南方財經記者譚硯文 廣州報道
一個名為「一人公司」（OPC）的群體正在悄然生長。
所謂OPC，就是一兩位核心創業者帶領一個小團隊，借力AI工具進行創業。或許沒有固定的辦公室，沒有層層彙報的架構，藉助AI做產品、接業務，成立一家公司。
他們當中，許多人來自互聯網大廠，在互聯網與科技行業的黃金時代里完成了原始積累。在AI的加持下，他們不再需要龐大的團隊、巨額的融資、豪華的辦公室。一台電腦，幾個AI工具，一個敏銳的商業洞察，足以支撐起一個年營收百萬甚至千萬的商業體。
這不是極少數極客的試驗，而是一種正在生長的創業趨勢。AI降低了創業門檻，也重塑了「公司」的形態，當一個人的生產力被放大十倍、百倍，傳統的僱傭關係、組織架構、商業模式，都正在被重新定義。
南方財經記者採訪了三位從大廠出走、投身OPC的創業者。他們的賽道各不相同，但故事指向同一個趨勢：屬於超級個體的時代，已經到來。
2024年底，陳順洋從騰訊離職時，並沒有想好要進入什麼賽道。
在大廠做了三年多建築不動產的AI數智化，陳順洋最深的感受是焦慮。尤其Chat GPT發布後，大模型對傳統產業衝擊巨大，每日工作要跟進技術、推動產品、對接合作，幾乎沒有空閑。
他至今印象深刻的是奶奶去世時的場景。他匆忙從深圳趕回湖北老家奔喪，手上還有一個很重要的投標項目要跟進，坐在車上打開電腦改方案，心裡愧疚又無奈。大廠的光環、高薪的回報之下，代價也很沉重，一定程度上是拿自己的健康和陪伴家人的時間去換薪水。
隨著房地產行業下滑，陳順洋所在的業務線被裁撤，心懷不甘卻也順勢而為，他毅然走上創業之路。
愛穿搭科技（深圳）有限公司CEO陳順洋。受訪者供圖。
創業初期，他承接了一些地區的產業升級項目，接觸到泉州運動服裝和虎門高端女裝產業。調研後發現，國內線上購衣退貨率高達30%-40%，核心原因是用戶選擇困難和尺碼推薦不準，於是他將目光鎖定服裝賽道。
抓住商機，陳順洋成立了愛穿搭科技（深圳）有限公司。沒錢，沒團隊，沒供應鏈，他和一個搭檔，再加一個實習生，就這麼開始了。
大廠的經歷讓他積累了兩項創業的重要認知。一是做事情前要想清楚目標，進行結構化分析，拆解步驟；二是要想清商業模式，光有好產品不夠，能賺錢才能持續，這幫他在創業時避開不少彎路。
愛穿搭的第一款產品是一個AI穿搭小程序，用戶上傳照片，AI推薦搭配。一段時間後，他遇到了中國互聯網行業的經典困境，沒人願意為軟體付費。轉機來自一個做智能魔鏡的硬體廠商，對方有硬體，缺應用。兩家一拍即合，決定以軟體授權的方式，把AI穿搭功能集成到魔鏡里，軟硬體打包銷售。
一個智能AI穿搭魔鏡逐漸成型。線上用戶上傳照片、選定需求後，3秒出臉型身材標籤，5秒返回搭配方案及購買鏈接；在線下服裝門店，這款魔鏡可縮短顧客決策周期，節省60%庫存。公司去年11月註冊，12月便拿到第一筆訂單，此後每月都有穩定進賬。
愛穿搭的智能魔鏡。受訪者供圖。
為什麼兩三個人的企業能跑得這麼快？「AI就是最好的助手。別人開發一個軟體要100個人，你一個人就能幹，這就是槓桿。」陳順洋表示，AI程序員、AI市場等「數字員工」同樣支撐著公司的運行，目前已經可以做到硬體每月迭代、軟體每天迭代。
在行業競爭加劇的背景下，作為OPC更需要建立自己的壁壘。在他看來，愛穿搭的優勢在於，一是AI硬體研發本就耗時耗力，更易形成差異化區隔；二是突破大模型審美短板，將專業審美能力注入專屬模型訓練；三是聚焦服裝垂直場景，未來可實現5秒輸出合身穿搭，這是難以複製的差異化優勢。
當前，魔鏡上線3個月，已經實現10萬營收。陳順洋計劃，4月實現量產200台，今年實現1000萬元收入。他曾算過一筆賬：中國有5億家庭，每家都有鏡子，但都是普通玻璃鏡。把它升級成智能魔鏡，一台賣5000塊錢，那就是2.5萬億的市場。
路仍需一步步走。「目前最大的挑戰是資金缺口，大規模市場推廣、大模型迭代訓練等環節都需要持續投入。」陳順洋透露，團隊正在積極尋求融資，待資金到位後將逐步推進各項計劃，同時也會擴大團隊規模，他的目標是「5個人就能幹到一個億」。
3人團隊，2.5萬億的野心。在AI時代，這個看似瘋狂的等式，或許正在成為新的常態。
2024年12月，賴沛駿從小紅書商業化負責人的位置離職。三個月後，他的公司廣州奧象原力信息科技有限公司在廣州未來社註冊成立。
創業並非是一時衝動，十幾年前，他在中山大學讀創業學院雙學位時，心裡就埋下了一顆種子。後來在微信做產品經理，在小鵬汽車做營銷負責人，再後來到小紅書負責商業化——兜兜轉轉，那顆種子終於破土而出。
