郑州富士康，病了，但请不要放大焦虑，更不要失去信心

我并不是想为富士康说话。而是我深知，富士康作为20多万的大厂，作为劳动型密集型企业之一，它的防疫好坏，不仅警醒着其他工厂，同样也是一个重要参考。富士康抗疫只能胜利，不能失败！

文/定风波里

10月28日，我看到了有郑州富士康员工发表了郑州富士康的情况不容乐观，也看到网上开始流传富士康员工徒步逃离的视频、照片。

但是规模有多大，不得而知。有些人认为在描述这件事时都用到“很多人”这个概念。但我很讨厌这种说法。

“很多人”它是一个概念词，它没有一个标准的定义，每个人对它的理解是不同。

有些网友看到“很多人”这个词，想到的上成千上万，甚至更多；

而有些网友，则会觉得出现几十例，就算得上很多了。

但是基于常识和审慎，我并没有第一时间表达看法。当然，不管怎样，这件事的出现，它都说明郑州富士康遇到比较棘手的事情。尤其是那张疑似富士康晨会的报告截图的广泛流传更是加深这一印象。

郑州富士康的棘手问题是显而易见的。为什么这么说呢？

因为，从这些信息可以简单做出以下判断：

1.富士康遇上舆情事件。苹果公司给了压力、隔离点出现保障问题以及员工出现焦虑情绪等等多重因素的叠加都将推动着舆情的发酵。

2.部分富士康员工徒步返乡，至少传达着这样的信号：部分员工对于富士康工厂的防疫缺乏足够的信心，还可能存在着疫情焦虑。这是在“用脚投票”。

按理说，富士康应当第一时间及时回应外界的普遍关切，及时尽力消弭舆情。但话说来，面对如此复杂的、重大的突然事件，富士康必须审慎。

非当事双方，不愿作揣测的分析。富士康到底是什么情况，仍然需要不断了解。

但是作为旁观者，我既能理解富士康的不容易，同时也对部分富士康员工选择徒步返乡感同身受。

这不是在和稀泥。

而是客观面对复杂的现实。疫情面前，没有完美的解决方案。

一时的手忙脚乱、一时的人心惶惶都是可以接受、理解的。但是，不应该放此放任不管或者迟迟无法解决问题，也不应该任由恐慌情绪蔓延。

显然，我能想到的，相关方肯定也能想到。30日，郑州富士康已经传出了不少好消息。

第一，河南很多城市，如禹州都发布了：致郑州富士康员工的一封信。信中核心意思就是：家乡人民时刻牵挂着你们，做好了迎接你们回家的准备。

此外，很多河南老乡也都自发在路边给孩子提供生活物资。

我想，返乡的年轻人肯定感受到家乡的温暖。这将是莫大的安慰。

疫情之下，大家都很难。都彼此守望相助，我们就有信心战胜一切困难。

第二，据郑州方面的官方消息显示，富士康厂区未发生重症感染现象，疫情总体可控。厂区内相关物资也供应无虞。

第三，当地政府已向郑州富士康派驻工作组。并且尊重个人意愿，积极启动员工点对点返乡工作。

现在回头看，其实外界之所以广泛关注郑州富士康，个人认为，主要是基于富士康是密集劳动产业，如果疫情感染失控，影响无疑很大。

更何况，中国不止一家富士康这样的大企。所有劳动型密集企业都需要上心了。此外，学校、商场等人流密集区域同样如此。

这一轮的奥密克戎的传染性真的很强。武汉专家表示是1人可传18人。

显然，现在郑州富士康不仅是遇上舆情，更是切实存在着感染风险。但请不要放大焦虑，更不要失去信心！

富士康作为劳动型密集型实体企业，它能都否成功防疫，也对其他公司具有重大的参考意义。

在网络上，就看到一位在富士康工作10年的资深员工在朋友圈发文表示：危难时刻需要携手同行，而非相互踩踏。他的核心观点概括起来是：

1.郑州厂区员工共20多万人，这不仅是地家公司，更是一个复杂在社会，管理难度可想而知。

2.停工容易，停工的创伤可曾想过？

3.疫情这几年，负面消息比正能量传播更快更广，公司在应对舆情方面显然无力，也有不足。

4.乐观、积极向上是最好的抗体

怎么看？读来感触很深。

我并不是想为富士康说话。而是我深知，富士康作为20多万的大厂，作为劳动型密集型企业之一，它的防疫好坏，不仅警醒着其他工厂，同样也是一个重要参考。

富士康抗疫只能胜利，不能失败！

保生产、保经济对于构建坚固的抗疫的防线，意义无比重大。

而这一切的关键就在于两字：信心！

只要民众客观理性看待疫情，保持足够的信心，大家守望相助，就一定能战胜困难。

疫情当前，没有完美的解决方案，各有各的苦，各有各的难，抗疫人员难，打工人难，都不容易。

这一轮疫情传染性很强，但专家也表示病毒的毒性减弱，何况我们防疫能力也比过去有了长足的进步。

疫情终将过去，让信心与我们常伴。

郑州富士康，病了，但请不要放大焦虑，更不要失去信心！同时，相信也希望郑州富士康一定能够及时发现和解决管理上的问题，做好工厂的防控。