近日，苏州资产投资管理集团有限公司（以下简称“苏州资管集团”）召开2025年度工作务虚会，学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，分析研究当前经营发展形势，系统梳理2025年工作计划安排。苏州资管集团领导班子成员、中层管理人员及各经营单位负责人参加会议。会议由苏州资管集团党委副书记、总裁沈洪洋主持。
苏州资管集团党委书记、董事长万为民指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划发展之年，要铆足干事创业的闯劲与拼劲，坚持以科学的方法论指导推进改革，“系统布局、谋定而动”，奋力夺取2025年“开门红”，为苏州在中国式现代化“走在前、做示范”中当好排头兵作出更大贡献。重点做好以下工作：
系统谋划 强化品牌效应
聚焦金融不良主业，优化投资布局结构，不断提升资产处置精细化水平，构建多元化、多层次的金融服务体系。深化区域板块交流合作，加强分支机构互动协同，提高服务对接精准度，打造差异化竞争优势，高效赋能地方实体经济发展，促进行业和地区影响力进一步提升。
科学管理 健全工作机制
深入推进落实国有企业改革深化提升行动，调整优化资管集团和交易集团组织架构，全面夯实集团化发展根基。畅通前中后台业务信息交流反馈渠道，落实专班化项目处置和投后管理机制，创设可视化业务跟踪平台，实现全流程覆盖和数字化管控。
创新引领 激活发展潜能
细化行业领域分析，强化重点项目投研能力，围绕经营思路做好战略部署，进一步推动绿色转型，实现高质量发展。深入推进金融科技创新，加大“人工智能+金融”研究应用力度，不断提升研究工作专业性、前瞻性和动态性，全方位培育和壮大新质生产力。
合规经营 筑牢风控防线
主动跟进、及时研判行业监管政策变化，优化投资、并购等重点项目风险审查标准化流程，不断完善风险防控及合规管理体系。加强风险偏好管理，根据资产结构调控不同风险业务所占比例，进一步推动风险项目去化成效，实现风险压降和收益盘活“两手抓”。
群策群力 提升专业水平
全方位培养、引进和用好人才，认真抓好人员选聘、团队建设及干部任用等工作落实，系统性加强案例实训与轮岗交流，虚心业务学习，提升专业能力。定期组织开展“资管精英圆桌论坛”，全力营造建言献策、共谋发展的良好议事氛围，不断强化公司全体人员责任感和主人翁意识，以新担当铸就业务新格局，以新作为谱写展业新篇章。
苏州资管集团领导班子成员分别结合分管领域工作，交流2025年工作思路和打算，中层管理人员围绕做好2025年工作展开积极讨论。
苏梓萱
