对于管理者而言，开拓新市场，是在白纸上作画，更是在荆棘中开路——没有成熟的资源积淀，没有现成的客户基础，从团队组建到业务落地，每一步都要从零摸索、步步攻坚。
但太平洋房屋总有敢闯敢拼的强者，能在荒芜中开辟沃土，在挑战中实现突破。
流通24部总监何春、流通26部总监张卫澄，入职时间不长，却带领团队扎根公司空白板块，沉心深耕、精准发力，于小阳春成功破局，开单盈利！
何春总监
张卫澄总监
夯实基础，以慢为快
空白板块跑出盈利加速度
2008年，20出头的何春开启沪漂生涯，误打误撞进入房产经纪行业后，他面临“太空人”的困境：开不出买卖单就没有最低保障，“就像在太空里飘着一样，生死由命”。
好在几个月后，一单新房成交让他渡过难关，这段经历让他深刻体会到勤奋积极对职场发展的重要性。
随后十几年里，他深耕板块，曾带领团队创下年均千万佳绩，也积累了扎实的业务能力和管理经验——这些也都成为他拓荒新版块的底气。
25年10月，何春加入太平洋房屋，从0开始组建团队。招人之初，他便定下清晰标准：首先要积极、有能动性，专业度和工作能力次之。在他看来，拓荒的过程充满挑战，能力可以手把手赋能培养，但缺乏积极性与执行力的人员、尤其是店长，难以扛起开拓重任。
人员逐步到位后，何春也没有急于制定业绩方面的考核要求，反而要求他们沉下心来做基础：房源新增、实勘拍摄、业主委托……他聚焦考核的，是基础量。
这个过程持续了两三个月，有急性子的店长都忍不住问：“总监，什么时候考核我们开单？”他笑着摆摆手：“欲速则不达，年前把基础夯实，年后小阳春就是你们的舞台。”
年后复工，何春根据团队资源积累情况，有序推进收客与带看考核，明确了每周每人3客2带的目标，以及新房拓客的指标。为了鼓舞士气，他身先士卒做好表率，“周四是新房营销日，每人30个电话，包括我。我做到了，你们也要做到。”他说。
今年3月市场回暖，何春的团队果然牢牢抓住机遇，开单捷报频传，以组均20+万的业绩一举拿下部门第一，成功实现盈利！
与此同时，和公司职能部门的默契配合，也让他感觉“入职太平洋房屋的选择是正确的”。
出身贫寒的他，靠勤奋务实的奋斗在上海安家立足，而太平洋房屋从上到下实干笃行的氛围，与他的理念不谋而合。
“公司从总部到业务一线，都在踏踏实实做实事”，价值观的同频，让他更加坚定深耕太屋、带领团队再创佳绩的决心！
资源破局，协作共赢
新区拓荒次月即盈利
同样是拓荒空白板块，流通26部总监张卫澄，也交出了一份亮眼答卷。
2026年1月下旬门店刚完成装修，3月便带领团队开出1单新房、4单二手房，总业绩超30万，用高效执行力诠释了太平洋的实干精神！
2009年入行的张卫澄，有着丰富的行业履历，曾任职于多家知名房产企业，2025年年底加入太平洋房屋后，肩负起开拓新板块的使命。
尽管对板块市场颇为熟悉，但他曾因创业离开行业一年多，一切都需从头再来。
与何春的思路一致，张卫澄也将资源积累作为破局核心。不到2个月时间，他便带领团队新增房源800余套，有效委托近300套！
这离不开他事必躬亲的数据管理。他每天会在商圈群里3~4次同步人员的新增数据，实时把控进度、督促执行，让团队伙伴始终保持状态。
有了足够的资源筑基之后，张卫澄带领团队以社区服务为切口，积极投身公益服务，用暖心行动拉近与居民的距离。打扫卫生、救助老人……逐渐以“社区好邻居”的形象为周边业主熟悉。
清晰的目标、务实的动作，让新团队日益拧成一股绳。3月的一单学区房成交，让整个团队士气大涨。
当时一位新人伙伴从太屋网APP接到一位客户，想购买学区房，但房源库里没有合适的房子。组里的几位伙伴没有放弃，迅速行动，开启一段“特种兵找房”。有人联系房东对接资源、有人安排带看协同谈判，短短3天就促成成交！
一个刚成立不到两个月的新团队，用一张张房源单、一次次带看、一单单成交，证明了“从零到一”从来不是靠运气，而是靠每一个人的全力以赴！
何春用以慢为快的耐心，把基础打牢，承接市场红利；张卫澄用资源破局的魄力和社区服务的好感度，让新团队跑出开单加速度。他们用行动证明，拓荒没有捷径，唯有躬身入局。
在太平洋房屋，空白板块不是障碍，而是实干者的舞台！
如果你也渴望在一个公平公正的平台上一展身手，如果你也相信深耕必有回响。太平洋房屋期待与你一起，从零到一，开疆拓土！
