“没有100%不出问题的电子产品。”
电子产品的实际使用环境往往具有多样性，由于电子产品的组成器件的特性、机器语言的逻辑特征，因此确实很难保障100%不出问题，无非是问题大小不同。
在特定的市场或用户那里，如果出问题时正好遇见领导视察之类的，那就大为不妙；所以选择产品优先考虑的不是价格、不是性能，而是立场的正确性。
比如曾经电脑类产品的采购，在政府机构或国企，不少会选用联想品牌就有类似的原因；一些公司可能并没什么核心的技术，但依旧能享受到经济发展的巨大红利。
这篇更新拖了很长时间，除了工作原因外，这家总部在
是正常的市场战略考虑，还是想分而食之
虽然神州数码不如联想集团那样引人注目，而且业务模式是以IT分销为主，但行为模式却和联想集团有着类似点。
先看看神州数码是怎么诞生的吧！
2000年联想集团的营收就有了272.2亿港币，那一年100元港币大概可以兑换106元人民币。在那年头，不少细分市场里，年营收能达到1亿就算是姣姣者了；互联网巨头百度那一年才刚成立，可以想象联想集团那时已经非常的风光了。
在西方的愚人节这一天，也就是2000年的4月1日，联想正式宣布了分拆计划；在2001年4月20日后，出现了一家新的联想集团和新的神州数码，两家公司独立没有直接关系。
在收集资料的过程中，看到联想集团后来重要业务调整公布的日子不少与4月1日相关；不知道是否暗含“愚公移山”的精神，还是在“嘲讽”些什么！
为什么要进行这样的分拆呢？
官方的说法是：联想集团前瞻性地看到了信息服务业的巨大发展前景，为了主动应对互联网和中国加入WTO的挑战，分拆出了神州数码这家公司，开始了二次创业。
网友的说法是：当年的联想太大，如果要私有化，他们一口气很难吞下，所以干脆来了一个拆分，化整为零后进行私有化就容易许多。这和某些项目为了省去招标的麻烦，或者为了审批流程简单一些，把一个大项目拆分成或干个小项目的做法有异曲同工之妙。
从现在的结果上来看，两家都成功地完成公司性质的转变；联想集团2021年营收达到了4899亿元，神州数码2021年营收达到了1224亿元，比起20年前有了翻天覆地的变化。
2000年，联想集团的电脑业务占总收入的57%，贡献了69%的盈利；反观IT分销业务虽然占总收入的37%，但是盈利却只贡献了24%。
自有品牌和IT分销两种业务在一个公司架构下，很难协调得让人满意，多数时候是彼消此长；如其这样还不如一分为二，也有合理性。
从市场战略的角度上来说，对业务拆分重组是件正常的事情。假如你持续看过我写的文章，其中有一篇里就专门提过市场定位—市场细分的知识点。
反正原联想集团就一分为二，原联想科技、联想系统集成、联想网络公司被剥离出来组成了神州数码控股有限公司，郭为任CEO兼总裁。
写到这里我就在想，如果没有当年的这一场拆分重组，那现在联想集团的性质是否会不一样？你怎么看待联想当年的这一场拆分呢？
不愧同一个师父，“私有化”同样玩得很溜
提起神州数码，就得说到曾被誉为“联想五少帅”之一的郭为；事隔多年摇身一变，郭为成为了一家营收超千亿的集团公司董事长和实际控制人。
其实除了神州数码，他还拥有神州控股、神州信息两家上市公司，虽然都是“神州”打头，业务看上去也是交叉在一起，但却是独立的三家公司。
（不排除我获得的信息有偏差，或许也有通过资本运作有所调整，反正大差不差。）
这也是郭为的厉害之处，也是从其曾经的上司柳总那里取得了真经；很多时候，对于大众来说，似是而非就很难清晰地理出脉络。
比如薪酬，公司上市后理论来说属于公众性质，并非私人老板说了算；郭为从神州数码获得的薪酬不到700万元，比起杨元庆上亿元的薪酬低了不止一个档次；但是加上另外2家公司的薪酬，也超过4000万元，但薪酬拆分后就不那么显眼了。
不管在哪个行当，厉害的人在年轻的时候就能突显出来。
1988年从中科大毕业的郭为就进入了联想，27岁就在联想集团里担任业务二部总经理，这个时候郭为进入联想才2～3年的时间；然后仅过7年时间，34岁时成了神州数码的总裁。
其实2001年拆分出来的公司叫神州数码控股，2001年就在香港上市。到了2015的左右，神州控股已经形成了庞大的业务网络，旗下拥有两家上市子公司：在深交所上市的神州信息和在香港上市的慧聪集团（就是之前的慧聪网）。
加上郭为自己还另外拥有深交所上市的深圳信泰丰的控股权，这会儿已经完成了下一步的布局。通过一系列的资本运作，神州数码控股的IT分销业务被卖给了自已个人控股的深圳信泰丰。
在出售IT分销业务时，曾有网友说这种所谓的拆分上市，本质上是一种出售资产的行为。随着神州数码的业务规模越来越大，神州控股的营收和市值不断缩减。
2016年官方的说法是，借信泰丰的壳正式回归A股，同时正式更名为神州数码。其实这一系列下来挺复杂的，带点文字游戏的意思，都叫“神州”，说没关系又有关系，说有关系又没关系；看着都是脑壳疼，不愧是高手！
有意思的是这个“壳”的名字原来是称为深圳华宝牧工商联合公司，最初的经营范围是“食用动物、肉类加工，饲料。畜用药畜禽医疗器械，后来还搞过果树种植，妥妥的一家养殖业公司。
1994年进行股份制改造后更名为深圳市华宝（集团）股份有限公司，1997年就成为了一家上市公司后，直到2001年才又变更为深圳市深信泰丰（集团）股价有限公司。
这个时候的董事长是一位叫做叶连捷的人，中间董事长更换过一次叫做晏群的人，在2016年的时候，总算是董事长和法人都更换为了郭为。
期间，神州数码的投资公司中国希格玛有限公司的法人王晓岩2009年就已经在里面担任董事，王晓岩不仅是中国希格玛的董事长，也是神州数码5%以上的股东，曾经在中国人民银行资金司计划处经济师，说起来也是很厉害的人物。
反正从源头上说起，最早的控股股东是深圳市宝安区投资管理公司，也算是国资。
国内最大的TO B分销网络渠道商
除了前面说的一些带八卦性质的事情以外，毫无疑问，神州数码拥有国内最大的To B销售网络渠道。
2021年，神州数码的IT分销业务占了总营收的95.47%，毛利不足3%；估计这也能解释为什么只有2.4亿的研发投入，仅占总营收比例的0.2%。
不过对于一家号称要紧抓技术变革和企业数字化转型的新机遇，技术战略再次升级的公司来说，这也太少了一点。
几乎所有能叫得上名字的IT产品，神州数码都有代理，包括其也是华为最大的总代之一；这也是曾经华为在出售荣耀之际，曾传出“绯闻”买家是神州数码的原因。
如果有兴趣，可以再去搜一搜神州数码及郭为的相关资料，或许精彩程度不亚于联想集团。包括曾经慧聪网和神州数码控股还一起搞过B2B供应链金融，但我这里主要还是以神州数码集团股份有限公司为主要对象。
- END-
深圳上市公司系列-第101家-神州数码集团
知是行的开始，行是知的完成｜我是木木叔在深圳，一起研究、讨论、提升！
