越挫越勇：自主择业五年后的真实感受

来源微信公众号：闪闪红星拥军平台

越来越多的人问我，自主择业好，还是转业好，我又认真的思考了这个问题，如果让我重来一次，其实我仍然不会选择转业安置。

2012年自主择业后，在家休息了半年，我成了人见人烦的人，爱人闲我无所事事，连孩子都问我爸爸你怎么不上班。甚至连我自己都讨厌自己。买菜回来，做饭，送孩子上学。除此以外，无所事事。原来在单位干财务，回来后战友慢慢的不联系了，因为大家都忙，战友聚会、亲朋相聚我的话越来越少，我不是一个喜欢攀比，喜欢嫉妒的人，只是慢慢的发现自己和别人已经没有共同语言了，因为战友相聚大家都在展望未来，而我除了回忆过去，几乎丧失了说话的能力。

一、2012年底终于鼓足勇气，准备出去找工作

求职了一份私立学校的会计工作，月工资2500，单休。人事处的领导和我谈了几句，说没多少工作，你也没有具体的社会经验，报税会吧（我忙点头说会，其实部队的财务已经让我忘记了怎么做企业会计，我心里暗暗发虚），回家考虑了半天，终于没敢去，虽然我相信自己很快会捡起专业，但害怕暴漏了自己的无能，丢了自主的脸，给人事处打了一个电话，我嫌工资低，单休不去了。这件事告诉我找出自己最擅长的东西，然后不停的修炼和提高。

二、2013年我去找了份卖保险的工作

有培训，有口号，我第一个月没有卖出一单，就如之前有人说，保险首先卖给熟人，卖给朋友的，但我张不开嘴，我害怕保险让我远离了战友朋友，害怕大家知道我在卖保险，但没想到老婆还挺支持我的。我3个月了，卖了两份保险，一份卖给了自己，一份卖给了小区洗车店的老板。（因为我经常在洗车店洗车，保养）。我觉得我干不了这个，我从内心抵触保险这个东西。)

这件事告诉，其实销售保险并不丢人，不要自己给自己设置太多的障碍，沟通没有你想象的那么难，也没有你想象的那么简单，干保险的这几个月对我后期的生活有很大的影响，尽管没挣到钱。

三、2014年朋友介绍和别人开了一个烧烤园

投资60万，每个人投20万，计划从4月开业，没想到一直到7月才开业。9月就无力经营了关了。3个人合伙，让其中一个操盘。9月份店关门以后我才发现，投钱的其实只有我一个，其他两个股东的资金根本没有到位，都没有相关的餐饮经验，最后是失败的主要原因。

解释几点：

1、军队财务，政府部门的财务和企业财务相差甚远，就是企业财务与企业财务也不尽相同。首先，操作系统不一样，其次军队的财务和企业财务关注的点不一样。举个例子，内科医生和外科医生都是医生，相互有些病是看不了的，我并不是投机钻营者，在野战部队工作十几年，我也不是眼睛只看领导脸色行事的人，选择自主恰恰就是我不愿受约束，不愿溜须拍马而作出的决定。另外，说一句，我在单位拿过2次3等功，虽然算不上优秀，但绝不是混日子的人。

2、投资烧烤园，虽然失败但学会了很多。烧烤园其实是类似啤酒广场的东西，有演艺。2014年搞是因为当年有世界杯，想借这个东风，3个人各有侧重点，有人负责招商和园区建设招人等等，有人负责演艺事宜安排，有人负责周围城管，公安等社会关系的协调。其实刚开始还是很成功的，我们当初预计5月中旬开张到9月能盈利60万。最后因为档口招商时间紧张，没招满，因此整体打包给了一个餐饮公司，这个餐饮公司类似走穴的，个别菜的味道不行，后来经营状况不太好，成了恶性循环。至于钱的事情也1句话2句话给你说不清楚。举一个例子，啤酒广场的冠名权给了旁边的一个房地产公司，房地产公司给我们50万运营，用以促销楼盘。分3次给，第一次就给了15万，后来给了5万，由于效果不好，房地产公司也没给后续的钱（仅这个事情让我学了不少的东西）投资并不是掏钱，很多软性的，隐性的东西是看不到的。告诉大家一句，开业第一天的营业额是6万。我知道这时候有很多喷子说6万还能亏，我们请郭少杰第一天过来唱歌出场费就2万，我实在不想多说，能想明白的终归会明白。我用这件事告诉大家投资成功有时来源于信任，也来源于不信任。投资失败同理。

3、经营汽车美容维修店，从一线洗车干起，让我对部队以外的工作有了新的认识。2014年9月份处理完烧烤园一事，10月份另外一个朋友给我说要投资个汽车美容维修保养连锁公司，10个合伙人，一人50万。我说我去看看，一是有了第一次的教训比较谨慎了，另外我也拿不出50万。我和朋友见了面，店一共5家，其中新开2家，收购3家。企业的负责人，太厉害了，他说的整个企业的规划和财力支持，说实话，我闻所未闻，我心里犹如打了鸡血。到企业实地转了转，从员工管理到企业的硬件设施都呈现出一片欣欣向荣的景象。

