大家好，我是8年产品经理，曾经在百度做过3年PM，目前是一家500强上市公式的产品负责人
最近把工作重心放到了用户增长这个模块上，作为产品业务负责人，关注的不只是产品的功能规划和实现，更多的会去关注产品的数据，用户的增长和留存策略制定，和如何去平衡用户需求和商业模式之间的关系
09:00～09:30 早餐时间，我会利用这段时间来看行业新闻，培养自己的行业敏感度。今天看2个GZ号：移动支付网、智慧城市行业动态
09:30～11:30 找数据分析师拉了一下最近的产品数据，去分析每个漏斗的转化率和留存率，简单的出了个数据分析报告
11:30～14:00 午休
14:00～15:00 有个项目在推进落地，交付部门拉了个会讨论实施部署方案，合同还没签客户就要求先部署，难搞哦
15:00～17:00 和运营部门过策略会，结合早上写的数据分析报告，制定下一步的增长策略，并且做好了需求排期
17:00～18:00 处理需求池中优先级高的需求，画原型的时候感觉最轻松诶，不需要和人交流
所以今天的知识点是——用户增长策略怎么做？
结合我做的一个电商项目来举例
1️⃣设定增长目标
增长目标在产品的每个阶段都不一样，以电商举例，在成长期可能是提升新用户的下单率，在成熟期可能是提升GMV
假设增长目标是——提升新用户的下单率
2️⃣挖掘增长线索
通过定性分析或定量分析，提出我们应该使用哪种增长策略
比如我之前做支付产品时，分析发现用户在支付的前一步退出率非常高，后来把支付步骤做了优化，支付成功率就提升了37%
为了能更好的做数据分析，我现在在学夜曲Excel，学了以后才发现这个课程特别接地气，教的全是工作中会用到的知识，而且步骤讲的特别细致。只要掌握10%的excel技能就能很好的运用在工作中
3️⃣增长实验
通过数据分析，可能发现新用户注册转化率较低、或者某个渠道转化来的用户下单率特别低，有可能是刷单行为
根据我们分析出的问题去制定增长实验，比如把用户激励方式通过活动宣传触达给新用户，或者分析渠道的用户转化质量，淘汰质量差的渠道，增大优质渠道投放量
4️⃣数据分析
把前面做的增长实验的数据都拉一遍，利用数据去及时的修正增长策略，最终达到增长目标
需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-