台媒称，以台积电董事长张忠谋为首的世界知名台湾企业经营者纷纷迈入退休阶段，但却苦寻不着接班人。虽然摆脱对高龄化创业世代的依赖是许多台湾企业的当务之急，但要找到人接手似乎有些困难。
据台湾联合新闻网8月24日报道，为了决定接班人选，愈来愈多台湾企业采取在最高领导人董事长底下设置共同总经理等职位，来观察多位候补人选的实力。工业电脑龙头研华董事长刘克振在16日法说会上宣布未来将采三位总经理共治机制，晶圆代工大厂联电也从今年开始实行两名总经理共治的体制。
报道称，台湾这种共同总经理体制的先驱是台积电。高龄86岁的台积电董事长张忠谋，2013年就将执行长位子交棒给两位共同执行长。不过，自那之后过了四年，张忠谋的存在感却依然不变，看不出来具体的接班时间。
资诚联合会计师事务所副所长郭宗铭表示，共同干部制增加的最大理由就是“因为创办人的实力太强大，导致找不到特别优秀的接班人”，“虽然花时间能看透接班候选人们的资质，但坏处是没被选上的人才可能外流”。
此外，报道指出，台湾企业也很多是采家族经营，从家族中找出优秀人才继承，被视为最能顺利接班的方式。制鞋龙头宝成工业母公司宝成集团执行长2012年由创办人蔡其瑞长女蔡佩君接任，经营手腕获得外界好评。
不过，去年长荣集团创办人张荣发过世就引发了接班人之争，四子张国炜被长子张国华逼退离开长荣集团。
“经营之神”王永庆过世后的台塑集团，6月设置了具有监督功能的新组织“管理中心”，虽然与负责经营实务的“行政中心”做出区隔，但从总裁王文渊的进驻可看出，王家对台塑集团的影响力似乎不变。
报道称，台湾的IT产业则是很少世袭，因为产业的变化和竞争大，所以倾向选择精通IT业界、经营能力高的人才来接班。鸿海董事长郭台铭的长子郭守正2013年回归鸿海担任旗下三创数位董事长，引发接班话题，但郭台铭却表明“接班人会看能力选择”。不仅如此，郭台铭至今在集团内的权限和存在感也依然压倒性的大，包括郭守正在内，几乎很少听到其他接班人的名字。
资料图片：郭台铭。（台湾中时电子报）
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