其实无论是O2O,还是新零售，亦或是现在的社区团购。本质上还是一种线上线下融合发力，那么传统的商超怎么做好社区购业务。
如何看待超市社区团购？
众所周知，互联网公司服务于人们的日常生活，衣食住行，但在食品方面，互联网公司付出了巨大的努力。近年来，人们对社区团购下了无数注。
社区团购以社区或小区为导向开展团购事务，首先满足家庭消费场景的需求。在社区团购中，生鲜食品和日用品是家庭消费场景中消费最频繁、购买需求最强烈的，也是社区团购的主要类别。以生鲜为例，中国人口众多，生鲜是家家户户餐桌上必不可少的元素。生鲜本来就是一个万亿的商场。近年来，生鲜食品消费稳步增长，增长空间巨大。
社区团购消费者主要是家庭食品的日常购买者，以女性消费者为主，包括已婚女性和年轻消费群体。经过多年O2O购物习惯的培养，他们已经习惯了社区重建下的社区团购。可见，社区团购有高频商城的需求，有广阔的商城空间和前景。社区团购商城注定是各大互联网巨头的“战场”。
超市社区团购怎么做？
1.吸引新客户
前期的关键在于流量，无论是产品的选择，还是整个运营架构的构建，包括具有实施和传播特色的宣传，以及低价优质的营销产品，都是为了快速拉动流量，打造自己的流量池，进而推动流量池内的转型。
2.供应链管理
社区团购往往在坚持价格优势的同时盈利，这是因为它选择了通过渠道直销的模式，降低了不同层次经销商“剥削”的成本。共同达到一定规模后，可以进一步降价，共同收紧资本，利润大部分掌握在自己手里。
3.代表团团长模式
除了作为开班组，组长还需要在产品到达社区后提供临时储存和配送服务。就方式而言，毕竟可以节省开店配送一公里的费用。
4.售后服务
通常，对购物的不了解可能会让客户面对竞争对手。要保证对客户的良好理解，就要保证每个环节都没有问题。前期社区团购小程序除了后端供应链，还必须具备后台处理、LBS定位、订单打印、营销插件等功能。社团负责人是最关键的部分，社团负责人的业务能力和服务意识是可以通过实践来保证的。
5.扩大规模
月流水上亿平台的共同点是覆盖了很多省份的城市，也就是说规模是增加营业额最有效的方式，规模扩张可以从广义和狭义两个方面来做:
广义来说，你掩盖的城市越多，你的订单就越多。假设你驻扎在20个城市，覆盖2000+居民区，每天的订单可以轻松达到几十万级。按客户单价10元计算，现在月流量已经达到几千万级。
狭义来说，一个城市的市场份额越高，供应链成本越低。第一步是招募团长占领社区，然后进一步提高单个社区的群体聚集量。具体政策是:群聚用户数和回购率。因此，途径是从源头上筛选出有才华的团队领导，通过实践提高他们的操作能力。
社区团购超市利润有多少？
我们可能经常在网络，或者媒体上看到有人吐槽社区生鲜超市利润低，平均利润只有十几点，而且行业竞争特别大。但事实上并不是所有的都是这样，虽然有部分的社区生鲜超市利润比较低，单纯以生鲜毛利来盈利，但只要你努力经营，建立自用心势，其实社区生鲜超市的利润还是可以很高的。
有从业20年经历的内行人曾表示过，社区生鲜超市的平均八毛利润是可达到百分之三十五到百分之35%-45%大，如果成本控制得好，利润还能够更高。其实换一个角度想，如果社区生鲜超市真的利润低的话，也不会出现这么多的竞争力，现在还有很多人转行做社区生鲜超市。
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