回去之后，我冷静的思考了一下，我觉得一夜暴富的可能性太小了，如果对方真有钱何必找我投这50万，朋友给我说投50万赢利了照常分红，亏了本金返还，三年期限。我觉得那有只赢不亏的好事。于是，我给朋友打了电话，我说我能不能去上班，朋友说你会啥，我说我的专业就是财务，没好意思说咱会管理。朋友说了一句话，企业刚发展没有多少业务，没有多少帐要记。你要来就从一线干起。我说行。

2014年10月12日我去上的班，店长安排我去洗车，恰逢周日，我们那个组洗了22台，一天到晚，鞋子根本没干过，手被轮胎蜡，洗车液等等泡的发白蜕皮。同组的小孩都17、8岁，他们都该叫我叔了，我刚来，程序不太懂，动作不熟练，组长老让我刷轮胎蜡，洗轮胎，我只有无奈的苦笑，我这是干啥来了。

干了3天，我就不想干了，但我知道如果不干，投不投钱我还是下不了决心。第6天来了个开奔弛的小伙32岁，也来和我一起洗车。大家应该猜到了，奔弛哥干了7天就走了，我坚持了3个月，了解了企业每日的营业额是多少，洗车的提成方案等具体的管理制度，但我还不知道房租，水电，材料，企业有无贷款，还是不清楚企业的毛利率是多少。3个月后的某一天我给老板洗车，老板看见我打了声招呼，说你不能老洗车啊。

第二天企业的副总找我谈话，让我干采购，因为原采购，虚报采购价格，被公司发现了，开了，缺采购，于是我干了采购。我也知道了企业的毛利率。我东借西借借了50万入伙了。

搞汽车美容保养，主要是老板考虑现在社会车辆越来越多，而且汽车行业是朝阳行业，店内消费全是现金流没有押款等现象。（公司之前是搞装修的押款严重）所以在14年决定转型，在我来公司之前，公司就花了10多万外派了一个小型团队去了广州学习汽车连锁加盟（为了有广告嫌疑及涉及公司商业机密，在这里我就不说具体公司了），2014年外派的团队回来后迅速开展工作，选址，装修，招人，为了公司文化，还花钱组织公司中层进行了拓展训练。

由于公司领导没有相关管理经验，都说转型难，万事开头难，尽管出去学习了，但学回来的东西有点东施效颦，公司里管理也不顺畅。在我干采购后公司专门从广州外聘一个管理团队，有些技术人才都是高薪聘请过来的。新来的总经理第一件事就是开会把所有的股东清除了管理层（除了我）。

采购这个岗位，敏感。经常有人说，谁还不会花钱，但我在花每一分钱的时候，都觉得是在花自己的，50万可是我借来的，借钱的难度大家应该体会的到。50万赔了，我可能这辈子都翻不起身了。洗车用品五花八门，我这个门外汉根本一点都不懂，可能朋友觉得我老实，靠得住吧。恰逢要采购夏天的员工工服。原采购根本没留任何有价值的资料，我上网，多方打听，跑市场，最后定的一套工服是95元，我去报账时，财务经理给我说原来的采购工服一套150元。尽管是个小事，我更有信心了。

好景不长，新来的总经理找我谈话，说我进的汽车美容材料不好，让我重新考察定供货商。我几乎城市的市场翻了个遍，给总经理看了好几个样品都不达标。后来我说：“总经理你是从广州来的，你有没有好的供货商，他给了我一个供货商联系方式“，我询价后比我的整整贵了10倍，我顿时知道他想干啥。我特别说明一下总经理能力非常强，，我据理力争，终因缺乏专业知识，听从他从指定的供货商处拿货。整个美容的核心产品全部从广州进货。报账时财务经理问我，这批材料怎么这么贵。我只能说总经理的决定，为了配合店面销售，体现服务差异化，特别进的材料。财务经理见有总经理签字，就付了款。材料进回来后，效果很好，技术人员，客户都反映材料很好。但我总觉得如鲠在喉，不吐不快，反复和总经理交涉无效下，我给老板打了电话，指出材料贵，老板的原话是，只要公司有效益，就按总经理的意思办，我们要相信总经理。我还是不放心，在市场买了同类产品，在我车上实验，然后让技术人员对比，那个材料好。技术人员给我的回答竟然是好像差不多。我更坚定当初的想法，又一次找到总经理，我说我算了笔账，用现有的材料，现有和市场同等的售价，根本没有利润。总经理说这地方不挣钱，别的地方可以挣，说我不懂营销，结果不欢而散。晚上我又给朋友和老板打了电话，老板和总经理处于蜜月期，再加上客户在店消费后，反馈都很好，没有人支持我。无奈下，我把所有的供货商资料梳理出来，移交给了财务，我选择了，这个锅我不背，给老板和总经理打电话，我说我要辞职，总经理和老板反复挽留，我实在是不知道说什么好，毅然决然辞职。辞职时，正是老板处在一个特殊时期，弄得有点不欢而散。

