前文回顾：
根据中怡康数据，2018年中国扫地机器人市场总销售量为577万台（YoY+42%），总销售额86.6亿元（YoY+55%），占全球超过30%的市场份额。
2012-2017销售量和销售额的CAGR分别为55%和56%，未来五年有望保持20%-30%的复合增长
目前全球渗透率不足10%，美国约为16%，国内城镇家庭扫地机器人渗透率仅为6%，发展空间仍然广阔。
二看集中度
根据2017年GFK的数据，全球范围内，iRobot保持着全球60%以上的市占率，行业第二的科沃斯占10%-15%左右。
在美国本土市场，iRobot的市占率高达85%，小米、neato、三星等其余品牌均不到5%。
从国内市场看，分渠道来说，线上渠道的行业集中度CR4由2015年的70.4%上升至2017年的73.8%；线下渠道的行业集中度CR4维持在79.5%的水平。
据中怡康统计，2015-2017年科沃斯和iRobot线上线下零售额份额合计均超过50%。
这个集中度，与空调行业基本一致，竞争格局看似进入稳定状态，与空气净化器、净水器等竞争格局尚不明朗的领域明显不同。
但是注意，尽管行业集中度很高，但线上销售占比高达89%，这样的渠道特征背后，其实跟传统白电大不相同：
其一，相比线下渠道，线上渠道简单、门槛低，这就意味着以线上为主的扫地机器人市场，龙头在渠道端的优势不如以线下为主的白电龙头稳固。
其二，渠道特点一定程度上反映了消费者结构特征，线上渠道多是年轻化、价格敏感型人群。扫地机器人相比白电产品，在技术创新、体验上有更大提升空间，更容易出爆款。
所以，竞争格局看似稳定，但其实突破空间更大的
石头科技针对扫地机器人体验较差、价格虚高等痛点成功破局。
从这个角度说，未来行业竞争并不限于现有竞争者之间的争夺，尤其是在行业进入门槛降低的情况下。
从硬件来说，核心零部件有成熟供应商，而软件层面，随着算法逐渐成熟，国内已经开始出现第三方扫地机全局规划方案，比如思岚科技（激光导航）、速感科技（视觉导航）等机器人自主定位导航方向的公司，既可以提供传感器模块，也可以提供配套算法，这种情况下，行业进入门槛将降低。
所以，未来随着差异化程度降低，产品本身带来的竞争力下降，最终的竞争会是产品、渠道、品牌等多维度的综合竞争，并逐渐从单品爆款，向多产品矩阵进化。
小家电产业链上，更值得长期跟踪研究的对象，是多品类、多品牌的集团化公司，比如美的、法国SEB集团，甚至是小米，而非细分单赛道龙头。
与此类似逻辑的还有饮料、食品、服装、化妆品等快消品领域，仅靠单品会遇到竞争、天花板等瓶颈，未来产业链进化的方向，倾向于多品牌、多产品线的大型集团，因为可以共用渠道、技术，产生协同效应。
不构成任何投资建议，股市有风险，入市需谨慎
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