关于入境隔离与被隔离那些事儿：点长负责制（沈阳2022年之十）

政府驻隔离酒店的包保单位工作组组长是该隔离点的点长，该点长是该隔离点的责任人，但凡涉及到责任的都是点长是第一责任人。虽然有点绕，但范围明确，程序明确，责任明确。政府联防联控机制通过管理部门分工、协调、落实和监督，最终全部通过点长负责制完成隔离医学观察工作。

也就是说点长，确切地说，是当值点长按照政府部门的政策、流程、管理规范形成一套工作机制，完成工作任务，承担工作责任。目标是按照疫情防控流程发现、预防、隔离、分流发病人员，预防疫情发生或外溢，保证入境人员及闭环内工作人员按照安全标准保证人员安全、物品安全，避免疫情风险外溢。发现发病的人员，防止交叉，保证所有人安全合规离开隔离场所。

首先点长是国家、本级政府、各职能部门疫情防控政策、措施组织者及组织行为过程的责任人。各项指令均发给点长，是否贯彻到位起到关键作用，当然考核指标也都发给点长。

二是点长工作组组织好医疗包保单位、安保单位、党员志愿者、隔离酒店做好隔离旅客日常的医学观察、生活保障、问题解答、信息收集等，与机场、车站、政府部门做好人员对接，与隔离医院、就医医院做好对接。

三是各类信息反馈、投诉处理等。

四是督导和迎检、整改。

可以这么说吧，点长责任重大而又无所不能。所有的事都是点长的工作范围，责任都是点长的责任。

刚上岗的第一个周期是我工作以来，面临最大的挑战。4个新手组成工作组和8位医护人员、7位党员志愿者和公安同志连续奋战两天两夜送6-700人离开酒店，在各类应接不暇，信息轰炸和繁杂的程序中，坚持了程序要求，到最后累的站着都睡着了。

效果基本完美，之所以说基本完美，把一位老先生改的航班记错了，晚走了一天。

其实可能出的错更多，因为调整了核实流程，在一次次修正和发现中，准确无误。在我们组和组之间，队员的配合之间，把遗漏点找出来，我印象有3个人应该是弄混了沈阳站和沈阳南站，派车单会有误，但在有限的时间里真的找不到他们的信息了，还好送他们上车的弈中华大哥及时发现及时纠正，都按照正确的方式顺利回家。

那次是对我们的一次大考，各组之间通力合作，完成的一次冲锋，分秒必争，用尽了我们全部的能力和精力，当我们转入隔离酒店休整的时候，倒头便睡，半夜又爬起来，马上对数据，是不是把谁又给忘了，一周都是这种状态过来的，接下来的一周隔离完全黑白颠倒。这个事儿对我的挫败感直到第二轮完胜才纠正过来。

到现在我也不怕反复打电话问事情，甚至是找茬的，就怕一点动静没有的，没动静的我必须确认他们的安全性，更担心该走的时候走不了。

总结了第一次的问题和新的变化，我们和党员志愿者弄出来一个新的流程，一个明白纸，从政策、流程、疑难问题都包括进去，引导大部分旅客安排好时间，我们则把主要时间放在重点人群上，沟通顺畅，效果明显，又类似一个冲锋则显得游刃有余，非常完美。

特别搞笑的是，我这个新手点长带领着新手组员，赶上的都是人数最多航班，实实在在的考验。而另一位新手点长她分到的是最硬的任务，最硬的骨头，都以高度责任感完成使命。

如果我们给个自我评价，挺大的考验，累够呛，尽全力完成了，更多的是对自己的全新认识和再一次提升。

如果上点高度的话呢，做到了勇敢担当、不负信任、不辱使命。

我的这一年从春到秋，基本上都在围绕隔离酒店工作，抛家舍业，从疫情的小区值守走进隔离酒店，真有临危受命的味道。。。。在酒店里的日日夜夜，完全忘了家人、家庭还有责任，

千言万语，不能言表

我和我的战友们，在驻隔离酒店抗疫一线，做到了分流阳性，保证了旅客和沈阳无交叉感染。

做到了保护自己，保卫城市。送同胞安全回家。

我这个点长还是称职的。

#隔离##入境者隔离措施措施##隔离病毒但不能隔离爱##回国##入境#