山西新闻网长治频道讯 自“四三二一”施工方法实施以来，长治漳泽农商银行聚力“三全”营销，全面铺开“赢在网点”活动，高管率先垂范，引领全员瞄准城乡辖区、村庄产业、专精特新等领域，由“大水漫灌”转向“精准滴灌”，根据金融需求量体裁衣，为客户提供差异化金融产品与服务，助力实体经济、乡村振兴融合发展，全方位落实落细三个“精准”举措。截至目前，该行各项存款余额156亿元，较年初增加16亿元，各项贷款余额116.97亿元，较年初增加18.04亿元。
高管包户，精准推进重点目标举措。该行班子成员铺开高管包户重点对接方案，标本兼治建立长效“动作清单”。“一对一”分类领办对公重点账户和财政类账户营销，深挖辖区主流企业和财政资源，提升重点账户资金留存率。“点对点”认领重点催收账户，组建催收专班，对“名单”贷户进行专项关联包干，着力管控贷款本息收回率；“面对面” 明晰事业部条线管理责任，班子成员分别对事业部业务工作进行带领，逐层压实任务目标，激发事业部最大效能。
改革机制，精准推动考核激励举措。该行根据实际业务情况，对不同层级、不同岗位任务目标进行合理化分配，对前、中后台条线进行指标优化调整，实时动态管理，提高员工主观能动性，做好业务工作与环境相平衡。同时多向推进末尾淘汰制度，专门收集基层员工和广大中层对目标考核的意见建议，召开会议集体研究淘汰方案，对绩效考核靠后的员工进行激励，优化职业晋升渠道，强化员工竞争意识与危机意识，激励员工苦干实干，最大化实现经营效益。
深化监督，精准推行落后督导举措。将纪检监督作用落到实处，抽调专门人员组成“四三二一”施工督导组，实行党支部座谈、支行部室座谈、靠后员工座谈“三会”联动，推行全行督导机制，切实将压力传导到位，激发员工营销上进活力。面对激烈的市场竞争，该行调动党支部开展“双周竞赛”活动，同步创造党员“一带多”模范先锋，帮扶靠后员工推进重点营销工作，抓住问题关键群策群力，剖析落后原因，精准实施举措做到立行立改，确保“三全”营销不落一人。
金融服务无止境，蓄积势能再奋进。下一步，该行将聚焦“三农”领域和中小微企业、创业创新客群，加大普惠金融、对公客户产品支持力度，有效进行资源合理化配置，加码数字化金融倾斜转型，满足实体经济多元化金融需求，持续扩大“精准滴灌”能效，在农信发展的关键时期，瞄准方向、重点突破，坚持蹄疾步稳的姿态勇毅笃行，全力以赴走出高质量发展新步伐。（马昺焱）
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