30岁后转型管理，吃尽血亏才能明白的10件事儿

1，必须要有自己的心腹骨干；

对于自己的心腹骨干，要适当的放权、适当资源倾斜。

2，基层岗位，多选择1-2年社会经验的人；

3，选人，优先于情绪稳定，乐观积极；

4，干掉情绪负面，且抗拒改变的人；

5，干掉质疑领导、习惯性提建议的人；

6，架空冷落是干掉人的序曲；

7，对比股权，薪酬是唯一要信任的东西；

8，及时积极的回应boss的想法，但别急着行动；

9，学会找替身，多花时间跟boss在一起；

10，一团乱麻时，首先要做的是观察；

网友一

基层岗位都选择1-2年的有经验的社会经验的人，那今年创历史新高的应届大学生，这么多的有潜力的资源，在社会工作这一洪流就只能处于待业状态吗，一个大学生的培养成本本就不低，但如果所有企业都抱着这种心态，那么应届永远都是应届，还有，大学生不是什么天之骄子，该努力的一直在努力，该吃的苦一样都不少，他们也想做得更好，拥有可以接纳他们的平台。

网友二

现在职场的准则，但是我就是做不到，在公司三年终于爬上了管理层，坐上了经理的位置，但是就是没办法融入领导层的想法，不想改变自己，我又辞退我经理的位置，回去做原来的底层员工，但是我不后悔，我可能不适合做领导，心不够狠，没有心计

网友三

有一点说的事情有两面性不太好，就是老板架空你冷落你，老板为什么架空你，还不是这个员工能力强？我就体验过大部分的工作都自己做了但是最后惹来了麻烦，工作做的多了发生错误的概率也大了，不出问题没人想着你，出了问题都来找你，那些能让领导去架空的员工本身一定是有能力的，而这个社会就是这样，你做的越多事就越多很多时候还是费力不讨好，所以说工作一定不要太努力，心里有数就行，有时候能装傻还是别太用力，不然有一天把自己累死还没人说你好。

网友四

你总结的正是我最愤恨的那种管理层。做什么都得先做好一个人。也许你说的某些点对某些人来说有用，可是最终你所描绘出来的样子是一张世俗令人厌恶的面孔，于我来说，你终将不会是一个优秀的管理层，更别谈领导了，不配。

网友五

在一线基层搞管理，先把部门技术掌握了，再带领二十个多人的小组，工作合理安排，不偏心无私心，让每个员工都能发挥自己的专长，提升工作效率的同时工资也相应的上去了！用事实说话，也轻松！

网友六

我作为底层，一向觉得领导的每个决定必然有他自己的想法，所以我只会照着执行，不过领导每安排的一件事，我都会想我们要达到什么样的目的，或者这个事有没有更为优化的做法。但是我不会提意见，除非领导真的搞不定。尊重领导是必须的，做好随时取代他的准备！