2025年3月11日，中国商务部正式约谈美国零售巨头沃尔玛，针对其要求中国供应商大幅降价以转嫁美国对华加征关税的行为发出明确警告。
这一事件迅速引发国内外舆论关注，成为中美经贸博弈的又一焦点。
作为全球最大零售企业，沃尔玛凭借其供应链主导地位，试图将美国政府施加的45%关税成本强加于中国供应商，甚至要求部分企业降价高达20%。
这种单方面转嫁成本的行为，不仅暴露了跨国资本在全球贸易中的利己逻辑，更折射出中美经济关系中的深层矛盾。
中国作为全球供应链的核心参与者，已不再是被动接受规则的“冤大头”，而是以行动表明：公平合作才是国际贸易的基石。
沃尔玛的“成本转嫁术”：利润至上，牺牲伙伴
沃尔玛的降价要求并非孤立事件，而是美国对华贸易政策的连锁反应。
近年来中美贸易摩擦升级以来，美国政府持续对华加征关税，直接推高了进口商品成本。
面对这一压力，沃尔玛的选择凸显了其“利润优先”的商业逻辑：既不选择提高美国市场售价（可能加剧通胀和客户流失），也未转向其他国家的供应商，而是通过强势议价权迫使中国供应商承担全部关税成本。
这一策略的本质是将美国政府的关税压力转化为对中国企业的剥削。
沃尔玛的行为看似保全了自身利润和美国消费者的低价福利，实则动摇了供应链的稳定性。
这种短视的“成本转嫁”，不仅威胁中国制造业的可持续发展，也为沃尔玛自身的长期经营埋下隐患。
中国的反制：从政府干预到供应链韧性
面对沃尔玛的单方面施压，中国展现了多层次的反制能力。
政府层面，商务部通过约谈明确表态：要求沃尔玛停止扰乱市场秩序，并警告其可能面临更严厉措施。这一行动不仅是对企业行为的规制，更是对国际贸易规则的捍卫。
与此同时，中国供应商的集体觉醒成为关键转折点。头部企业联合抵制降价要求，部分转向本土渠道如盒马、拼多多等平台，甚至通过跨境电商直接开拓海外市场，削弱对沃尔玛的依赖。
中国供应链的不可替代性为反制提供了底气。
美国若全面替换中国商品，超市物价将暴涨此外，中国制造业的转型升级——如优化加工流程、降低货运成本、提升技术附加值——进一步巩固了其全球竞争力。
沃尔玛的“压价”策略，反而加速了中国供应链从“低成本依赖”向“高价值创造”的转型，倒逼企业探索更可持续的发展路径。
全球供应链的未来：合作还是零和博弈？
沃尔玛事件折射出全球化进程中的深刻悖论：一方面，跨国企业受益于全球分工，另一方面却试图通过霸权手段维持不对等利益。
这种“既要中国市场增长，又要中国承担成本”的双重标准，已难以适应当前的经济现实。
从长远看，供应链的稳定依赖于互利共赢。
中国作为全球制造业枢纽，正通过“双循环”战略强化内需市场，同时拓展“一带一路”合作，分散外部风险。
而沃尔玛若持续忽视合作伙伴利益，不仅将失去中国供应商的支持，其在中国市场的增长引擎——如山姆会员店的扩张——也可能因舆论反噬而受阻。
此次事件警示跨国企业：在全球化退潮的背景下，唯有尊重公平贸易、与供应链伙伴共担风险，才能实现可持续增长。
结语
沃尔玛的“成本转嫁”策略，本质上是将美国单边主义政策的代价强加于中国，这种“薅羊毛”式的商业逻辑注定难以持久。
中国通过政府干预、企业自救和供应链升级的多维反制，展现了维护自身利益的决心与能力。
在全球经济格局重构的当下，合作而非压榨、共赢而非零和，才是破解贸易困局的唯一出路。
正如中国商务部所强调：任何企图牺牲他国利益维系自身霸权的行为，终将被时代抛弃。
参考资料
联合早报：《中国商务部约谈沃尔玛 因其要求供应商大幅降价》
证券时报：《中国商务部等约谈沃尔玛！沃尔玛要求中企降价！损害中美企业和美国消费者利益》
央视新闻：《重视传统制造业转型升级》
