特约记者柯南报道 3月15日，拳头游戏官方发布了一篇来自ceo 约翰·尼达姆的文章，宣布在去年的基础上继续对电竞业务进行调整，主要聚焦于收入分配方面。新的模式预计将在2025年率先在lck、lcs和lec当中实施。
据约翰·尼达姆透露，拳头游戏将增加英雄联盟电竞游戏资产内容，并将上述三大赛区收入分配机制的主要收入来源将从联赛赞助分成转变为游戏资产销售分成，从而提升三大赛区参赛战队的收入。
除此之外，拳头游戏同时还公布多项针对旗下赛区参赛战队收入分配的调整细节。比如，全球收入池（grp）的出现将集中英雄联盟电竞的数字收入，通过全新的分配模式，赛区联赛排名较高但未打入国际赛事的队伍，和粉丝基础强大的队伍或将得到更多收入（队伍“受欢迎程度”占比为15%）。
综合整个改革措施来看，其重点是在于帮助俱乐部增收，相比此前的补贴以及鼓励俱乐部走体育化经营思路，本次直接将电竞俱乐部纳入了游戏的营收体系之内，决定通过在游戏端增加赛事主题道具，来提升旗下赛事相关俱乐部的收入。
虽然本次改革是直接将俱乐部纳入了游戏营收的范畴，有悖于开拓电竞的独立产业生态，但在全球电竞产业裹足不前，甚至部分地区出现崩盘的情况下，拳头游戏的此番行动颇有救市的意味。
去年5月初，lcs（英雄联盟北美赛区）发布了一份名为《我们对北美挑战者联赛的承诺》的公告，直接引发行业震动。
lcs在公告中表示：“为了保证财政灵活性、减轻运营压力。从今年夏季赛开始，lcs十家俱乐部可以不用组建战队参加次级联赛。”
随后，事件逐步发酵，lcs选手协会开始组织选手举行投票决定是否罢工，以抗议拳头此前公布的关于次级联赛的政策。
lcs选手委员会会长发文称：“只要50名选手中有26人同意（超过半数），那么我们就可以告诉你，lcs联赛停摆。”
他还表示拳头游戏在作出这个决定之前并没有知会lcs选手协会，拳头游戏的这种行为是严重背约：“拳头欺骗了我们，而这一决定导致一半的选手一夜之间丢掉了工作”。
5月29日，lcs选手协会发布声明，90%的选手对夏季赛罢工的提议投了赞成票，协会决定在与lcs俱乐部和拳头达成一致前罢工，同时提出了五项诉求：
1. 在lcs和nacl中采取与《无畏契约》联赛相同的升降级制度，要求lcs开放部分席位给nacl队伍；
2. 为每年nacl夏季赛冠军的5名成员保证次年lcs最低薪水合约；
3. 在nacl队伍解散或卖出时，保证至少有原队伍的三名选手获得新队伍的席位；
4. 为每支nacl队伍提供每年30万美元的补助；
5. 允许lcs俱乐部和其他机构合作以分担成本。
在双方拉扯之后，拳头游戏虽然拒绝了这五项诉求中的前四项，以强硬的姿态暂时稳住了局面，但北美电竞的颓势似乎已经不可逆。
早在公告发布之前，整个北美电竞就已经陆续出现撤资、裁员等现象，2月16日，北美电子竞技俱乐部faze clan递交给美国证券交易委员会的文件中，明确一项“重组计划”，据其公司发言人所说，faze计划裁员20%。
实际上，北美地区的电竞生态并非是英雄联盟一枝独秀，甚至要沦为《守望先锋》、《使命召唤》等项目的附庸，lcs走到如今的地步，一定程度上是被兄弟项目所累。
去年7月19日发布的财报显示，暴雪将修改与守望电竞联赛（owl)的19家俱乐部协议，在赛季结束时向他们各提供600万美元、总计1.14亿美元的解约费。
据相关媒体报道，暴雪已经“永久”裁掉其电竞部门大多数员工。此消息一出震惊整个电竞圈，暴雪方面也坦诚，原来的规则已经无以为继，财务状况堪忧，守望先锋的赛事需要迎来大幅改革。
为避免步owl的后尘，拳头游戏必须要拿出更有诚意和可落地的措施才能挽回局面，即竭尽全力地帮助俱乐部“搞钱”。
如果说lcs的困境早在预料之中，那么作为连续两年拿下世界赛冠军的lck都在缺钱，着实有些令人大跌眼镜。
