荣耀李健：AI刚跨过“会思考”门槛，当务之急是“会行动”

6月19日，在一年一度的亚太科技盛会“2025mwc上海”的现场，当行业仍在激辩大模型的参数与能力时，履新不久的荣耀ceo李健，将目光投向了更现实的命题：如何让ai真正走进生活。

南都湾财社记者现场获悉，李健发表了《开放共生，众木成林 让ai走进生活》的主题演讲，并现场官宣将于7月2日发布最新一代ai折叠旗舰荣耀magic v5。

李健判断，当前ai正处在从“思考”向“行动”的跨越，ai的竞争焦点正从“模型能力”转向“落地能力”。为此，他系统性地提出了荣耀的解法：直面并打通“场景、性能、信任”三大闭环，并向全行业发出共建生态联盟的倡议。

荣耀此刻的发声，恰逢全球智能手机市场竞争白热化阶段。据idc最新数据，2025年第一季度，全球智能手机出货量榜单竞争激烈，苹果、三星、小米、传音等厂商份额胶着，市场已进入存量搏杀的“零和游戏”阶段。在此背景下，ai成为头部厂商打破同质化、驱动增长的抓手。

ai下半场，仍面临“三环之困”

“真正的ai应用，不是‘你点击了它，它做了什么’，而是‘它主动替你完成了什么’。”李健表示，ai竞争比拼的不再是算力或参数，而是为用户交付结果的落地能力。

在他看来，当前ai之所以让大多数用户感觉“可用但不好用，好用但不常用”，根本原因在于产业面临着三大尚未闭环的结构性难题：

首先是“场景之困”。数据、服务、设备三座孤岛林立，导致ai服务被割裂在不同的app和硬件中，无法形成连贯的体验。

其次是“性能之困”。算力小、功耗高、时延长，让许多ai实际应用时显得“心有余而力不足”。李健认为，通过端云协同、软硬协同、算网协同，才能让ai体验如臂使指，为用户提供流畅高效的“满足感”。

最后是“信任之困”。ai的“幻觉”问题、隐私安全风险和伦理争议，让用户无法完全托付个人核心数据。荣耀认为，只有通过技术共创、标准共建和行业共治，让ai变得“可靠、可信、可控”，才能给予用户“安全感”。

事实上，这些困境也是行业面临的共同痛点。各大厂商虽在努力打破设备壁垒，但跨品牌、跨系统场景下体验仍大打折扣。如何从“自家生态闭环”走向真正的“万物互联”，是行业悬而未决的难题。

求解产业“三环之困”

如果说“三环之困”是荣耀对产业的诊断，那么“一次打通”的场景化解决方案，就是荣耀开出的一剂“药方”。

以“查数据、做ppt、传文件”三个办公动作为例，荣耀展示打通“三闭环”的ai体验：查敏感数据对应信任闭环的隐私安全；做复杂ppt涉及性能闭环的端云协同；跨品牌传文件直击场景闭环的设备孤岛问题。

荣耀的解法是三大核心技术：

“全栈个人知识库”像一个独属个人的端侧数据保险箱，让ai在调取个人信息时兼顾高效与隐私保护，解决了“查”的信任难题。

“全域智能体协同”如同总指挥，能智能分配端云算力，自主调用工具，高效完成复杂任务，突破“做”的性能瓶颈。

“全品牌终端互联”则致力于拆除设备间的“柏林墙”。李健表示，荣耀将是唯一能与华为、苹果两大生态都实现互联互通的品牌。

不止于终端：倡议“众木成林”，剑指ai新生态

在荣耀的蓝图中，打造出优秀的ai终端，并不足以支撑其雄心。

“孤军奋战，独木难支；开放共生，众木成林。”演讲最后，李健发出了荣耀在ai时代的呼吁——倡议基于gsma平台，与全球的ai模型企业、运营商、互联网伙伴、终端厂商等，共同组建开放的“ai终端生态联盟”。

这意味着荣耀的定位从硬件制造商，转向ai新生态的“召集人”与“推动者”。在荣耀看来，只有各个产业链优势互补、开放合作，才能真正加速ai落地。

而这套从产业洞察、战略解法、技术落地到生态构想的完整闭环，其首个集大成者——“最强ai智能体手机”荣耀magic v5，将全面搭载上述ai能力，成为荣耀“三闭环”战略的首个落地范本。

采写：南都湾财社记者 严兆鑫