比拼进入体系合力时代，这家“央企新势力”找到了穿越周期的密钥

2025年，汽车行业的竞争词典已被彻底重写。

当“高质量发展”取代“规模扩张”成为战略核心，当电动化、智能化与全球化的浪潮交汇，将市场竞争从单一的产品、技术或价格维度，推向一个前所未有的复杂局面，一个清晰的信号已然释放：单打独斗的时代已然终结，体系合力的较量正式开场！

于是我们看到：极氪美股退市，携手领克、吉利银河、中国星“回归一个吉利”；福特中国成立销售服务公司，整合旗下乘用车和皮卡车型在华的营销和服务；腾势、方程豹回归比亚迪品牌与公关处；奇瑞品牌国内业务事业群，下设星途、艾虎、风云、qq四大事业部，重塑四大产品系列格局；广汽集团启动自主品牌改革，成了昊铂埃安bu（business unit），渠道合并、两大品牌定位分工更为明确；“新央企 新长安”更是确立了长安启源、深蓝汽车、阿维塔三大数智品牌定位……

上述种种现象和举措，无不意味着在存量竞争时代，“体系合力”已经成为车企新的生存法则，涵盖品牌定位、组织效率、用户运营、技术整合与生态协同的综合体系能力，将是成为决定车企能否穿越周期、行稳致远的关键。

深度存量时代，“体系合力”成生存法则

进入2025年，中国新能源汽车市场在渗透率突破50%的里程碑后，增长逻辑发生了根本性转变，市场从爆发式的“量增”阶段，步入精耕细作的“质变”阶段，一个深度存量竞争的时代已然来临。

市场增速普遍放缓，但结构性机会与淘汰赛并存，行业整体告别了高速增长的红利期，消费者决策趋于理性与审慎。

与此同时，用户需求也呈现出鲜明的圈层化与场景化特征。

这种“既要又要还要”体现在：高端化层面，追求全栈智能与豪华科技体验；家用化层面，注重可靠与性价比的家庭市场；年轻态层面，彰显个性与潮流态度的年轻市场，三大市场并行发展。

这表明：一款产品通吃天下的时代已经终结，精准定位与快速响应能力将成为车企的基本功，“战略聚焦”与“资源整合”成为全球行业主旋律。

面对增长压力与高昂的竞争成本，主流车企不约而同地选择了“握紧拳头”。这些动作的核心目的高度一致：收缩战线，提升内部运营效率与资源协同效应，将力量集中于最关键的技术赛道与市场阵地。

车企间的竞争维度全面升维，从“单点突破”转向“系统作战”，行业的竞争壁垒已被重塑。单纯依赖某一项技术亮点、一款爆品或一次营销事件，已难以构建持久优势。

伴随着一些新势力构筑起了用户运营与生态合作新的护城河，同时下一代技术进入量产军备赛的前夜，车企的核心竞争力变成了战略定力、组织敏捷性、用户运营深度、技术整合能力与生态开放度的综合体现，其竞争已经从企业间延伸至生态圈之间。

在此深刻变局之下，传统制造巨头，尤其肩负产业升级使命的央企体系，面临着一道核心课题：如何将深厚的制造底蕴、完整的产业链条，与敏捷的科技企业机制、极致的用户思维深度融合？

在行业集体进入战略收缩与聚焦的2025年，奕派科技的诞生与成长，无疑是对这道时代命题的一次系统性探索与实践。这家“央企新势力”用一套组合拳，展示体系竞争力如何真正转化为市场胜势。

在我们看来，它的创新发展路径，同样为观察中国汽车产业在存量时代的高质量转型突围，提供了一个极具研究价值的范本！

战略聚势驱动规模跨越

基于对行业趋势的深刻洞察，奕派科技自创立之初，就摒弃了零散出击的模式，致力于构建从顶层战略到市场执行的全维度体系合力。

围绕技术、品牌、产品和海外，奕派科技发布了“未来之翼”战略，明确了“握紧拳头打胜仗”的路径。

这并非保守收缩，而是围绕用户价值进行的主动资源重组与高效协同，其战略核心在于构建 “奕派”与“风神”双品牌驱动的差异化协同矩阵。

奕派品牌锚定“科技+年轻”，以先锋设计语言和全栈智能体验，冲击中高端市场，树立科技品牌形象。

风神品牌立足“家庭+海外”，凭借可靠品质、实用空间和高性价比，服务主流家庭用户，并作为国际化开拓的主力军。

两者定位清晰互补，形成了市场覆盖的广度与品牌穿透的深度相结合的战略布局，这样的战略协同迅速转化成为了强劲的市场动能。

“大舒适家”eπ008稳居15-20万级新能源中大型suv销量第一阵营；“质价比之选”风神l8成为主流家庭用户的舒适豪华首选；eπ007+成为14万级唯一搭载激光雷达的四驱智美轿跑；明星车型纳米01累计销量突破11万辆，成为细分市场的价值标杆，它们共同推动着奕派科技销量连续攀升！

