引言：色盲开眼科医院，你听说过吗？他曾在17年放下豪言“千亿市值不是爱尔眼科的天花板”。
如今，他——爱尔眼科的创始人陈邦，已成功将爱尔眼科身价提升至千亿元级别。
那么在未来，他是否仍有能力继续突破？
陈邦自1997年就投身进入眼科医疗行业，他创立的爱尔眼科成立于2003年，是一家民营性质眼科医院。仅仅过去十年，他的产业已经遍布全球，不难看出，这是一位十足的“工作狂魔”。
这不，据最新数据显示，爱尔眼科的营收在去年不仅高达203.67亿元，而且净利润更是高达33.59亿元！简直是赚得盆满钵满。不仅如此，根据今年的一季报显示，目前已经突破50亿大关。
但说实话，尽管爱尔眼科被许多负面新闻缠身，但是在去年依然能赚到净利润33.59亿元，爱尔眼科的实力确实不容小觑的。但高额盈利的背后，实则潜藏了爱尔眼科所面临的困境。
被爆股市减持
爱尔眼科正在“被抛弃”？
首先，作为最早致力于国内眼科医疗服务的爱尔眼科，近年营收成绩连年攀升。从新出的2023年度财务报告看，业绩卓越，爱尔眼科被称为千亿黄金赛的领跑者，确实是有道理的。
不可否认，爱尔眼科在民营眼科医疗市场的地位在依旧是“龙头老大”。但一碗饭做的太香可是会有人争的。眼科竞争者们不断在扩大自己的市场板块，势头非常猛，可以说是对爱尔眼科的市场占有份额有一定的冲击。
虽说已经领跑了10多年“一超多强”的格局，但在激烈的市场角逐中，爱尔眼科“一强”的地位，不仅面临困境，其实已经危机四伏。
从目前公布的2023年营业报告来看，2023年营收为203.67亿元，同比增长26.43%，归母净利润为33.59亿元，同比增长33.07%，这些数据确实非常“美丽”。
自放出爱尔眼科年度营收金额过百亿的利好消息以来，市场和股市的反应都十分积极，爱尔眼科的股市可以说是一片长“红”。但刚“红”了没几天就又“绿”了，只能说股市有风险，投资需谨慎。
其实，随着股价连续上涨的态势，从股民们的反应却没有特别热烈这里可以看出，部分股民评判风向已经转变，这倒也预测了股市未来的走向。
因为，上市公司赚钱，营收数据可观，按道理来说股民的回应，应该都是积极的。但是，此次爱尔眼科公布营收业绩时，在明显有大爆表的数据的情况下，这些股民们却反而表示并不看好。
更有人质疑融资的钱大于分红的钱，经这位网友计算，爱尔眼科有几年的融资合计共59.6亿，已经超过了这6年来的分红。称赚的钱既要分红又要投资，爱尔眼科的做法看似比较圆滑，实际上对股东不利，让人不得不对爱尔眼科未来的发展有所疑虑。
甚至有股民在4月25日直接预测爱尔眼科股价今后的走势，称今天纯属忽悠，又是一个短拉长跑的态势，后续的走势不会太好，可以割肉走人了。不仅回报微薄，利润增长还慢，这几天涨的这些还不够之前亏的。
实际上，这部分股民所表现出的“非典型反应”，是可以被理解的。因为在其他民营眼科维持还在单一业务，只能进行小范围扩张的时候，爱尔眼科作为A股上市最早的眼科医疗行业，他的眼科医疗业务已经有雄厚的基础，营收成绩可观一半的原因在于之前打下的基础。
并且，作为国内眼科医疗服务行业的龙头企业，在拥有如此庞大的业务基础前提之下，上亿元的营收，对于一个有着10多年上市公司背景的企业而言，确实不是什么新鲜事儿。
作为一个上市公司，其实爱尔眼科的发展前景，更多取决于业绩和利润，而非营收数据。这不，近几年爱尔眼科在股市中遭受被减持的事情，就引起了大家不少的关注和讨论。
“难道开始不赚钱了？”这也不得不让人产生怀疑，爱尔眼科是否正在被“抛弃”？
首先是股票明星基金经理的退出，让人开始对爱尔眼科的前景是否具有成长性产生了质疑，例如葛兰在管的中欧医疗健康，已经对爱尔眼科的股票连续两个季度进行了减持，今年更是被爆减持超过10%。
更有意思的是，张坤管理的易方达蓝筹精选在2022年的时候还是持有爱尔眼科股票较多的股东大头，23年进行一次减持，最近则被发现直接退出不再持股。
不仅如此，居然连爱尔眼科内部也在减持股票，按道理来说，对公司股票的加持，是对公司前途有信心的表现，但据资料显示，原来早在4年前就已经有公司高管及创始人接连对爱尔眼科的股价进行减持。
爱尔眼科作为国内上市最早的眼科医疗服务公司，靠着早期玩家少，其发展势头在国内可以说是无人可及，但放眼现在，已经不是这么回事了。同是A股的瑞普眼科，何氏眼科，光正眼科，华夏眼科，近年来发展势头也不小。
