日前，X方面宣布将推动私信服务拆分为一款独立通讯应用X Chat。目前，X Chat的初始测试版已经通过苹果TestFlight向数千名早期用户开放。
据xAI产品设计师Michael Boswell透露，“过去几个月，我们一直在悄悄开发iOS版独立X Chat应用”。此外他还指出，X Chat应用的首批1000个测试名额在发布两小时后便被抢空，为满足需求，官方随后将测试规模扩大至5000人。
几年前，马斯克曾毫不掩饰自己对微信的推崇，他曾在多个场合表示，“在中国你可以只用微信生活，一个软件能聊天付款，在中国以外不存在这样的软件”。在斥资超400亿美元将X收入囊中后，他更是多次明确要将其打造为超级App，并相继引入长文、视频、支付等功能。彼时马斯克想把各种服务、功能都塞进一个App，从而一站式满足用户的需求。
如今将X的通信功能拆分为独立产品，虽然是对这个功能的专业化升级，但显然与超级App这个愿景背道而驰。事实上，受限于产品基因、用户心智与市场生态的冲突，X或许注定难以成为微信。
要知道，微信的超级App之路基本可以概括为 “以通讯为基，向全场景延伸”。凭借 “免费短信+语音通话”，微信迅速就成为国民级通讯工具，并将用户的社交关系链牢牢掌握，而且是“熟人+半熟人”的强信任关系链。这就是微信生态扩张的基石，也是其能够实现“高频打低频”的关键，并为后续几乎所有业务提供了天然的流量入口和用户信任基础。
最典型的案例，莫过于2013年微信支付的崛起。借助红包功能，微信巧妙地将社交场景与支付结合，在用户在发红包、领红包的过程中，自然而然就完成了支付功能的教育，短时间内便打破了支付宝此前一家独大的局面，并奠定了移动支付后续的双寡头格局。
反观X平台，起点则是“城市内容广场”、而非通讯工具，其实与微博的定位高度相似。虽然马斯克试图强化X平台的私信功能，并为其引入视频通话功能，但这个模块始终处于附属地位，用户打开X平台首先看到是还是信息流。所以从Twitter到X，核心的用户心智始终是 “获取资讯、表达观点、围观热点”。
这就意味着X平台形成的是诸如“意见领袖-粉丝”、“陌生人-陌生人” 这样的开放型关系，这种关系链虽然能快速聚集流量、引发讨论，却很难撑起支付、电商、生活服务所需的信任度和互动频率。毕竟有多少用户会在微博这样的平台，发起聚餐邀请呢？
总而言之，尽管马斯克想要X成为“微信”，但X注定只能是“X”。而且需要注意的是，当下X的处境并不乐观。一方面，叠加早前一系列操作等因素影响，收购完成后X的营收一直不被看好。同时Meta旗下的Threads正在快速崛起。今年早些时候Similarweb发布的相关报告就显示，Threads的移动端日活用户规模持续增长，已超越X。
当“城市内容广场”这个后方变得不稳后，X如果还继续朝着超级App的方向发展，很可能就会是两头都不讨好。
当然，X或许也不会就此放弃超级App这个愿景。此次推出独立通讯应用X Chat，可能就是“曲线救国”之计。既然目前X还无法承载超级App的愿景，那就从0开始、打造一款纯粹的通讯工具，来效仿微信“以通讯为基”的路径，先积累强信任关系链，再逐步拓展其他功能。
但想要肩负起马斯克的超级App愿景，X Chat就需要先成长为一个不错的通讯工具。毕竟在这一领域，WhatsApp、Signal等产品已经占据了海外市场的绝大部分份额，其中WhatsApp的全球月活用户更是超过了20亿。
说到底，超级App的诞生是“时代红利+生态战略+用户心智”三者完美契合的结果，而非单纯的功能叠加。微信的成功，就是中国移动互联网行业“跨越式发展”的产物。
彼时PC互联网尚未完全普及，但智能手机便已大规模渗透之时，微信就有机会从0开始定义用户的生活方式。而海外市场则经历了漫长的PC互联网时代，各类垂直服务早已根深蒂固，用户此时对全能型产品既无迫切需求，也存有隐私与数据集中化的天然警惕。
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