《进化》三部曲
在前几年对组织变革的研究过程中，我们曾陷入了一个误区，认为中国企业的转型必须由创新来推动，因此企业需要培养大量的创新型人才，相信持有相同观点的人们也绝不在少数，就是这样的认知，差一点让我们的研究与实践发生偏离，还好通过我们对西方企业的仔细观察，发现了问题所在，并及时进行了纠偏，这也使我们终于找到了推动企业顺利实现转型的关键所在。
首先我们也承认中国企业转型，的确离不开企业创新，也离不开创新型人才，但对于绝大多数企业而言，这些不是第一位的。进入转型期后，中国企业首先要做的反而是塑造具有创造力的组织环境，没有这些组织环境，企业根本不会获得期望的创新能力，也根本不会涌现出创新型人才，这一点是我们近几年来最深刻的感悟,一开始我们把这一问题想得简单了，导致步子迈得有些大。现在来看，塑造创造力的组织环境才是当前中国企业变革最重要的任务, 而不是盲目提倡创新。
缺少创造力不是传统企业的问题而是必然结果，因为传统组织形态（精英价值形态）采取的是一种分工与协作式的运行逻辑，是通过专业能力推动企业规模化发展，专业能力是传统企业的根本能力，所有企业构建的管理系统，包括企业文化，目标都是在培养专业型人才，提升企业专业能力，因为专业能力不断提升，就会降低运营成本，扩大企业规模，从而相应提高市场竞争力，但这也导致传统企业天然的缺少创造力以及创新型人才，因此在传统组织环境中根本无法获得期望的创造力，即便要进行一些改良都要破除传统力量的束缚，这些力量都是基于传统管理系统而形成的。传统企业强调的是稳定、可控、标准化的组织环境，这是一种扼杀创造力的氛围，因此在这样的组织环境中，即便企业把创新天天挂在嘴边，都不会获得期望的结果，反而还会浪费掉很多组织资源。最近提到的新质生产力、高质量发展，也都不会诞生在这种组织环境中。
专业能力、集成能力、创新能力之间的关系
中国企业转型首先要形成新的组织形态，建立新的管理系统，塑造能够产生创造力的组织环境，这时候组织变革的核心内容将围绕集成能力展开，集成力一种建立在专业能力基础之上，能够实现跨部门、跨功能的系统化管理能力，通过“集成”把不同功能组合在一起，从而发挥出更大的功效，形成企业新的竞争力（新质生产力）。
集成力发挥了承前启后的作用，承前延续专业能力，启后孕育创新能力。一个企业如果没有集成能力，就不会有创新能力，这是前置条件，中国企业只有经历了集成阶段才会让拥有强大的创新能力，集成力能够为企业有效培育创造力，这也是为何说我们及时进行了纠偏的根本原因，当我们发现了组织集成力时，所有的研究成果都融汇在了一起，仿佛看到了传统企业一步步迈向现代企业的整个过程。
人才特点演变规律
在这一过程中，企业培养出来的既不是专业型人才，也不是创新型人才，而是集成型人才。在人才特点规律演变规律中，集成型人才出现在专业型人才与创新型人才之间，是能够把不同专业功能进行集成，通过创新解决复杂问题的人才，他们都是能够跨部门、跨功能开展业务的人才。未来的创新型人才，将从集成型人才中诞生，因为集成型人才已经具备了进行创新活动的基本条件，是提升企业创造力的基础。
进入转型期后，传统企业中大量的专业型人才与客户需求逐渐背离，这将导致专业型人才与企业的产品一样严重过剩。当专业型人才发现提高专业能力后，也无法解决企业问题时，就会向集成型人才转型，这一幕正发生在今天的中国企业中，当务之急是尽快塑造适宜的组织环境，推动专业型人才尽快转型为集成型人才，这一过程也将极大地提高企业的集成力，使企业加快转型进程。
