国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱、压舱石。国有企业改革三年行动以来，中山国资布局结构调整“加速跑”，展现了体魄强健、活力迸发的新面貌。
2023年，面对三大攻坚的压力，面对三年疫情之后亟需复苏的发展需求，中山投控如何“进”？哪些领域要“退”？此次会议也亮出了答案。
在1月30日，中山投控集团高质量发展大会上，中山投控下属中山金控、中山公用、文旅投公司等企业负责人结合工作实际进行了表态发言，聚焦高质量发展目标，以积极务实的态度对2023年要干什么、怎么干、实现什么目标成效进行了认真谋划，制定目标明确、路径清晰的“施工图”，展现集团各级企业勇挑大梁的信心和决心，彰显集团干部队伍再闯新路的勇气和担当。
深化百亿母基金建设，加快整合组建中山创投
第一个登台发言的中山金控负责人邵念荣分享了一组让集团上下激荡、振奋的目标。在他看来，下一步，推动国企高质量发展和改革纵深突破，中山金控重点有这些：
中山金控董事长邵念荣。
聚焦服务产业发展战略，做大做强投资板块业务。
根据中山投控集团全过程投资管理体系建设要求，调整和优化中山金控自身投资业务体系，与市高质量发展母基金的产业母基金和招商母基金一起充分发挥业务协同与信息共享，共同加大对市重点支持产业的增资扩产项目和招商引资项目的直接股权投资规模，加快整合组建设立中山创投公司，引入市场化、专业化投资人才并全面建立市场经营机制，将中山创投打造成真正市场化投资机构，成为布局发展未来产业、推动产业转型升级、促进集团高质量发展的主力引擎。
深化百亿母基金建设，走向市场化专业化道路。
争取向市财政申请注册资本金投入一级母基金，解决财政资金“实缴小”和“引导大”的矛盾，更好地推动“1+4+N”的政府引导基金体系对带动产业发展、引进人才创新、加快工改效率、促进招商引资的作用。加快推进各支市场化子基金投资工作，督促各支完成立项的重点子基金加快设立进度，推动子基金投出项目并争取子基金返投中山项目或引进项目落地中山。
此外，还要优化公司整体架构，改革创新经营机制；持续推进金融类金融业务发展、充分发挥政策性普惠金融业务扶持作用。
聚力攻坚，构建高质量发展新格局
“顾大局、拓增量、优存量。”中山公用事业集团股份有限公司（下称“中山公用”）党委书记、董事长郭敬谊用9个字概括企业改革发展的新谋划。
中山公用董事长郭敬谊。
顾大局，就是要在治水攻坚中彰显担当。
一是攻坚厂网一体化主战场。建设运营好城区厂网一体化项目，制定计划、倒排工期、狠抓落实，力争2023年6月28日前完成6条央督河涌流域内管网检测工作，12月31日前完成8个子项目的年度任务，不负中山市委、市政府重托，凸显服务大局、服务民生的重要作用。二是当好农污治理主力军。助力全市开展水污染治理大兵团作战，积极推广“国企管理+农村工匠”模式，继续实施千人作战、百日攻坚、三级网格管理、每日调度推进，确保高质高效达成农污治理年度考核目标，进一步提高农污治理率，提升全市生态环保治理工作形象。三是守好治水项目主阵地。2023年6月底前实现港口、大涌污水处理厂工程项目通水，推动城区两大污水处理厂扩建项目竣工验收并实现商运；在民三流域治理项目争创示范工程，在鱼塘尾水治理领域持续打响公用品牌。
强拓展，并购攻坚创造增量。一方面，围绕主业加大投资力度，重点在工业环保、新能源、市政环保领域寻找优质标的，进一步优化产业战略布局，增强公司主业核心竞争力。另一方面，聚焦光伏加快培育高质量发展增长点，依托新能源产业基金等平台储备光伏、储能项目，形成更强更足的发展动能。此外，多渠道增强融资能力，与银行等金融机构加强合作，提高银行授信额度，持续做好治水和投资项目贷款融资；发挥上市公司融资优势，充分利用银团贷款、超短融和中票等融资工具，择机发行30亿元公司债，优化债务结构，降低融资成本。
优存量，就是将存量业务“补短板、强弱项、保民生、稳增长”。中山公用计划在2023年，通过优化管理、整合资产、加大投入等多措并举，在水务、环卫、工程、市场等四大板块同时发力，提质增效挖潜存量。
“2023年，中山公用知重负重，将以‘开局即决战、起步即冲刺’的状态聚力攻坚，奋力构建高质量发展新格局，为投控集团实现高质量发展、助力中山新一轮大改革大开放大发展贡献公用力量。”郭敬谊如是说。
奋力书写“文化兴城”新篇章
中山文旅产业投资有限公司（简称“文旅投公司”）是中山投控集团改组后打造的“3+X”三大主要业务板块中组成之一，肩负着集团协助推进中山市文化兴城的使命和责任。
文旅投公司董事长潘诚。
文旅投公司董事长潘诚表示，为了推动构建中山市文、旅、康、体产业，打造中山文旅“月亮”项目，2023年，该公司计划从以下四个方面同时发力，勇拓中山投控文旅板块的新未来：
一是与石岐街道密切配合，高质量做好香山古城运营工作的谋划与实施。
二是探索开发更多休闲旅游资源，继续整合和挖掘五桂山周边丰富的文旅资源，发挥“以点带面”的示范作用，进一步推动全市旅游经济发展、促进农民增收、助推乡村振兴，构建以特色主题村落为特色乡村振兴项目，打造集“休闲观光、文创、旅居、研学及三产融合发展”等于一体的中山文旅新名片。
三是谋开拓，积极参与市内重大文旅项目开发、重要文旅资源运营、文旅产业赋能乡村振兴等工作；积极参与市场竞争，加强内外资源整合，整合中山市文旅资源，充分挖掘中山文化旅游资源赋能经济发展的潜力，扩大公司经营规模。
四是逐步布局湾区，走向全国。积极拓展集团存量文旅资源以外的文旅项目，做大文旅板块规模，提升核心竞争力。顺应社会发展、融入湾区走向全国、打造湾区文旅新名片。
【结语】
春天已来，新局已开。“开局关乎全局，起步决定后程！”正如中山投控党委书记、董事长方劲松在会上所言，只有拿出振奋干事创业的精气神，在抓增长促发展中拿出更多实招硬招，争取先进、力争上游，才能真正推动国资国企新一轮改革发展，为中山实现高质量发展作出更多贡献。
【采写】伍杰
【通讯员】梁仲怡 曾令元 梁宛善
【作者】 伍杰
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
