马斯克曾经在受访时直言：企业应该对自己的员工好点，中国的员工普遍很勤奋也不会轻易离开，这是很难得的。
不过，或许在他那边“难得”；换成竞争激烈、内卷严重的就业环境，大家就会懂，这种“勤奋”也是种无奈。企业跟员工之间，似乎永远都不可能真的“和谐”。
董女士跟孟同学的纠葛，估计很多网友前后也见识到了。从之前的“接班人”，到现在被董总公开说“网红也得讲人品、她的层次差远了”。孰是孰非引发不少讨论。
储殷为孟羽童鸣不平，打工人听完甚是认同
董女士跟小孟之间，似乎代表着传统管理者跟新生代打工族的矛盾。有人站在企业的视角：那么多培训生，唯独捧你一人，许多毕业生宁可倒贴钱也想站到这位置。你却不懂感恩？
有人站在下属的视角：出来工作我不为钱，难道为给你献爱心吗，本身就是特殊的位置，却只开出5千到1万的工资。人家自己随便干点别的也能翻倍，自然心生怨气，怪别人吗？
本以为离职后就“烟消云散”，没想到董总在接受采访时，重新谈及小孟。后来还对比她和另一位得力助手王自如，称两人无论品德与能力，都完全不是一个档次。
嘲讽的意味很浓。知名教授储殷，谈及这个问题，首次为孟羽童“鸣不平”。笔者觉得，他看得还是比较透彻的。第一，关于“离开平台啥也不是”的论调。
没错，孟能被全网熟知，是得益于董的捧红。但储殷老师说出根本：明明是相互得益、有合作需要，为啥总是搞“员工亏欠”这种思想。
公司觉得孟符合他们的要求，是培养的苗子，有宣传的价值，这才会选中她。而不是“个人恩德”，拿这个作为低薪和要求员工感恩戴德的理由，不是PUA吗？平常企业裁人时咋不谈品德呢？
其次，人挪活、树挪死；人事上的流动很正常，作为大企业何必揪着不放，不时就要踩低已经离职的员工。现在的年轻人，早就不接受“道德绑架”。
这样反而显得企业的格局很小、心胸狭窄，逐渐失去了年轻的客户群。换成孟的视角，她已经意识到自己继续留下来，估计也难以起色。
等过几年日子过去，公司完全可以再找个学历比她还高、有更多特长的大学生作为“新的接班人”。那时自己既没赚到几个钱，又很辛苦，最后被一脚踢开，谁为她的青春买单呢？
储殷老师补充道，有些人自己平时上班谨小慎微、一边吐槽压榨却从不敢反抗。一边看到别人潇洒辞职，又批评孟“不懂感恩”。等于事不关己，便切换成老板视角，很虚伪。
不少打工人听完这段分析，甚是认同。孟跟董之间的事，外界知道的有限，真实情况或许还存在很多可能。但针对目前双方体现出的态度，董这次或许真的适得其反，影响了公司口碑。
散伙后没有必要相互诋毁，企业裁人时咋不谈品德
要求别人尽职尽责去工作时，跟打工人谈人品和情怀；用完之后想撵人时，只谈利益和效率，不谈做企业需要承担社会责任和顾及员工曾经的付出。
在两套标准里“左右横跳”，让更多毕业生很早就清醒地认识到：大部分公司的领导，在道德良心这个问题上，只是约束他人、很少反思自己。
所以，也别怪现在的年轻人没了70年代那股甘心奉献的精神，也别怪00后被压榨后说走就走。因为太多例子让这代打工族意识到，用心经营一份事业，也未必能获得好结果。
卸磨杀驴后，悄悄眯着也罢，现在反倒变本加厉咬着不放，连离职后也不得清净。谈朋友时，有句话说的好：分手见人品。
平常伪装得再怎么热情友好，决定一拍两散时，才能真正洞见双方的真实人品。其实工作中也一样，离职见人品。散伙后真的没必要再去相互诋毁。
正如储殷老师所言，一方从未有过负面评价，另一方：捧人时说成独一无二的“接班人”，散伙后便隔三差五讽刺别人品格差、层次低。试图证明这些恩怨都是员工的错。到底谁在蹭谁的热度？
【结语】只要有利益的矛盾，职场里往往就不可能太平。这也给毕业生和管理者提醒，想要双赢就需要相互尊重。
话题：你认为储殷的评价合理吗？
