读李翔《向技术的长征》趣评摘选，技术和商业不可失衡

我是《李翔商业内参》的忠实读者，最近，李翔老师写了一篇关于阿里巴巴技术的长文。除了对文章本身做了深度学习，我觉得很多读者的评论也也非常值得思考。今天摘抄给大家。

1、马云说，正是因为他不懂技术，所以阿里巴巴在技术上的实力反而最强。其实这只是胜者为王的论断，试想他的创业团队如果没有核心的技术人员，后果是灾难的。以自己的创业经历来看，就是这样的。我们创业团队成员全是业务高手，却没有核心技术人员，创业项目是环保检测，到现在还只能苦苦支撑着，另外在三、四线城市，真的很难找到技术人员，大城市的又不愿意来。

非常认同今天技术与业务的说法：公司内的研究机构，也有可能找不到技术的落地场景，得不到同在公司的业务部门的认可。在向技术的跃进和帮助技术找到应用之间，存在着一道玻璃城墙。要击碎这道城墙，需要更多策略和耐心。

2、原来阿里也存在每个企业共存的问题，引入高级人才又难以有合宜的土壤让人才快速扎根发芽，这当中的磨合与冲突，对企业，对人才，都是一种挑战，平衡中向前走才会更有价值。

3、科学技术是第一生产力，也是企业的核心竞争力！BAT三巨头，阿里有淘宝，腾讯有微信，但百度有些落魄。大数据时代，数据处理云计算能力已经是企业的核心竞争力，所以马云一直在强调：阿里是一家技术公司。技术的变革是长期的工程，技术储备，技术与业务的结合，技术指导公司的发展，这是新时代的“长征”，路途遥远，到坚持就会成功！

4、空天遮阳伞：可以看出，技术部门和业务部门的冲突一直都在，在两者磨合或者达到理想的“纳什均衡”的时候才会诞生惊艳的产品，再继续磨合达到下一阶段的均衡。阿里巴巴成立的这个实验室最后归于阿里云旗下的一个部门，可以看做是业务部门对技术部门的一次胜利，不过整体来看，虽然技术科学家可能不太像业务部门一样看到痛点和应用场景，但是两者最后没有磨出一个理想的产品，对于两个部门都是失败。不过，这是常有的事。

5、胡文静：是否就像百度做人工智能技术的两个团队。一个从技术角度出发从上而下进行发展；一个从业务角度出发从下而上发展。不过阿里的iDST内部进行了调整，技术部门同业务部门结合，拥有一手数据和需求的同时，以技术支撑起更好的业务需求

6、PYPLBenley：资源是有限的，公司肯定希望资源用在ROI高的地方。公司会立项很多项目，每个项目都需要证明自己，但很多时候要证明自己就需要更多资源，但证明不了自己又拿不到资源，就是这样一个矛盾。要破解很难，不过除了公司战略上给支持，更重要是项目负责人要有能力用最少的资源，证明有一个指标是有利于公司的，从而争取一些资源，然后证明下一个，再争取。一般很多负责人总想一次性证明很多东西，在没有资源情况下，当然不可能，大公司很多时候只能循序渐进。

7、又懂技术又懂业务的领导者,击碎玻璃墙

8、黄海青：科技是第一生产力，科技在没有被应用，并且产生价值之前并不是生产力，就如同iDST在阿里的处境。但是公司的业务团队是非常务实的，他们需要看到业绩。科技的研发和创新，往往需要超前。也就是在当下可能无法找到相应的应用场景。这种情况，在务实的业务团队面前，可能就被认为是脚不着地的，虚无缥缈的冒险。领先半步是优势，领先一步，有可能就会变成烈士。

9、十三：百度也是一样，当技术缺乏应用场景，很容易成为炫技之术。很有点奥卡姆剃刀的味道。

10、陆氏61691791：都是很厉害的技术，不过就我而言，我觉得华为比较沉得住气，也没有过多的标榜自己是什么类型的公司，但是他们家的产品得到了大家的认可，这就够了。

