助推东莞经济高质量发展，东实集团开启“百日攻坚”

10月24日上午，2023年东莞全市三季度经济形势分析会召开。为贯彻落实市委市政府相关工作要求，切实推进集团全年工作目标达成，助推东莞市经济高质量发展，当天下午，东莞市属国企东实集团组织召开专题会议，集中传达学习2023年全市三季度经济形势分析会议精神，安排部署四季度重点工作，吹响“百日攻坚”冲锋号角。

东实集团党委书记、董事长刘波，集团党委副书记、总裁彭光顺等集团领导，集团各部门和各下属公司负责人参加会议。

围绕7大关键点，奋力冲刺“百日攻坚”

会议指出，面对当前经济形势和市场环境变化，东实集团上下要快速响应，提振干事创业精气神，围绕市委市政府有关工作部署，落实好“百日攻坚”工作，全力冲刺四季度，打好2023年度“收官战”，为2024年实现“开门红”打牢基础。

会上，刘波对集团“百日攻坚”工作进行动员部署。聚焦重点业务、重点板块提升，本次攻坚行动主要围绕7大关键点展开：

关键点一：拓市场

紧抓经济回稳的关键阶段，制定落实渠道拓展、专项营销、项目拓展、客户对接部署等工作措施，在东莞迎宾馆客房业务、东鸿公司物业服务项目、东实环境公司“城市大管家”、一般工业废弃物和危险废弃物等方面，加大市场拓展力度，促进业务增长。

东实环境公司“城市大管家”项目。

关键点二：抢进度

围绕市民服务中心三期、旗云城市广场、山姆会员店、东莞篮球中心集装箱街区等项目重要里程碑节点，加快推进项目进度，确保按时交付。

关键点三：谋项目

聚焦餐厨垃圾处理、垃圾筛分、养老服务等业务领域，结合当前“大调研”工作深入开展研究工作，探索开发更多潜在项目，促进业务快速发展。此外，在打造现代产业园、城中村改造等重点项目方面，要尽快推进具体方案编制和落实。

海心沙资源循环利用基地。

关键点四：强招商

加强招商队伍建设，建立高效实用的招商工作机制，形成动态高效管理。针对“招商难”等问题，摸清根本原因，制定提升解决方案，建立定期反馈机制，推进招商工作取得实效。

关键点五：促消费

集团旗下各经营项目可结合近期篮球赛事热点推出相关营销活动，制定实施专项营销引流、营销宣传等举措，促进消费的同时，提升企业经营效益。

“双节”假期期间，莞香印巷、鸿福食集、鳒鱼洲文创园现场人头攒动，客流强劲。

此外，刘波还表示，东实集团在“回资金”“筹资金”等方面也要加大力度，制定落实相应的工作举措，全力保障年度目标达成。

转变经营观念，做到两个“善于”

“进入新时期，国企经营观念要改变。”刘波表示，当前经济下行，社会资本投资欲望偏弱，作为市委市政府的重要工作抓手，市属国企必然要充分发挥经济“压舱石”作用。

作为市属国企，东实集团要坚持完成政府交办任务与参与市场竞争“双轮驱动”，在落实好政府交办任务的同时，不断地对项目进行优化。

“要善于顺势而为，在推进建设现代化产业园方面，顺应产业发展趋势，推动新兴产业发展，探索更具可行性的实施路径。同时要善于借势而为，在危机中抓住机会，善用‘他山之石’，学习先进城市做法，在保障性住房等方面，积极争取更多资源支持，探索建立符合东莞实际、具有东莞特色的业务模式。”刘波说：“大家要全力以赴做好四季度冲刺！东莞走得怎么样，依靠的是每个人、每个企业的努力。”

虎门三限房项目东实旗盛花园。

在“百日攻坚”的具体工作推进方面，彭光顺提出了三点要求：一是围绕营收和利润两项指标做好工作任务分解，压实责任，将工作落到实处。二是加强不同业务板块之间的协同作战，通过客户端等渠道资源共享加快拓展市场，实现各业务融合共进、共赢发展。三是做好项目谋划储备。谋项目就是谋未来，要积极顺应市场变化，做好业务形势的前瞻性研判，并像“挖井”一样，以韧性和坚持，扎扎实实谋划未来项目，大力开拓业务新发展格局。

【撰文】何绮莹 施美

【通讯员】东实集团

【作者】 何绮莹；施美

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端