株洲新闻网4月10日讯（通讯员 胡江南）4月9日，株洲国投集团召开2024年二季度生产经营工作调度会。国投集团党委书记、董事长周述勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理许大为对工作进行点评，党委副书记、工会主席杨宇主持会议。
会上，该集团相关部室、子公司依次汇报了一季度经营业绩、重点工作完成情况及下阶段重点工作计划。
许大为对集团一季度的工作进行了点评，他强调，要想方设法盘活“三资”，压实责任、创新思路做优做实资产，推进数字资产入表，扩大经营收入来源；要全面加强资金管理，强化“过紧日子”的意识，做到以收定支，加快大额资金回款，稳定集团现金流量；要进一步规范管理，丰富规章制度的学习渠道和方式，切实做到按制度管人、按流程办事；要加快建设数字国投，推进线上数据归集、整理和分析，探索自动化功能，提升管理效能和效率；要强化资本运作能力，做好项目的价值判断，发挥控股上市公司的赋能潜力，推进优质企业并购等工作。
周述勇在讲话中指出，在回升向好的经济环境下，各经营主体抢抓经营、创新方式、取得实效，保障了国投集团经营发展在一季度实现稳中有进、平稳开局。对于二季度和四月份的工作，周述勇强调，一要锚定年度目标，强化经营举措。持续抓好招商引资工作，将投资、土地、厂房、类金融等服务要素联动起来，形成抓招商的合力，吸引好企业、好项目入驻；要扎实推进项目攻坚，树立起“项目为王”理念，大力对接政策，争取专项债、超长期国债等支持，夯实国投集团发展的项目支撑。二要锚定管理目标，优化制度流程。以“管理规范年”为抓手，强化流程管理、制度管理，严格按照国资监管体系履行职责；要通过数字国投建设，导入智能算法，进一步优化办事流程，实现财务管理共享等基础性功能。三要锚定风控目标，稳住发展底盘。要加强与金融机构的对接和交流，多措并举推进债务结构性改善，有效降低资产负债率和债务利息率；要做好存量风险的分类处置，紧扣关键时间节点，强化处置举措，切实保障国投集团合法权益。四要锚定转型目标，加快工作节奏。将AAA信用评级和国投集团改革转型深度结合，坚定不移推进业务整合、主业聚焦等工作，做好资产的加法和减法，全面强化集团产投属性。
该集团在家领导班子成员，外部董事，各部室正副职，子公司董事长、总经理、分管经营和财务副总及委派人员参加会议。
一审：周雪
二审：陈彦圻
三审：刘丽平
