战略-战略创新管理

一、是什么

（1）本质

创新=冒险

（2）重要性

（为什么要创新？）

①（活下去）企业生存

②（活得好）可持续竞争优势:新品+质量

（3）类型

①产品创新

②流程创新：简化流程，降低成本

③定位创新：消费者看法，低端变高端

④范式创新：经营者思维，颠覆行业

～

二、怎么做

（1）创新角度

①新颖程度：渐进性vs突破性

②基于基础产品发展产品家族：节约成本

③创新层面：组件层面vs架构层面（技术融合）

④创新生命周期：

1.流变：酝酿，研发试错,试产,不确定性

2.过渡：优化，主导设计,差异化

3.成熟：定型，标准设计,量产,降低成本

～

（2）创新情境（创新条件）

①建立创新组织

全员参与（每人）

共同使命（高层）

组织结构（有机vs机械）

创作氛围（企业文化）

跨越边界（顾客网络）

②制定创新战略

专业知识，环境变化，需求平衡

～

（3）创新过程

①搜索阶段（找机会）：没人进场的新技术

②选择阶段（选机会）：市场机会+自己能力→是否赚钱？

③实施阶段（实践）：积累知识→产生创新

④获取阶段（赚钱）：创新变成钱