自主保全标准化
自主保全的第六步是标准化。之前的活动是以设备为中心，将重点放在基本条件的准备、日常点检的活动上。为了让维持管理更加到位，将操作人员的责任扩大至设备周边的相关作业并进一步降低损失，以达成自主保全的目标，企业须将自主保全标准化。
标准化的结果是形成自主检查作业指导书、作业标准书、检查基准书、作业日报、确认表等。
【范本】设备润滑基准书
设备润滑基准书
形成自主管理体系
自主保全的第七步是形成自主管理体系。这一步是汇总第一步至第六步的所有活动，经由设备的改变，改变人的行为，进而改变现场环境，以此让现场人员充满自信，并感受到“改善是无止尽的”，从而持续展开挑战，感受参与带动、创造和亲身体会成果的感觉。将自己的行动由以往的被动转换成主动参与，并以能达成企业方针为目标。
当进行这项活动时，企业可将其分为两项并加以深入讨论，其推行方法如图3所示。
自主管理体系形成
1．维持不崩溃的管理领域
我通过参观获得PM奖的企业发现，经过2～3年，不少企业的自主保全体系已崩溃，原因是企业的高层及管理人员出现了问题。一般部属是跟随着管理人员的步伐而采取行动。也就是说，管理人员所拥有的坚定决心与行动力是持续推动自主管理的关键。
2．操作人员的行动力
操作人员的行动力是指因经常实施实务性训练所培养的行动力，这取决于管理者、监督者的OJT（On the Job Training，在职培训）。也就是说，从领导的方针中选定主题，对其活动加以支持，即可培养操作人员的自主管理能力。
3．推行工作的原则
为了让人力资源效能得以完全发挥，推行者必须了解推行工作的原则。推行工作的原则一般如下：
（1）让操作人员参与；
（2）让操作人员了解推行经过及实际效果；
（3）让操作人员获得自己完成的成就感；
（4）让操作人员获得赏识。
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