本田高管谈电动摩托业务和与中企竞争

2022年11月08日05:43:10 热门 1536

​  本田将于2040年代中期把在全球销售的二轮车全部改为纯电动(EV)车型。统管该公司二轮车业务的常务执行董事野村欣滋表示,即使纯电动化造成电池成本增加,“销售额营业利润率也将保持在(与目前同等的)10%以上”。虽然本田是全球最大的二轮车生产商,但中国企业却在电动化上领先。日本经济新闻(中文版:日经中文网)就本田今后的对策采访了野村欣滋。

  记者:在四轮车业务方面,本田计划到2040年把所有四轮车改为纯电动车和FCV(燃料电池车)。二轮车将如何推进电动化?

  野村欣滋:要到2050年使全公司的业务活动实现碳中和(Carbon Neutrality),需要在2040年代中期停止生产汽油摩托。到2026年将使电动二轮车出货量达到100万辆,相当于总体的约5%。到2030年出货量将达到350万辆,相当于总体的15%,2030年以后将提高电动化速度。

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本田的纯电动摩托“BENLY e”

  记者:二轮车业务的销售额营业利润率一直保持在10%以上,高于本田整体水平。如果电动化导致成本增加,盈利情况可能会恶化。

  野村欣滋:即便实现电动化,也将维持10%以上的营业利润率,这是最低目标。2026年的目标是使电动二轮车出货量达到100万辆,这是一个关键点。规模达到100万辆之后,量产效果才会显现出来。还可以运用在汽油摩托上积累的高效生产技术和开发经验,推出价格竞争力高的商品。

  目前本田要生产与汽油摩托同等性能的电动摩托的话,成本要高出5~8成左右。电池价格昂贵是重要原因。为了降低成本,还会进一步推进与汽油摩托之间的零部件通用化。

  记者:要降低成本,可能需要与四轮车共同采购电池,以及自制其他零部件。

  野村欣滋:目前很难和四轮车共同采购电池。电动二轮车的出货量有限,采用电子产品等使用的圆柱形电池单元。而纯电动四轮车搭载的是方形电池。短期内二轮车和四轮车可能会分别使用不同的电池单元。但如果目前正在开发的高能量密度的新一代全固态电池能在2020年代后半期实用化,我们也希望用到二轮车上。

  马达等动力单元除自制外,还在同时推进从集团内部企业和外部企业采购,努力实现拥有多种选项。印度政府和印度尼西亚政府要求在当地采购电动零部件,我们将根据国家和地区的情况,优化采购方针。

  记者:本田的二轮车业务重视哪些市场?

  野村欣滋:我们的主要销售对象是东南亚和印度,东南亚和印度市场占到总销量的3分之2。其次是中国,占到近3成,剩下的几个百分点是发达国家。我们最终将致力于电动踏板车和电动摩托车。在最大的市场中国,输出功率低的电动自行车及同时搭载马达和脚蹬的“MOPET”(编者注:类似于电动自行车,在日本需要驾照,该词语来源于Motor和Pedal)市场很大。2026年之前,我们将主要制造这些产品,同时构建供应链和销售网,做到能够支持输出功率大的电动踏板车和电动摩托车。

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  记者:中国企业在二轮车的电动化方面领先。

  野村欣滋:中国的江苏小牛电动科技(NIU)和雅迪(YADEA)每年卖几百万辆电动摩托。只能卖几十万辆的本田把它们视为竞争对手或许有些冒昧。不过,我们也将建立数百万辆规模的生产体制,并致力于打造包括服务在内的销售网,建立不输给中国企业的竞争力。

  本田的汽油摩托也可以说是电动二轮车的竞争对手。还需要向消费者宣传与自家汽油摩托相比的优点——使用方便、价格便宜。

  记者:在中国市场上,您从何时开始有了危机感?

  野村欣滋:从10多年前开始,我就有危机感了。由于中国限制汽油摩托,我每次去中国出差都看到大量电动自行车在路上行驶。我一直认为中国的电动自行车价格便宜,不是本田能够实现的价格。

  我想销售电动二轮车,但建立零部件供应链、实现质优价廉需要时间。从3~4年前开始,通过中国合资公司,我们可以推出包括价格在内能抗衡中国产品的商品,销售规模不断增长,2022年销量将超过10万辆。

  记者:为了在四轮车领域把经营资源转向电动化,本田退出了F1赛事。二轮车如何参与赛事?

  野村欣滋:二轮车暂时不考虑退出。在最高级别的二轮车赛事“MotoGP”及“铃鹿八小时耐力赛”等大赛中需要的技术经验也可用于电动化。如果能够培养可在车赛期间的有限时间内解决课题的技术人员,还有利于开发量产车。除了汽油摩托赛事,我们还考虑参加电动车赛事。

  记者为日本经济新闻(中文版:日经中文网)山中博文、田边静


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