是你的员工需要你。
公司这么多，真的不差你这么一家初创型公司。
当你告诉员工，你需要他们的时候，员工会在你困难的那一天，义无反顾地站在你身旁。
他们会无条件支持你，这才是你领导力的体现。
而不是所谓的威严、腹黑。
最后
在《创业智慧》还有很多关于公司的建立、前期的投融资、及正常运营后的管理。
你完全可以将这本书作为你的创业指南，在你迷惑的时候，随时翻看。
你会发现，你百思不得其解的问题，早已在书中，给你答案。
参考书目：《创业智慧》
