普法宣传最成功的当属“打赢了进班房、打输了进病房”这句口号，它妙就妙在把一种行为的两种可能全部分析到位，而且压韵、对仗，真正起到了“莫冲动！冲动是魔鬼！”的警示作用。
生活中既有明事理能克制的冷静者，也有被人一挑便上山的易怒者。话说单位里一五十多岁的男职员年纪一大把，妥妥的老“愤青”一个，提干无望，早退不甘，整天看周遭人与事都不爽，怼天怼地怼同事。大家都不待见他，平时躲他远远的。他本人却不以为耻反以为荣，认为没人敢惹他，天老大，地老二，他老三，所以我们姑且称他为老三吧。
忽一日，老三与一楞头小伙在走廊里为琐事争吵了起来，本来也不是什么大事，各自散去也就作罢了。哪料老三怼性大发，狠话、大话、牛逼话一股脑泼向对方，楞头小伙本就血气方刚哪肯惯他这个臭毛病，二话不说上去就是一顿暴揍。单位同事无一例外地站在楞头小伙这边：“忍无可忍，无需再忍，那家伙该揍！”。
气急败坏的老三立马拨打110报警，民警到场一看单位内部员工打架这不简单吗？关照老三先去验伤；尔后双方自行调解；调解不成那就走程序，所谓走程序也就是打人者拘，赔偿金则通过法院诉讼解决。单位领导也深知楞头小伙被拘那就是队伍出问题一票否决，一年考核全部泡汤，所以再三保证能内部解决好，好说歹说才将110民警送走。
老三到了医院来了个全身大满贯检查，先来表面检查，红肿、青紫、于血通通记录清楚；尔后脑CT、心电图、彩超流程全部走一遍；完了还不忘检查一下内痣外痣，说是急火攻心所致。一切整完啥也不说回家躺着。
单位派人上家探望，先探一下老三的口风。老三到也不为难单位，只是再三强调打人者事后一直没有露脸，连最起码的赔礼道歉都没有。单位领导一看有戏，忙不迭地表示会做好楞头小伙工作。
面对领导的劝说，楞头小伙一脸不屑：“我打人的确不对，但也要分析前因后果呀，要想叫我赔礼道歉可以先让他认错。”无奈架不住领导再三劝说，楞头小伙只得上门赔礼道歉，并奉上医药费若干。老三倒也没有为难楞头小伙，只是当着领导面大谈单位同事要精诚团结一类的话，整得楞头小伙一点脾气也没有了。
本以为事情到此为止了，可过几天派出所又来人了，又是调取监控录像，又是找人制作笔录，好大的阵仗。单位领导急忙找到派出所所长，所长也是一脸无奈：“本想着让你们单位自己调解了事，哪知道人家一个投诉告到分局，说我们不作为，放纵打人者，所以该走的程序一个也省不得”。架不住单位领导再三请求，所长答应一边让手下按照规定走程序，一边让单位抓紧争取调解。
单位领导着急忙慌地约双方坐下来调解，老三此时却再三申明不谈钱只谈法律，一切按法规办理。这下轮到楞头小伙慌了，因为一旦被治安拘留必遭开除，每年小二十万的收入也没影了。无奈之下只得请出新婚妻子上门求情，老三也不多啰嗦，大谈小孩将来考公务员、参军入伍的政审必要条件，一席看似不着边际的话语却说得在座人心中七上八下慌慌的。
一切顺水顺舟、铺垫到位。单位组织双方协商赔偿金额，老三既不提具体赔偿金额，也没有出现讨价还价的情形，楞头小伙却不停地加价，估计也是受到新婚妻子“无论如何摆平此事，以免影响后代”的指令。
调解协议总算达成，老三也重返单位上班了，只不过多了一辆宝马SUV车作代步工具。据老三朋友无意间谈到：老三早在半年前就己看中了那辆宝马SUV，只是老三老婆迟迟不肯松口出资……
