理解并落实三点认识，抓住“解决问题的关键”

无论大家是否已经在主观意识层面认识到了，“逐利”作为一种与生俱来的天性始终在不知不觉中影响着我们。多数人在遇到问题时，首先想到的就是如何解决问题？因此，大多数人更看重能够解决问题的方法。

但是，稍微放下成功逐利的迫切之心，我们都知道，离开了对问题的分析过程，即使我们已经有了自认为合理的解决方法，我们能保证既有的方法到底是否适用吗？离开运用智慧的分析过程是很难得出结果的。

说得直白一些，不想用脑子去思考问题本身，就想直接解决问题，结果往往是南辕北辙，事与愿违。

所以，若想有效“抓住主旨”必须“先行分析问题”！

很多朋友会说，谁说我没有分析问题了，我想过了。

请问：所谓的“想过了”是运用系统方法全面地分析问题还是瞬时思考后的快速决策呢？

我这儿有个例子，大家来分析分析

我的一个学生问过我一个问题：老师，如果发现了问题解决的办法，但是时间来不及了，我们该怎么办呢？又是一个看重解决办法的提问。既然，我们应该先行分析问题。逍遥当然不会直接回答如何做的问题了。

逍遥相信，任何问题都不会是凭空产生的。它一定体现在具体的“事”上。因此，我反问：导致你提出这个问题的“事”是什么？

果然是有具体的事的。

学生告诉我，领导要求他提交一个报告，到了提交报告的时候，他的U盘出了问题，无法按时提交了。

我问他：那你如何做了呢？他说：我和领导说明了情况，回家取了备用U盘，打印出来后，交给了领导。“那领导说什么了？”我继续问道。“提了几点改进意见，让我回去改。”学生答道。

“那问题岂不是已经解决了？你为什么还要问我这个问题呢？”我问道。学生自己也说不清为什么了。

让逍遥来谈谈自己的看法。

由学生的提问以及学生与我交流后的迷茫来分析，学生应该对“守时”很在意。因此，当出现可能无法按时提交报告的情况时，逐利的天性跳了出来，快速地决策，将“不能按时提交报告”看作是“有害的情况”，进而被当作了需要解决的问题的关键（避害的表现）。即使问题已经解决了，仍然还纠结于“守时”的问题。

但是，这种“以我为主”的“秒决策”恰恰使其忽略了事中另外的当事人——领导，进而忽略了对领导要求的关键所在。领导要的是令其满意的报告。这才是问题的关键！而不是按时提交报告。

各位朋友们，不要以为上述的情况仅仅是个例！现实中，太多的所答非所问、过于自信所导致的尴尬、矛盾甚至于懊悔不已，从实质上看往往都是“以我为主”的“秒决策”所导致忽略“问题所处的事”、忽略“问题所处事中其他当事人”（简称“非我”），进而误判“问题关键”的结果。

所以，只有“以事为主”才能“抓住主旨”！

所以，只有将“我与非我”共同放在事中来分析的时候，才能“抓住主旨”！

简言之，当我们“先分析问题”——“以事为主地分析问题”——“充分考虑我与非我，以事为主地分析问题”时，问题的关键往往就会在我们脑海中爆发出来，而爆发出的关键往往能实现“我与非我”的同时获益。

以事为主——抓住主旨——爆发智慧——多重获利