今年年初，lck的十支队伍发布了《关于实现lck联赛可持续发展的联合声明》，集体控诉联赛官方利润分配太少导致所有战队都在亏钱，以及担忧联赛架构不合理、要求改革。
声明中主要说明了战队的几个诉求，希望lck赛区拳头的负责人能够给予明确的答复。
1、扩大对lck专门人力的投资，共享专员的信任权；
2、包括收益分配在内的联赛事业结构的合理改善；
3、解决与其他职业体育项目相比，lck每年比赛次数明显较少的问题；
4、解决为改善训练环境的游戏内功能上的问题；
5、计划并实施与英雄联盟ip相关的具有扩张性的事业模式。
从五大核心诉求来看，几乎是几个月前lcs发起的抗议翻版，都希望拳头游戏能够拿出可持续发展以及相关创收措施。
虽然lck在成绩上可算是独占鳌头，但背后的电竞生态上也开始出现裂痕。从三年前开始，电竞在韩国的产业规模每年下滑13.4%。目前，韩国在全球电子竞技产业中的比重，也从16.5%下滑到了9.9%。
韩媒inven曾在2022年就爆料，lck 各队每年光是给予选手的薪资总额最低就超过了10亿韩元，其中gen.g可能超过70亿韩元，t1 则超过100亿韩元。
高额支出之下，若想继续维持俱乐部（战队）的日常运营，就必须找到相关的增收方式。
不过对于电竞俱乐部来说，增收并非是一件易事。
在newzoo发布的报告中就显示，虽然全球有2.61亿人每月至少观看一次电竞比赛，但每位爱好者每年仅产生5.3美元的收入。也就是说，这个行业内的大多数观众都是“白嫖党”，想淘出金块并不容易。
毕竟，电竞这个概念就始于游戏公司为了推广游戏，若想进化出独立的产业生态并非一蹴而就的事情，在空有流量、无法帮助生态内的俱乐部、组织方盈利的情况下，游戏公司是要采取相关措施来扩展营收方式，哪怕是直接将游戏内的收入进行补贴或者分成。
作为英雄联盟电竞生态的重要组成部分，lpl 不涉及此次调整，一定程度上或与国内电竞生态相对稳定的态势有关。
虽然近年来的成绩不尽如人意，相关电竞生态的建设也出现一定程度的停滞，但英雄联盟电竞生态在全球电竞市场出现萎缩、崩盘等情况的对比下，反而显得有些游刃有余。
毕竟，在设计英雄联盟电竞生态之时，就本着“团结一切可以团结的力量”来滚动产业雪球，其中腾竞体育的创办，算是一个标志性的事件。
在腾讯互娱与拳头游戏合资创办下，腾竞体育在2019年1月正式成立，主要专注于英雄联盟电竞这个核心资产和品牌，主要业务包括：
1.完善联盟规则：管理和竞技规则、商业合作规则、薪酬规则；
2.优化商业模式：建立可持续发展的主客场模式、进一步开放思路，释放联盟和俱乐部变现潜力、紧密合作，协同资源，提升联盟和俱乐部整体盈利性；
3.打造职业化人才体系：进一步完善青训体系、打造俱乐部传承和造星计划、 职业发展路径。
从公司的业务这一大框架上来看，腾竞体育其实和传统体育商业联盟有很大程度上的相似点，例如中超公司、cba公司、nba。
在商业规划上，腾竞体育公开表示力争将把lpl打造成全球第一的联盟、流行的生活形态等。此外还公布了三年内的三个目标：联盟总收入达到10亿元人民币，联盟观赛时长达到40亿小时，lpl成为中国最具价值的体育ip之一。
在2021年1月的腾竞体育成立两周年的相关活动上，腾竞体育联席ceo金亦波表示，该公司已经完成了三年内的主要目标，并公布了下一阶段的核心发展目标：从多项目、多模式、国际化三个维度推动自身多引擎发展，从而将腾竞体育打造成为“一家运营多个电竞产品的竞技联盟”以及“具备国际影响力，商业收入多元化的体育赛事运营商”。
不过现实的营收问题不容腾竞体育掉以轻心，随着斗鱼深陷经营危机，以b站、斗鱼、虎牙为主体的传统电竞版权分销体系几乎宣告破产，虽然腾讯方面以“拆墙”的方式找到抖音入局，但仍未能帮助电竞找到更多的盈利方式。
