一个会计职业人的思维自白（三十四）公司治理与企业发展

很多公司重前台轻后台，但后台不稳，前台会如何？万科曾是资本市场公司治理的典范，一段时间也曾因公司治理成为负面典型，必然影响经营。公司治理既然是幕后，就是默默无闻最好。各种关系、程序顺畅合规，自然啥事没有。一旦因公司治理“闻名”，多半是丑名。万科是公司治理典范的时候，谁听说过他的公司治理？实际上，感受不到公司治理的存在，或许才是最好的公司治理典范。公司治理要有问题，企业经营几乎好不了。

某种程度上，经营决定企业的上限，要发展没经营不行；治理决定企业的下限，治理不好的企业通常风险极大。公司治理不能让企业成功，但是可以防止企业失败。所以银保监会相关负责人在答记者问时提出，“良好的公司治理是银行保险机构健康稳健发展的基础。”基础不牢，地动山摇。

显然，公司治理是个老大难，作为公司治理要求最高的金融机构，公司治理水平也不怎么样，要不何须监管层如此重视，制度频出。资本市场上公司治理负面典型也是不少，非公众公司那就更多了。亲眼看到有些公司经营为此让路，痛心。

一句话总结，公司治理，管理者们真应该学一学。

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