2026年3月2日青岛胶州市自然资源和规划局官网发布“龙湖胶州上海路项目”详细规划信息，椿山万树·青岛胶州颐年公寓项目规划方案同步公布。
图片来源：胶州市自然资源和规划局公示
龙湖重启康养赛道
2026年成为龙湖康养业务的转折点。年初，龙湖在青岛胶州获取一宗包含养老配套的住宅用地，其中商业部分规划为“椿山万树·青岛胶州颐年公寓”，规划270张床位。这标志着龙湖养老业务在沉寂六年后的正式重启。
从规划方案来看，椿山万树·青岛胶州颐年公寓主体为一栋6层公寓建筑，用地面积3017㎡，总建筑面积约10222㎡，容积率2.7，计容总面积8124㎡。规划总房间数135户，总床位数270张，另设机动车位43个。
龙湖养老业务全面提速
“椿山万树”是龙湖集团在2018年正式推出养老品牌，并于同年11月在重庆落地首个颐年公寓，之后陆续在成都、上海、北京开业4个养老公寓项目，截至2020年底，总床位数约1000张。然而，在完成首批4个项目后，龙湖在康养业务领域进入了长达六年的停滞期，直至2026年初都未有新项目落地。
2026年3月27日，龙湖集团召开了2025年度业绩发布会。会上，龙湖集团董事长兼CEO陈序平表示，养老公寓品牌椿山万树过去两年获得了非常好的表现。因此公司在资产端主动做了调整，把适合做这类产品的存量土储做了调配——“可能会有接近10个椿山万树项目在未来三年时间陆续开业。”这意味着发展节奏从早期的“三年4子”全面提速至“三年10子”。
龙湖资产管理航道
2024年，龙湖集团将原有的长租公寓航道升级为资产管理航道，业务范围从单一的长租公寓扩展至长租公寓（冠寓）、活力街区（欢肆）、服务式公寓（霞菲公馆）、产业办公（蓝海引擎）、妇儿医院（佑佑宝贝）及健康养老（椿山万树）六大业态。康养业务作为其中的重要组成部分，将获得了更多的资源倾斜和发展空间。
漾美康养点评
- 先机构后平台”路径的演进
2026年1月27日，自然资源部、民政部、国家卫生健康委印发《关于深化自然资源要素保障支持养老服务改革发展的若干措施》。文件中明确新建城区、居住（小）区、新建住宅项目要按照规划标准要求同步配套养老服务设施。对龙湖而言，新政绝非被动约束，而是其重启康养赛道、优化项目成本、提升产品价值、并加速向运营服务商转型的关键政策东风。
经过早期在重庆、北京、上海、成都四个城市的项目运营和经验积累，龙湖已经完成了第一阶段“打造团队综合服务能力”的目标。此次以 住宅配套形式 重启，可以视为其商业模式向第二阶段“规模化增长”和与主业务更深度协同演进的新尝试。这种模式能以更低的成本和风险，将养老服务融入社区，为未来构建平台积累线下触点与数据。
- 逆周期布局的战略定力
2014-2020年是房企入局养老规模化发展时期，龙湖在2018年适时推出了"椿山万树"康养品牌。2021年起，地产深度调整，流动性危机蔓延，房企的养老业务从"增长引擎"变成"资产包袱"。华润置地由于盈利难题始终无法破解，自2024年明确将在“十四五”期内有序退出康养业务后，其业务规模大幅压缩，床位由之前的万张床位降至约4200张，2025年11月正式挂牌转让旗下康养平台公司——润地康养（深圳）产业发展有限公司100%的股权。而万科正在洽谈打包处置旗下北方区域约5个康养项目，意向合作方为新华保险等头部保险机构，在资产处置的同时，万科在业务运营层面也进行了全面的收缩和聚焦。
龙湖集团在行业深度调整期逆势加码康养业务，并非一次简单的业务扩张，而是其战略定力、财务安全与长期主义发展模式的集中体现。在面对市场下行时，龙湖正在系统性降低对开发业务的依赖，主动收缩，聚焦现金流与产品力，并将培育多年的运营及服务业务提升至增长引擎的核心地位。2025年龙湖运营及服务业务合计实现收入267.7亿元，创历史新高，在集团总营收中的占比达到27.5%。两项业务合计实现核心权益后利润79.2亿元，整体毛利率超过50%，成为集团利润的绝对主体。养老产业具备抗周期特性，与集团追求的 “低负债、正向现金流” 发展模式高度契合。
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