今年上半年，因新冠肺炎疫情等原因，国内电影市场票房较去年同期明显下滑，但影院数量仍保持增长态势。根据国家电影专资办中国电影数据信息网发布的数据，上半年全国新开影院415家，主要的影视公司基本维持了既定的影院建设节奏。
从电影行业的长远发展来看，上半年有这么多新影院开业，是很让人鼓舞的事情。同时，我们也看到，在不时有影院退出市场的情况下，还有这么多的入局者，说明社会对电影行业前景总体上还是看好的。
由此也引出一个重要话题——这些新开的影院，如何尽快适应当前的市场环境？在影院平均上座率普遍下滑的当下，如何让新影院开得起、留得住、活得好，确实需要行业关注。
我们首先要对这些新开的影院有个大致了解，这样才好进行有针对性的讨论。据中国电影数据信息网数据，从地域分布来看，上半年新开的影院中，一线城市新增30家，二线城市新增67家，三线及以下新增318家。说明一二线城市影院数量趋于饱和，新增的影院主要位于三线及以下的中小城市。从省份来看，四川省新增影院最多，有42家；其次是浙江和广东，两个省上半年新增的影院都在30家以上；接下来是江苏、湖北、湖南、河北、安徽、河南、山东、重庆等，新增影院在20家以上。从所属企业来看，中影股份新增影院45家，万达新增影院28家，横店新增影院23家。
通过以上数据，我们可以为新增影院大致画个像。它们多位于三线及以下的中小城市，其中不少是上市影视公司的直营店或加盟店。针对上述特点，笔者提出以下几点建议，希望能对这些新开影院更好地适应当前市场环境有所助益。
一是要有“久久为功”的理念，着力提升员工素质。当前要求一家新开的影院尽快收回投资是不现实的，因而要着眼长远，加强影院管理，提升员工素质。员工素质是影院素质的最根本体现。从近几年的实践来看，新开的影院往往看重硬实力的投入，对员工素质这一软实力重视不够，以至于市场形势好的时候，影院生存得就好；市场形势变化时，很多影院就撑不下去。现在到了要改变这种观念的时候。具体要如何提升影院员工的素质，还要根据每个影院的具体情况而定。总之，目的就是要使影院员工做到同心同德、热情高涨地投入影院工作，为影院培育更多忠实观众。
二是要争取当地政府的支持，真正成为宣传思想工作的重要阵地。新开的影院往往不太了解当地政府的中心工作，与当地政府的各个部门也不是特别熟悉。国家电影局发布的《“十四五”中国电影发展规划》开篇就指出，电影是宣传思想工作的重要阵地, 是深受人民群众喜爱的文艺形式, 是国家文化软实力的重要标识。基层影院负责人可能很难快速、充分地领会文件精神，但要意识到，在配合地方政府工作方面，影院可以发挥作用的地方还是挺多的，比如，重大节庆日举行影评征文，主题党日组织党员观影等。这就需要影院负责人积极与地方政府沟通，让当地政府意识到影院的重要作用。
三是要创新影院服务，增加影院之外的收入。笔者十年前去过美国洛杉矶的一家影院，这家影院以提供特色餐饮出名，其票房收入占总收入的30%，餐饮收入却占70%。近年来，我国影院收入越来越倚重票房，笔者暂时尚未发现哪家影院的票房收入占比低于50%。同时，我们也欣喜地看到，在现有市场环境下，一些新开影院在扎实提升技术水平的同时，也在传统的电影放映业务之外，积极拓展新业务，让电影院成为当地文化产业首秀、首展、首发的举办地，构建以电影为核心的多元生态圈，提升经济和社会效益。
“打法可以速成，但功夫不能。”期待今年新开的影院在活用打法的同时，潜下心来，用若干年时间练好内功，努力成为当地文化生活的新地标。
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