1月17日，威智医药2025年度工作总结暨2026年度工作会议召开。大会全面回顾了过去一年取得的成绩，系统谋划了新一年的发展目标与实施路径。总裁魏彦君博士、常务副总裁郭新海、副总裁张浩及各事业部、利润中心负责人等公司核心管理层全体出席，共谋发展方略，同绘奋进蓝图。
会议在常务副总裁郭新海的主持下高效推进。会上，各事业部、利润中心依次登台亮实绩、找问题、定计划。不仅复盘了2025年的亮眼突破与创新打法，更不回避发展短板与深层症结；紧扣2026年目标，拿出了清晰的推进思路、核心任务清单及落地保障举措，让年度工作衔接更顺畅、落地更高效。
随后，总裁魏彦君博士代表管理层作主题报告。他首先系统总结了2025年整体工作，指出公司在核心业务保持增长的同时，也客观剖析了临床销售转化、新品突破与研发审批等方面存在的挑战，并强调必须坚持“认知与科学先行”的应对策略。
立足这一现实，魏彦君博士以“创新为了更美好的生活”为使命，围绕经营、创新、营销、组织、文化、风控六大支柱确立了2026年的战略蓝图。具体路径包括：夯实良性经营基本盘，打造“升级式创新”与“科学品牌营销”双引擎，通过“五维度”梯队建设与组织活力管理提升执行力，并在坚守QEHS（质量、环保、安全、健康）底线的基础上，推动公司实现可持续的高质量发展。
报告最后，魏彦君博士将“能力、生存、发展”三大命题贯通为战略落地的核心逻辑，作出总结。他指出，必须以经营与风控为生存根基，以创新与营销为增长双轮，以组织与文化为支撑灵魂，旨在打造一个能持续进化、对抗熵增的生机型组织，实现真正可持续的高质量发展。
在战略蓝图明确的基础上，为压实责任、推动执行，会议现场随之举行了庄严的2026年度目标责任书签署仪式。各事业部及利润中心负责人逐一上台，与公司管理层共同签署了新一年的绩效目标文件。这份责任书不仅承载了营收与利润的核心经营指标，更将战略蓝图中的关键举措分解为具体行动与成果要求，标志着公司战略从全局部署迈向全员承接、从规划阶段进入全面执行的新征程。
本次会议的圆满召开，不仅是对过往一年的系统复盘，更是面向未来的全面动员，为威智医药2026年的高质量发展奠定了坚实的行动基础。新征程的号角已经吹响，全体威智人将以此次会议为起点，凝心聚力，务实笃行，共同谱写公司创新发展的崭新篇章。