仁者见仁，智者见智。我所描述的事情，尽量不添加任何修饰，是给大家分享借鉴。信可以继续看，不信就算了。有句话是这样说的，多于能人交往，勤于能人共事，乐于众人分享。我并不是说我是能人，我只是和大家分享。

长话短说，辞职后闲赋在家，我干过微商，考察过超市，酒店洗涤厂，早餐店，在这里我就不一一累述了。2015年底，朋友专程找到我，让我回去上班，俗话说“好马不吃回头草”，实在是揪心那50万，再加上，公司发生了巨大变革，总经理带团队撤离了公司，老板让我接收财务。

接手财务后，把账看完，我脑子有点发蒙，首先公司的法人不是老板，其次账上没有体现投资人的任何投资款，再次，公司注册章程里没有任何股东投资比例记载。我立即打电话给了老板，他赶到公司，给我解释了他的做法，并给我写了张50万的借条，如果我要退股，他随时把钱给我。我没有吭声，第二天我和老财务交接，而记账和现实相差2个月，也就是说，财务根本没有完成相应的工作，根本没办法交接。我只能重新建新账，越深入越觉得害怕。公司的开办费用，管理成本，采购成本高非常高，几乎月月亏损。我找到老板要求撤股，截止到今天陆陆续续把50万退还给了我。

2015-2016年，我经历了一个新公司，从开新店，到兼并重组，再开新店，在关店。我深深的认识到社会远远要比我们想象的复杂。在工作中认识了很多人，有位朋友说，人除了智商，情商，还有逆商。我认识的很多人都看起来外表分光，其实很艰难。避免写成故事，现在的社会，人都太浮躁，写的详细了，说你在编故事，写的短了说你没说清不合逻辑。

总结一下，请大家不要纠结于自主择业还是转业，自主择业是安享生活还是打工创业。我只想说，自主的战友是勇士，转业的也是英雄，留在部队的是豪杰。自主后享受生活的是智者，出去择业的是硬汉。在这些问题上，选择本身没有对错，还是说了无数次的话，根据自己的性格，能力，人脉，综合评定吧，充分考虑评估了，就会少走弯路。如果选择了，就是坚持行走吧，人永远在路上。

人这一辈子，究竟要选择怎样的路，每个人想法不同，所以自己的路不要问别人，因为只有你最了解自己。桥上的人在看风景 看风景的人正在看你。

1如果大家选择自主，还想有点作为的我给几点建议：

1 选择自主一定要择业。

工作除了是你的经济来源以外，还是精神支柱更是接触社会的桥梁。远有70岁的褚时健的褚橙，近有60岁的大妈还在创业。

2 择业一定要迈出第一步。

无论投资还是打工，无论结局怎样，还是要用勇敢的迈出去。和我同年自主的战友，原来是通修所的技师，学的车辆管理，在部队修大车特别牛。然而公司由于业务需要，要保养维修某消防队的消防车。我给他打电话，他竟然一直在家，让他来上班，他说我可以来，但是消防车他不会修，严重的不自信。后来公司去了两个修小车的师傅，去修大车，边干边学，也把问题解决了。

3 择业一定要有归零心态。

择放下你营以上干部的作派，忘记过去的一切荣辱。是彻彻底底的忘掉，忘掉过去是件极为痛苦的事情，这其实很难做到，但是走了第一步，第二步就顺畅多了。

4 创业先小后大为好。

拿我的事来说，你的退役费经不住折腾。总共投资70万，朋友给退了65万，我是不幸中的万幸。注：烧烤园的生意最后总体亏了16万，我亏损承担5万。

5 先打工后创业，钱多钱少无所谓。

打工可以为你打开认识社会，认识自我的窗户。

6 不要轻信任何合伙做生意的策划。

即便是有实体，眼见的不一定为实。举个例子：由于我朋友圈发的都是公司的业务，好多战友找到我寻求加入，真的是带着钱来加入啊，我都拒绝了，很多人都以为我发达了，不带他们玩，实属无奈。社会远远比你想象的复杂，老会计交账时，还给了我一本手工帐，全是融资款，上面不乏有知名医院的教授，政府的领导，很多事，我不在这里说了，害怕查水表。

7 创业“逆商”很重要。

智商，情商，还有“逆商”！越挫越勇，我的心里承受能力是100万，我至少可以把房子卖了，给亲戚朋友还钱。但是我知道有的老总开的奔弛，负债接近2000万。证明我的承受力，“逆商”远远不够，说好听的是老实，有责任，说难听的，叫没魄力，没格局。

最后说一句，贪安稳就没有自由，要自由就要经历些危险。只有这两条路-------鲁迅