现在他们确实有博眼球的节奏，不是说他们做得不好，他们的技术也都是我们吃瓜群众无法企及的，只是觉得点到为止更好。

11、比起纯技术的投入，技术的应用才是小公司存活的关键。

12、郑卫军：如果要说技术驱动的公司，国内华为理所当然应该排第一，无论是研发底蕴，研发投入还是研发产出，都是目前国内三大BAT所不可比拟的，但华为一直就是这么低调行事，也不跟大家争这个技术驱动的名。华为在技术驱动方面做得很好的一点是，技术创新和业务能很好融合，因此，可能表面上看起来华为没什么特别炫目的技术创新，但他们的创新对他们业务的影响非常巨大。譬如，华为的云，未来可能给华为业务带来突飞猛进的发展

13、➕华：技术公司之后呢，是不是又变成服务和商业模式的公司，这是一个循环变化的过程！

14、自由自在625834：小公司最好多搞些有应用场景的技术！大公司可以多搞些基础性的技术研究！小则独善其身，大则兼济社会嘛

15、JACK GAO：技术的研发投资，不能走烧包路线，谷歌那个玩法是学不来的，那个是需要土壤和基因的。对于我们最好的技术路线是发现问题，并且解决问题。

16、胡文静：就像任正非对于人工智能的态度，技术和业务相结合，在内部先实施，并且开始撕开一个口子后再扩大范围。稳扎稳打，而不是抢占风口。

阿里的技术部门也很牛，iDST的内部人才转移，将业务和技术相结合，这也是经历了实战后的总结。谁都不知道具体的方向，都是一边打一边往前走的。

18、sunny：商业公司和技术公司，谷歌眼镜热气球无人驾驶，ALPHAGO，FACEBOOK：无人机，oculus,亚马逊：AWS，Echo,Alwxa,业务前瞻性会带来创新和转型，

19、写作新兵李艳成：这么多人强调自己是数据公司，很少有人想好，客户提供的这么多数据，为什么不提为客户带来了什么福利呢？

20、Jay Hu：其实本质就是商业效率的提高，一个行业前期模式创新会带来效率的提升，但总是有瓶颈期，所以转为靠技术的创新提高效率。技术创新到一定阶段又是模式的创新，总体呈一个螺旋式上升的状态，这个就是正常的经济生态。

21、徐某人：有的技术进步是被动的，比如源于访问量激增导致网站瘫痪；有的技术进步是主动的，因为商业模式的创新走入了窘境。既然bat标榜互联网公司得属性，委实应该在技术水平上拿出点东西，而不是紧盯“人傻钱多”～

22、爱弹唱的金毛：好比做人，不能好高骛远，脚踏实地，一步一个脚印，在市场中寻求成长和变化，一开始就设立的目标或者想法，往往是一个错的目标和想法，正真成功的商业案例都是基础做好当下，不断与市场进行较量博弈，慢慢修正的过程。就像人类社会的进化一样，缓慢而有力。也同自由市场经济理论一样，不要刻意的改变市场行为。教育也是一样，不刻意去教孩子做这个做那个，而是建立一个环境，给好几种可能性，让孩子自己去发现。家长的行为和自由市场经济的政府的行为应当类似，公司的高管也一样。企业最根本的需求任然是在市场存活，这一点和自然人一样，非常重要。

23、碧波：中西方商业对技术的利用方式或态度不同，其原因也许缘于中西方文化基因的差异。我们从人类战争，特别是近代战争史，就可以发现中西方文化不同所带来的差异和影响。

西方对技术的深刻运用，可以引述《杀戮与文化》的观点：‘从阿里安的著作开始，一直到西班牙征服者们所处的十六世纪，从安营扎寨、行军布阵，一直到枪炮弹道到火药配比，西方人总能将第一手知识和抽象化理论研究，融入实际操作当中。’而一部中国近代战争史，就如阿里发展史一样，初期靠战略取胜，长远还得靠技术驱动。

