6月24日，羊城晚报报业集团公布《羊城晚报报业集团（羊城晚报社）推进系统性变革实施方案》（以下简称《方案》），宣布全面启动系统性变革。
《方案》致广大而尽精微，系统性提出了18类63项改革任务，大刀阔斧、革故鼎新。在新一轮媒体变革浪潮中，羊城晚报报业集团迎来了新的出发。
改革力度大
刀刃向内 动真碰硬
推进主流媒体系统性变革，是党的二十届三中全会作出的重大战略部署。系统性变革不是简单的修修补补、零敲碎打，而是对束缚生产力发展的生产关系动真碰硬。
《方案》以自我革命的精神，系统性提出再造组织架构优化指挥机制、全面发力视频内容生产、构建评论产品体系、重构全媒体评价激励体系等，涉及18类共63项改革任务。
羊城晚报报业集团将对组织架构、管理流程、激励体系等核心关键环节进行“再造”“重构”，从头到脚、由内到外、上下左右进行系统性变革，实现运行模式扁平化、业务适配主流化、资源成效最大化，构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系。
一系列刀刃向内、真刀真枪的务实举措，凸显出羊城晚报报业集团推进系统性变革的决心和力度。
改革措施实
责任到人 明确时限
主流媒体系统性变革是一个“巨系统”，不可能一蹴而就，必须有周密细致、切实可行的“施工图”。
为推进系统性变革，羊城晚报报业集团既制定了提纲挈领的工作方案，同时也制定了细致入微的实施方案。
在《方案》中，63项改革任务均明确了牵头人、牵头部门及完成时间。《方案》明确，2025年12月前完善各重点任务具体方案，完成相关制度制定，落实分工安排，推进《方案》落实；2026年、2027年与年度工作要点结合，根据改革进展成效制定年度各项目标任务及推进安排。
落实责任、细化分工、明确时限……羊城晚报报业集团把推进系统性变革的“大写意”变成“工笔画”。
以用户为中心
用户所需 改革所向
用户是媒体发展的核心资源。系统性变革要解决好为谁服务、怎样服务的问题。
《方案》50次提到“用户”，凸显出用户在推进系统性变革中的重要地位。羊城晚报报业集团以用户为中心，把满足用户需求摆在突出位置。
羊城晚报报业集团将改版改革“羊城派”客户端，提升“颜值”“内容”和用户体验；重点打造羊城晚报“茶楼版”、百村焕新记、小羊拍客等十二个ip，提供更优质的内容供给；发挥文化优势，构建文化、文艺报道最强话语权，提供优质文化服务；提升“媒体+”融合力，通过跨界融合发展，为用户提供在地服务。
以强化用户服务驱动内容生产传播，为用户提供更优质的内容和在地服务，成为羊城晚报报业集团的坚定选择。
探索“媒体+”
跨界融合 数智焕新
相比于其他主流媒体，羊城晚报报业集团在推进系统性变革中的一个显著特点就是“媒体+”。
立于羊城创意产业园的岭南数字创意大厦，正是羊城晚报报业集团推进系统性变革的另一块“战场”。
《方案》提出，全力打造粤港澳大湾区数字创意产业集聚地。并具体提出，建设岭南文化大数据中心、岭南文化大模型；打造“年轻态”的人才汇聚高地；与库洛等网游机构开展“游戏+影视”合作，举办网络游戏设计大赛；推动设立游戏产业服务中心、大模型创新服务中心等一系列举措。
荣光属于过去，新局亟待开拓。数智焕新、融媒蝶变，站在新的历史起点上，一个新羊晚正乘风破浪而来。
文｜记者 罗仕 董柳
