《硅谷密码》——华为创业成功的基因

华为公司2021年营收6368亿元，净利润1137亿元，同比增长75.9%资产负债率降低到57.8%，

整体的财务结构的弹性和韧性都在加强。

我们的规模变小了，但华为公司对不确定性的能力在不断提升。”

华为公司副董事长、CFO孟晚舟女士在2021年度报告发布会上这样说道。

作为一家中国的企业，拥有今日的成就，跟华为的经营理念密不可分。

正如孟晚舟女士所言：

“华为在稳健进步的同时会继续投入未来。

面向未来，华为会持续加大研发投入，仅2021研发投入达1427亿，十年累计投入达研发费用超过8450亿元。

华为多年来正是采用了”创业精神”的经营模式，“以人为本”的管理模式，才有了今日之成就。

那么什么是创业精神的经营模式呢？

所谓“创业精神”是公司建立在“创业者”的基础上。

这些“创业者”不断地提升自己的技能，并将他们的能力转化为创新成果。

通过这样的管理，企业能够吸引和留住所需的创业人才。《硅谷秘密》一书中作出了解释。

《硅谷秘密：创业成功的基因》有美国作家安妮卡·施泰伯（Annika Steiber）和瑞典作家斯瓦克·奥林格（Sverker Alänge）撰写。

主要讲述了美国知名管理学者解读苹果、特斯拉、惠普等高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。

向我们展现了企业成功的深层次原因：对人的重视、动态能力、顶尖人才的引进。

诚如张瑞敏所言：时代正在发生新的变化，我们学习硅谷的经验，无疑是站在巨人的肩膀上，以更适合新时代的方式，鼓励、吸引、培养创新人才。

硅谷成功的经验究竟是什么呢？我们一起走进硅谷的什么世界。

成功源自于硅谷的模式

诺基亚曾经是全球手机生产制造业的领导者。然而，随着时代的发展，它不仅失去了领先地位，而且退出了市场。

有研究表示，其中一个最重要的原因是诺基亚手机操作系统固守太久。

用户们纷纷转向基于安卓或苹果操作系统的华为手机和苹果手机。

经济学家琳达·格拉顿分析诺基亚的失败时说到：

领导者必须不断认识到自己的公司是否被破坏稳定性力量的冲击。

在诺基亚，高层领导团队同质化，大部分为软件工程师，在亚洲快速发展的消费市场中，以及在硅谷的技术和设计领域中，他们成功的机会变得很小。

智能手机领域的赢家一个是拥有iphone操作系统的苹果，另一个是拥有安卓操作系统的谷歌。

这两家公司采用了同样的管理经营模式——硅谷模式。

硅谷模式又被称作硅谷六项基本原则。也是硅谷企业成功的秘诀。

01 动态能力

著名的管理学学者大卫·蒂斯在他2007年的论文《阐释动态能力》中写道。

“在当今的环境中，成功可能很少取决于企业针对已知限制条件或阻碍进行的教科书式优化或扩大经营规模获取规模经济效益。相反，企业的成功取决于机遇的发现和发展….”

