真上头！《披荆斩棘的哥哥》领导力教学

真是档有料的综艺，看了两期就迫切安利你们。

最近都被《披荆斩棘的哥哥》刷屏了吧，本来只想随便瞄一眼的我，不小心上了头，尤其是看了第二期哥哥们的表现，简直就是一集“教学如何做领导”的科普节目：

各部落组队PK玩法 除了娱乐还能学习领导力

8位队长各有特色，有的佛系通透，有的乐观积极，有的搞笑，有的稳重，有的则一言难尽…像极了日常工作身居管理要职的我们，但其实在管理学领域，并没有统一的领导力风格分类，我们可以简单粗暴地用“权威”和“民主”这两个维度来形容一个领导的领导力风格：

◎ 权威 指的是管理中能不能镇得住别人

◎ 民主 做决定时多大程度上听团队意见

没有什么风格是绝对的好和坏，重要的是对自己的领导力风格有所认识，这样才能像高手一样，在不同场合转换不同的领导风格。

标杆式领导重绩效

高标准要求团队对自己行为负责

节目中的林志炫，是一个典型的标杆式领导。

设立目标并期望团队无论如何都要达到目标，并且游戏规则一出，他就想好了要选什么样的人进入自己的团队，展现什么样的表演：

一个文艺复兴之全开麦，立下标杆到底的组

钢琴家李云迪、舞蹈艺术家刘迦和李响都是他理想中的团队合伙人，作为典型的标杆式领导，林志炫“画饼”能力一流，一句“不要去想拼了，我们要做的就是引领”直接征服了李响。

个人能力强、目标明确是标杆式领导最显著的特征，但是这类型的人当上团队领导，特别容易想掌控一切，且很难从对方的角度思考并解决问题。仍以《披荆斩棘的哥哥》中林志炫为例，训练一开始，任务分配上就起了冲突：

在林志炫的设想中，团队四个人各司其职，做自己能力最强的部分就可以了，自己唱歌，李云迪弹琴，李响和刘迦跳舞。

他认为，这样可以让每个人的优势发挥到最大，而如果让这几位非专业歌手开口唱歌，可能反而会自曝其短。

然而，他没有考虑到团队中这三位都已经是各自领域里的顶流，如果还只是弹琴、跳舞，那他们为什么不选择更专业的舞台呢？他们来到这个舞台，更多的是突破自己，很显然，林志炫没有想到这一点。

团队日趋年轻化的当下，管理者尤其需要注意的是，年轻人不想一直呆在舒适区，他们喜欢未知、享受挑战，就算结果不好也可以接受：

被看见才有价值 WikiWorks让价值被看见

否则，当年轻人们各自“心怀鬼胎”，团队领导假装“视而不见时，团队的感召力、想象力、凝聚力，就会逐步瓦解。

指导型领导善引导

激发团队共创 把员工带成干将

凝聚团队、建立信任，指导型领导“特殊技能”。

尤其是在团队发生矛盾时，指导型领导总是能恰到好处的给予处理。比如，《披荆斩棘的哥哥》第二期的节目中的张晋，带着两位“年轻人”高瀚宇、白举纲组团，很多事情上，张晋都不太能够理解他们的想法：

在舞台设计上，导演组的想法是设计成一个斗角场，先来一段打斗，然后再唱歌，这个思路一提出，两个年轻人就兴奋不已，反倒是武术冠军出身的张晋有些迟疑，一直提反对意见。

他先用自己的经验就体力消耗的问题与他们沟通、晓之以理，同时，又用“我这样的体能，打斗完斗要喘一会儿才能平复呼吸，还怎么唱歌？”示弱式表达、动之以情…

可俩人仍旧坚持，对舞台设计的喜爱溢于言表

最终，张晋在反复权衡之后，尊重了他们的选择，表示愿意尝试，并且提出在排练中会帮大家找到调整呼吸的方法，让武打与唱歌结合。

张晋的这种指导型领导风格是现代组织中一流的领导者大多数遵循的领导风格，它为企业带来了一系列的益处，比如，提升员工的积极性、提高技能、培养员工等等。

遵循这种领导风格的领导者尤其注重培养每个团队成员的优势，WikiWorks目标管理系统不仅可以有助于增强团队凝聚力，使得团队团结一致，而且，非常注重推动员工个体的成长打造了知识中心，通过学习新的技能帮助企业扩展员工个体的整体能力。

亲和型领导高情商

诠释教科书级别的“非暴力沟通”

当团队发生了矛盾，作为负责人应该怎么做？

像《披荆斩棘的哥哥》里第2期的布瑞吉表现的那样，即便团队里的瑞奇总是抱怨多多，但布瑞吉也总是先肯定对方，并且提出让对方一定要保留自己的特性，给予对方充分的尊重。

布瑞吉的身上有着很多大领导都没有的包容能力，堪比桥梁、沟通大家。在他所有的沟通中，用的最多的词就是“一起”，比如，他总是很主动地提出“我们一起来帮助你”，既让对方能够体会到存在感、归属感，又能让其他成员收一收主观意识、给予配合。

采用亲和型领导方式的管理者非常注重协作，并且希望人与人之间构建一种“目标导向”的纽带，而WikiWorks目标管理云平台在营造和谐的团队氛围、提高团队士气、建设员工之间的沟通渠道方面，能够发挥巨大作用。

赋能型领导聚人心

高威望+高民主 打造高效能组织

赵文卓的队伍可以说金木水火，人人都很不同。

热狗和刘从非常抵触让他们跳舞，面对节目编排的压力，作为队长的赵文卓很坚定的说“跟你们态度有冲突的话就改”，如此立刻安稳住了两位说唱歌手的紧张情绪。如此“讨好”队员的背后，赵文卓自有他作为队长的章法：

了解每位队员性格、喜好，包括他的容忍度

不止两位说唱歌手表示“他懂我们”，尹正也给予高度的评价“卓哥真正做到了绝对的尊重”。总之，整期节目下来，赵文卓带领的队伍整体给人的感觉就是“心特别齐”。

如何集合众人的智慧和力量，让团队朝着共同的目标而努力工作？WikiWorks作为一个科学的管理平台，从组织目标、经营计划、项目协同、绩效管理和数据统计五个模块做了充分“求解”，给予足够的赋能工具和方法。帮助大家更好的在工作中对员工赋能：

使员工形成更强烈的参与感、归属感、成就感

总之，无论你是什么领导力风格，WikiWorks都可以为你提供让员工适应并喜欢的“钥匙”