专注、极致、共赢是锐库一直坚守的初心。在2023年，锐库将继续以极致专业的态度服务每一位客户，并与多个组织建立战略合作关系，持续推动共赢理念的实践。
锐·战略
锐库下半年达成了与多家机构、组织的战略合作。
- 博士科技是一家专注技术转移成果转化的服务机构，是引领产业创新生态数字化变革的领军者和运营商。他们通过多年的研究探索与市场验证，率先打造了“博士云”科技创新生态服务平台，为政府、企业、高校院所、人才、资本和科技服务机构等提供全要素、全端口的生态化运营服务和整体解决方案，现在他们与锐库强强联手，基于双方各自领域的专业，达成战略合作，共同推动产业创新生态体系的建设和服务。
- 中石科技是中石化第五建设有限公司的子公司，双方基于各自领域的专业优势达成战略合作关系，共同致力于企业人力资源管理等多个领域的深入合作。
- 联东产业园，是联东集团旗下核心企业，专注于产业服务和园区运营，在全国范围内具有影响力的产业服务平台。锐库咨询与联东产业园达成战略合作，将利用自身专业知识，为其提供更加专业的服务。
锐·课堂（部分项目展示）
锐库课堂提供丰富多样的培训课程，其中锐库主打的《员工问题分析与诊断》和领导力培训课程在企业管理培训领域赢得了客户的高度认可。这些课程针对中高层管理者，旨在提升他们的管理意识和方法。
中高层领导培训班旨在加强企业内部干部人才队伍建设，提升干部的综合素质和管理专业化水平。结合企业经营特色需求，规划一系列包括财务、企业经营、法律法规、党建等方面的培训课程。
除了为企业组织提供服务，锐库咨询还致力于为一些公益组织和学院提供培训课程，如华工MBA、继续教育学院、广东省延安精神研究会等。这些课程涵盖了面试技巧、沟通管理等内容。
锐·咨询（部分咨询项目）
一、某石化公司人力资源管理提升项目
本项目的终极目标是构建具有激励性的、支撑企业战略发展需要的赋能型的人力资源管理体系，提升组织能力，增强企业竞争优势。10月18日，项目启动会召开，广州锐库企业管理咨询有限公司项目团队、茂名石化实华股份有限公司经营班子成员、各部门单位及子公司主要负责人、各党支部书记共同出席。
项目的专业内容主要围绕集团组织架构设计、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计开展。截止目前为止，在项目小组及企业各级领导同事的共同努力下，集团型组织架构已基本完成大框架设计，并在逐级沟通过程中初步得到了公司管理层及核心员工的认可，并开始着手部门职能和岗位职责的梳理。
2024年初该项目将继续扎实推进组织架构设计以及部门职能岗位职责材料的编写定稿，并逐步启动薪酬和绩效模块的咨询工作。
二、某工程建设公司市场化薪酬体系咨询项目
2023年下半年，项目进入绩效管理制度宣讲和试行阶段。
该阶段的主要工作在于更广泛向公司各级领导以及员工说明，提示未来在执行过程中需要关注的核心重点。项目组通过制度宣讲，收集并持续完善制度设计，修正实施细节，该过程受到了公司各级领导和员工的普遍支持和认可。
三、广州市网迅信息技术有限公司人力资源管理咨询项目
企业整体管理水平的提升，核心关键往往在于领导者管理意识的转变以及管理技巧的提升。随着《管理能力培训》课程的顺利开展，广州市网迅信息技术有限公司人力资源管理咨询项目于2023年8月19日正式启动。
项目的专业咨询模块包括组织架构优化以及薪酬管理体系搭建，项目预期成果除了完成相应体系搭建，还包括在过程中引导各级管理者应用前期培训所学的知识和技能，帮助管理人员真正在管理场景中转变管理意识，运用管理技巧。项目过程中公司各级管理层高度配合、积极参与，保障了项目的稳步推进。
四、某新型储能公司人力资源基础体系建设咨询项目
2023年11月，锐库咨询中标某新型储能公司人力资源基础体系建设咨询项目。该项目将从招聘、人力资源基础制度设计、薪酬与激励设计、管理岗位竞聘等维度进行咨询服务，同时通过阶段性驻场，进行人力资源团队辅导与赋能。
2024年，锐库咨询将继续坚守“专注、极致、共赢”的信念，坚守初心，以坚定的步伐和专业的服务，助力客户走向成功的商业未来。