一个企业想要保持竞争力拥有一个更具动态性的模型至关重要。

即企业能够及早发现问题并应对变化，重新配置内部和外部资源。

通过“感知”“捕获”和“转型”来重组公司的核心竞争力，这种能力被研究人员称作“动态能力”。

简单地‬说就是领导应具备根据市场的可变性，从对稳定性和可预测结果，到不确定性和不可预测结果的分析能力‬，从而准确地把握公司的发展。

02不断变化的组织

在瞬息万变的当今时代，公司需要不断地、主动地改变组织，换言之，企业必须有持续的、主动的变革，才能在时代的洪流中生存和发展。

例如：比亚迪应时而生的新能源车，华为手机推出的5G技术，迅速拿到了全球市场销售份额。一些公司通过一种他们称之为“时间节奏”的方法来推动自己引领变革。

一个企业想要在不断变化的环境中持续性发展，必须考虑不同的时间轴：历史、现在和未来。

03 以人为本的方法

“人，是一个企业最重要的资产” 成功的公司专注于挖掘和释放员工的创新能力。

《哈佛商业评论》曾列举过星辰公司以人为本的特点：

管理层在员工的积极性和参与度方面发挥着重要作用；鼓励和支持员工创新，强调创新和持续变革的重要性；

通过具有挑战性的愿景和商业理念，来激发人们的创造力。

维珍的理查德·布兰森认为员工比顾客更重要，因为满意的员工才会创造满意的顾客。

领导者与员工对要实现的目标达成一致。并且愿意在公司内部和外部寻求新的想法，注重团队建设，谦虚谨慎，尊重他人，并有勇气停止不符合预期的项目。

惠普公司就是一个成功的案例，也是创建以人为本的工作场所的早期推动者。惠普的高层认为一个企业发展最重要的事，是对优秀人才的需求。

那么企业竞争人才，留住人才除了工资不断地‬攀升、股票期权、工作场所福利的提升之外，有一种吸引力胜过一切——有机会从事具有挑战性和重要的工作。

薪酬虽然重要，但往往不是决定性因素。从事“令人兴奋的项目”和“重要的事情”也是高端人才的主要愿望。

惠普公司特别关注具有创业精神的创业者，并为他们提供发挥创造力的环境。

鼓励人们组建团队，实践“创业精神“，实现”突破”。

被华为公司录取的应届博士毕业生廖明辉，年薪高达201万。

华为之所以开出这么高的薪资，看重的正是顶尖人才的创业精神。

正如大家所知，“以人为本”是华为不断发展的根基和前进的动力。

顶尖人才选择华为的原因，也正是华为“以人为本”稳步前行、不断创新的企业文化。

“以人为本”团队合作，共同责任和创业精神，成为硅谷的标志，也是一个企业的兴衰命脉。

04双元组织

一个企业想要长久稳定的发展，需要双向共同前进，正如孟晚舟在华为公司的年会上所说：

在稳健的同时还有期待未来，加大对研发部门对投入。

所谓双元组织其实就是指：

一方面，企业需要进行和改善日常运营；另一方面，也需要进行重大创新。

哈佛商学院教授迈克尔称之为同时具有“开发”和“探索”的能力。

在探索新的增长机会的同时，最大限度地利用现有业务。要知道产品从研发到推向市场是一个缓慢的过程。

因此，一个企业必须采用两种不同的模式才能走得更远。

华为就是一个很好的例子，当芯片市场遭受打击时，华为迅速推出自主研发生产的芯片。

这正是华为十年对研发和创新找到的新出路，顺利帮助华为化解商战中的危机。

而同样面临困境的中兴集团只能任对方遏制咽喉。

海尔集团在时代的浪潮中，同样选择了双元组织的发展模式。

一方面狠抓海尔电器的质量，差异化的服务。另一方面兼并国内多家家电企业，进入一个更广阔的发展空间，以互联网时代的平台进驻国外。

瑞士的格桑IMB商学院院长多米尼加国授予海尔董事长张瑞敏“IMB管理思想领袖奖”。

一个公司的兴衰成败的重要因素是高层领导本身具有双元性能力，能在不忽视当下运行的重要性情况下稳定地关注创新和未来。

05与周围环境建立联结的开放组织

高科技遵循革命的铁律…..你改变得越多，就越要改变…..你必须接受这样一个事实：在这个游戏中，规则一直在改变。

硅谷最早成功的芯片公司是成立于1969年的英特尔。

后来，惠普公司通过新型互联，即更高程度的合作和网络化实现创新；

面对强大的市场竞争，惠普公司以合同的形式把自己公司先进的制造设备向规模较小的专业芯片制造商开放其生产线，甚至与他们在芯片设计上建立了合作关系。

这种合作也发生在硅谷的一些大规模公司与小规模公司之间。

这样的联结模式使所有参与的人都得到收益。通过互联互助达到共赢，与此同时公司可以得到额外的资源和专业知识。

他们在新技术方面进行合作，并分享新技术的优势。这样的系统比传统的经营模式更加灵活有效。

特斯拉在经过数年的全新电动汽车推广后，在2014年夏天，开放了自己的专利组合。专利的共享加速了电动汽车的发展和普及。

全球物联正在悄无声息的发生，固闭自封的经营模式只能让企业消失在历史的声音里。

06系统性方法

在不断变化的世界中寻求长期竞争力的公司必须被视为一个完整的系统（设计和管理）。

系统组成部分是公司的关键要素，例如：公司的愿景与使命，企业与文化，董事会与管理团队，绩效评估和激励制度等。

我们来分析一下传统企业与硅谷公司的管理模式。

硅谷模式的公司坚信速度、适应性和不断创新的重要性，这些要素都面向创新和成长的战略意图。

而传统公司坚信信息机密，工作角色程序标准化，管理层指示团队应该做什么，由谁来做，并跟进控制相应产出。

07写到最后

硅谷企业成功的秘密很显然是经过实践得出的结论，它易于被多人以多种方式采用、模仿或进一步发展。

华为的成功也是有迹可循的，来自硅谷模式中的双元原则、以人为本、吸纳特殊人才、并拥有适合华为的系统性方法。

希望中国更多的企业家看到这个管理系统。

它可以为所有充满活力的创业者提供灵感和指引，以进一步探索和创新找到适合企业发展的道路。