在多竞争者入局的情况下，一块饼干已经不够吃了。要知道在早期开局竞争少，爱尔眼科可以说是一块饼干吃到撑。
色盲创始人陈邦开眼科医院
花3万元推开市价过亿的门
1965年陈邦出生湖南长沙，1985年因为色盲被军校劝退，退伍后加入国企。“吃得苦，耐得烦，霸得蛮”是他刻在骨子里的风格。
但他发现国企的工作并不适合他，于是便辞职做起了海南的椰树牌椰汁代理业务。也正是在海南，成功进军海南的房地产市场。
20岁的他凭借着投资地产，摇身一变成为亿万富翁，在1990年，他开的是奔驰600，出入的五星级酒店。
但命运给了他一记响亮耳光，1994年经历海南房地产泡沫，陈邦生意一落千丈，濒临破产。过后转战台湾，但是无功而返。
这一年，他什么都没有了，只坐得起一毛一张票公交车。当时谣言四起，有说他卷款跑了的，有的人说他跳楼了。
真正的转机出现在1996年，陈邦回到他的家乡长沙。当他以为自己只能开餐馆或者开出租车赚钱的时候，他又看见了一道曙光，就是“政策开始允许民间资本进入医疗领域”。
于是陈邦抓住机会，在1997年，拼拼凑凑拿出3万元首付，分期付款了一批眼科医疗设备，这一次小小的投资，却为陈邦铺设了一条成功之路。可以说是用3万元直接推开了一扇过亿市值的市场。
如果说当年陈邦20岁的暴富是运气，最后会和当年的地产经济一样归为泡沫。
那么，之后的几十年里，凭他对投资眼科市场的远见卓识，可以说是直接成就了爱尔眼科的千亿市值。
但值得一提的是，陈邦在这10多年间将他的眼科帝国不断扩大的同时，他曾经的一些决策也将爱尔眼科带向险境。
一拳捶走上亿市值
爱尔眼科医院手术台拳打患者头部
23年12月底，一段“医生手术台拳打患者头部”的视频在网络中流传。12月21日深夜，爱尔眼科发表声明：已免去贵港爱尔CEO和院长（即手术医生）的职务。
声明中还提到“在事件发生后，医院未能遵循集团规定及时上报”。其实侧面暴露了，爱尔眼科在管理能力和医生专业素质方面中存在的问题。
随后，贵港市卫健委称也对贵港爱尔眼科医院展开调查，并发布通告称已暂停涉事主刀医师冯某某的职务和业务，同时继续深入调查。调查结果揭示事件早在2019年12月12日已经发生。令人惊讶的是，爱尔眼科竟对此一无所知，这不得不再次令人深思爱尔眼科的管理能力。
这一拳不仅捶走爱尔眼科过亿的市值，更揭示了其近年发展中的问题。
其实，爱尔眼科的“合伙人计划”，在2015年就已经正式推出，这个决策在早期确实激励了一批充满干劲的专业眼科医生加入。
但随着越来越多的“合伙人”加入，爱尔眼科管理能力不足的弊端就开始显现了。因为根据“计划”，合伙人们可以授权使用指定商标及“爱尔”字号有关。这句话可以理解为“贴牌”操作，在这样的管理能力下，开放商标使用权，医生的专业能力真的信得过吗？
虽然“待成熟后新医院的控制权再由上市公司购回”是爱尔眼科的对合伙人计划最终目的的解释。
但爱尔眼科在年报中同样表示“授权使用品牌医院为独立法人，独立承担运营过程中产生的债务或法律责任”，这种模式潜藏的风险也不言而喻。
患者奔着“爱尔”的名号去，面对医疗纠纷，而爱尔眼科公司只能说，抱歉，监管不到位。
医者仁心，映照千秋
医疗行业要坚守初心， 提高专业素养
其实爱尔眼科下属医院发生的医疗事故已经不算少数，随着贵港爱尔眼科医院的爆火，之前没有热度而被埋没的医患纠纷也开始渐渐浮出水面。
爱尔眼科在眼科医疗服务行业的水平，还是有目共睹的，作为拥有技术精湛和经验丰富的专业团队的眼科医疗服务团队，更要把控好来之不易的品牌口碑。
爱尔眼科千亿身价的实现，很大程度得益于创始人陈邦对眼科医院明确的目标定位，因为他瞄准建立医院的地区首先是中心城市。
因为中心城市是拉动城市GDP的马车，其实说白了就是有钱。在这样的地区开设医院，一是可以便于接触高质量人才和高精尖设备，二是直接面对高消费人群，打造高品质服务。在那个专科医院比较匮乏的年代，用这样的模式收割第一桶资金，是很容易的事情。
但爱尔眼科近几年急于扩张，疯狂收割“分级医院”，举着继续提供优质服务，开放商标使用的旗号，进行快速裂变，但这势是造起来了，底子却花了。
国内纠纷不断国外积极扩张，千亿市值的帝国是打造起来了，但人心却丢了。从股民对爱尔眼科的态度来判断，爱尔眼科这波棋下得，有点悬！大家觉得呢？欢迎在评论区发表你的看法。