24、JACK GAO：阿里巴巴如此强调技术，从某种角度来说，也恰恰说明他有很强的危机感。因为互联网的发展速度太快了，一不小心就掉队了。百度就是一个典型的例子，他在移动互联网上比AT慢了一拍，也就再也追不上了。雅虎当年何其霸气，现在也不是说没就没了嘛！！可想阿里巴巴该有多焦虑！他能不逼迫自己向技术长征嘛！！！？

25、maji：虽然是搞技术的，但是也认为没有应用场景的技术是没有生命力的。业务指导技术的方向，但也会被技术颠覆，用户的需求才是业务的源泉。

26、小蚊子成长宣言：从马云一直强调的“阿里巴巴是一家DT公司”，到CTO张建锋要把技术优化和技术创新“两件事情都要做到极致”，再到程立、漆远、金榕对技术的认知，以及iDST的组建、拆分、重组和大放异彩，充分体现了技术在一家互联网公司发展过程中的地位作用，以及技术与业务深度融合的极端必要性。或许，脱离了实际业务的技术研发，就像前两天提到的贝尔实验室和IBM的研发部门，只是一些赚取名声的“空中楼阁”。

根据经济学的观点，只要牵扯到资源分配之争，就会出现部门之间互相指责、打压，形成巨大的内耗。最佳的解决办法，就是让技术和业务的权责利全面融合，由统一的负责人调配整合资源，做出利益最大化的取舍。让张建锋兼任阿里云的CTO，就是一个典型的例子。

通过三天的学习，初步了解了马云反复强调的“五新”中“新技术”在阿里巴巴的坎坷经历，也对阿里巴巴的进一步发展充满了期待。

27、lzc：阿里的强文化体现的淋漓尽致，一个科学家，漆远最后的意思是:如果一家公司可以脱离技术，那么没有与产业结合的技术就是伪技术，你就不是一家技术公司。可以看出这位科学家在那段迷茫时期该承受了巨大的挑战。

28、赤兔在云端：这个系列让我真切的感受到了人工智能在实际商业中的应用，非常兴奋的同时也倍感压力。因为我是刚刚决定转行做数据分析，以后打算转向数据挖掘的，看到这个行业如此高端的技术和优秀的人才，内心会感到知识太薄弱了。不过我会继续努力了，希望以后可以去到像阿里一样的公司做一些数据挖掘的工作。

29、Yeming@杏仁医生：技术公司不是老板说一句是就是的，技术不是从上顶往下发展出来的，而是要自底向上生长出来的。作为在阿里带过一段时间的人，只能说阿里的价值观就不是技术的价值观，在这个价值观下，阿里是成不了技术公司的，虽然它的技术还算可以。

30、Andy：老马的做事风格可以说管中窥豹，略见一斑！没有成绩的交付，老马断不可能提出techfin的目标！阿里做为一家电商（无物流）公司，与客户的交互动作只能体现到客服这一块了。借助技术的效率提升切入点用在客服服务再合适不过了。公司的基因还是决定了一家公司的未来方向，产品和技术还是有很大差距的，文中提到的AI、IoT都是大数据算法的典型的研究方向或实现技术的载体，看起来什么都想做，可能是什么都做不好。阿里的技术实力其实还没有真正形成气候，任重而道远！任正非说过，搞人工智能不要遍地开花，要打开一两个口子，战线太长，最后什么都搞不好！

31、DAVID22153859：技术的发展要与产业相结合，技术的发展也需要使用场景。阿里有大量的数据，也有广阔的使用场景，这为技术的发展提供了先天有利条件。更让人惊喜的是，阿里对技术的执着和前瞻性，以及对技术发展所做的改变和储备。马云也一直在强调阿里是技术公司。技术的创新能够保证阿里鲜明的组织特征，也能驱动阿里拥抱变化，基业长青！

题图：Freescript今天看了《天才的捕手》这部戏，这是一部讲述图书编辑与作家的故事，非常感动。