数据显示，奕派科技2025年8月销量2.9万辆，9月突破3万辆大关，10月达到3.1万辆，累计同比增长超过40%！

在海外，依托体系化布局，业务已拓展至全球40余个国家，全球化步伐扎实稳健。

刚刚发布的奕派科技2025年全年销量，凭借27.57万辆、同比增长28.3%的规模化成绩效应，奕派科技成为推动东风汽车年度新能源销量突破100万辆的关键力量，还成功迈上了新台阶，在“新势力3万俱乐部”站稳脚跟。

这也是其“战略聚焦、资源协同”模式被市场初步验证的有力证明，为后续深化用户运营与技术深耕提供了坚实的规模基础。

用户共生与科技赋能 构筑长期护城河

在明确的战略指引和初步的市场成功基础上，奕派科技将体系建设的重点，纵深推进至用户关系重塑与核心技术掌控两大领域。

用户维度层面，奕派科技全面转向to c（直面用户）模式，将“用户共生”理念融入组织与运营的血液，构建“共生型”科技企业肌体。

奕派科技在组织机制上进行了设计，推行“111快速响应机制”（10分钟响应、1小时出方案、1天闭环）等用户导向制度，确保用户反馈能够高效穿透组织层级，直接驱动产品与服务的快速迭代优化。

此外，奕派科技还积极搭建用户沟通平台，通过定期举办用户沟通会、产品共创体验营等活动，倾听用户声音，邀请用户参与产品定义与优化，切实践行“用户型科技企业”的承诺。

在品牌建设上，奕派科技通过跨界联动注入情感价值，无论是与北京马拉松合作传递进取精神，还是借力英雄联盟赛事连接年轻圈层，亦或是在武当太极节中融合传统文化与现代科技，这些动作都在丰富的场景中与用户建立多元的情感联结，让品牌形象更加立体鲜活。

与此同时，坚实的技术底座、对前沿科技的积极拥抱，以及开放的生态合作，为奕派科技的可持续发展提供了硬核支撑与广阔外延。

依托东风汽车56年深厚的造车底蕴传承，奕派科技构建了覆盖量子架构纯电平台、马赫动力系统、天元智能座舱与智驾等在内的六大核心技术底座，这些技术深度融合，为产品提供了领先的性能、安全与智能化体验。

不仅如此，其前瞻性技术布局，已经将视野已投向下一代竞争。

计划于2026年落地应用的固态电池技术，旨在突破能量密度与安全瓶颈；16000吨一体化压铸工艺，将革命性提升制造效率与车身结构；超千伏高压平台，则瞄准终极补能体验。

此外，开放式生态合作，例如与华为等科技巨头开启深度共创。这种“央企+科技”的合作模式，已超越传统供应链关系，进入联合技术开发、共同定义产品的新阶段，为首款全栈合作车型的迅速下线及未来竞争力提供了强大生态支撑。

红点观察：体系合力 方能穿越周期

回顾2025年，在行业普遍认识到“体系合力”重要性的大背景下，奕派科技为“有效的战略聚势”提供了证明——真正的战略成功，并非依赖于某个孤立的、耀眼的战术动作，而是源于 “战略-用户-技术-生态”等多维度能力的系统性构建、有序推进与协同发力。

从清晰的双品牌协同与资源聚焦，到贯穿组织肌理的用户运营与价值共创，再到自主核心技术的持续深耕与外部生态的前瞻融合，奕派科技展现了一条以体系化思维驱动高质量发展的路径，为其应对未来更复杂的技术迭代与市场变化，奠定了可持续进化的系统基础。

展望“十五五”开局之年的2026年，随着更长续航的固态电池将实现量产装车，具备“车位到车位”全程领航辅助功能的天元t500系统也将正式搭载，奕派科技还将围绕细分市场top 1目标打造产品尖点，计划推出6款全新车型，同时对在售车型进行快速迭代，重点提升造型、内饰等感知品质，实现在关键技术领域的持续突破。

相信奕派科技所构建的体系竞争力，将有更多实力迎来业界和市场更全面的检验。

在我们看来，唯有那些能够将战略前瞻性、用户洞察力、技术硬实力与生态协同力融会贯通，内化为强大体系合力的企业，方能穿越周期、行稳致远。

这或许正是在比拼“体系合力”的新时代，一家央企新势力的战略聚势所能呈现出的、最具标杆意义的样子！