這一次，他選擇從自己最熟悉的領域切入，進入了AI實時內容營銷賽道，開發了一套RTC廣告AI智能體，用AI快速理解素材內容，結合用戶需求生成廣告素材，再自動化投放出去，AI短劇和遊戲公司主要客戶，創業幾個月，賴沛駿就拿到了廣告投放。
廣州奧象原力信息科技有限公司CEO賴沛駿。受訪者供圖。
他算過一筆賬：傳統廣告投放極度依賴人工，內容生產、投放決策、效果復盤，每個環節都需要人力堆疊。而AI能7×24小時工作，只消耗token。算下來，最大的成本不在人力，而在token。「以前是跟人打交道，靠流量廣告變現；未來是跟agent打交道，按token計費。」在他看來，誰能在token消耗和商業回報之間找到最優解，誰就能建立真正的壁壘。
然而，市面上AI營銷工具層出不窮，如何建立差異？
「很多AI工具是在過去的企業環節上做升級，但我從第一天開始，就讓AI自己去理解、拆解工作過程。沒有慣性，響應效率天然更高。」他坦言，AI會讓所有人越來越勤奮，但護城河不在技術本身，而在於找到新的增長點，不做內卷式競爭。
因此，他把第一版AI生成系統直接開源，任何人只要有想法，配個Token就能用這套工具完成從創意到執行的全流程。一個幾千人的線上社區隨之形成，用戶既是使用者也是共創者。在他看來，這是「利他」的邏輯，用戶創造價值，平台幫他們放大商業回報，雙方共同成長。
「一人公司」的優勢顯而易見，成本低、決策快、迭代迅速。但制約也同樣清晰：一個人的能力，哪怕被AI放大十倍，終究有限。
賴沛駿完整經歷過上一輪雙創熱潮——那時他剛大學畢業。如今從大廠畢業，投身OPC，他清晰地看到了兩輪浪潮的差異：「以前是個人能力強、獨當一面；現在是有想法、會用AI，門檻降低了。」
但同時，挑戰也更大，AI對所有人普惠，如果沒有獨特的護城河，好的數據、行業經驗或資源，很容易陷入白熱化競爭。他的應對策略是：不內卷，去找新的增長點，用創意和好奇心開拓新行業，與新興賽道共同成長，大家一起把蛋糕做大，在創新中找到各自的位置。
從大廠離職後，他的生活節奏也發生了變化。以前經常加班到深夜，現在能陪孩子做完作業，等孩子睡了再繼續跟AI對話。
「心態會輕鬆一點，但工作時間更長。只要你閑下來，就想跟AI說幾句話，安排它干點事兒。」工作與生活的界限變得模糊，但他覺得這種狀態反而更自在。
在很多人眼中，李俊凡的履歷非常亮眼。
大學畢業後進入中國移動，從10086服務管理開始再到負責政企&家庭全業務營銷，10餘年從應屆生做到管理層；2018年跳槽到小鵬汽車，助力小鵬完成從0台到30萬台用戶的跨越；隨後又加入具有77年歷史的蓮花跑車，操盤傳統豪華品牌的零售體驗升級與能力提升。三段履歷，橫跨移動通信與智能汽車兩大風口，他積累了豐富的科技品牌與用戶運營經驗，也走到了40歲的人生路口。
廣州芯寵工場創始人李俊凡。受訪者供圖。
職場經驗不斷累積，李俊凡卻開始有些迷茫徘徊。「汽車行業也進入了白熾化競爭與內卷階段，我的下半段人生，是不是還要繼續這樣在職場上打拚？」在此期間，他學習了國際教練聯合會（ICF）的生命教練（Life Coach）全部課程，這門融合心理學與教練技術的學科與實踐，讓他開始認真思考一個問題：人窮其一生最終想要的東西究竟是什麼？他漸漸意識到，過去在個人成長、職場發展、人際關係中等過程中曾出現各種問題，歸根結底都指向「情緒」二字。作為ENFJ型人格，他發現自己擁有極強的共情能力及賦能幫助他人的性格特質。
2025年初，OpenAI的出現帶來新的時代浪潮。李俊凡意識到，他面前有兩條路：一是做一個輕量化的諮詢工作室，二是在40+這個節點再「折騰」一次，做一個更有挑戰、卻與自己內心真正相通的項目。他選擇了後者，並找到了三條線的交匯點：AI、情緒、寵物。
「很多人想養寵物，但因為毛髮過敏、加班、出差不敢養。」2024年，我國寵物飼養量達1.4億隻，寵物產業總規模突破3000億元，背後是龐大的情感陪伴需求，越來越多人願意為情緒買單。因此，他決定做一款實體的AI情感陪伴寵物，並給它取名叫「Lito」。在他看來，「Lito」不是電子寵物，而是一個擁有觸覺、聽覺、視覺、溫度、光感五重感知能力的「硅基生命」：你拍拍它的頭，它會溫柔回應；你難過嘆氣，它會側頭安靜看著你；你抱它蹭它，它會親昵地回蹭。
AI寵物「Lito」。受訪者供圖。
2025年5月，李俊凡正式開啟創業，成立了芯寵工場科技有限公司。沒有大筆融資，沒有龐大團隊，靠的正是各類AI工具和大灣區成熟的供應鏈，從零開始一步步「手搓」產品。「我沒學過設計，但用Midjourney生成了幾千個外觀圖，有審美比有技術更重要。」有了設計圖，開始打樣。在大灣區，產品成型後可以充分利用深圳、東莞、佛山、惠州等地成熟的代工廠，將產品做出來。
創業將近一年，團隊從1個人發展到10人左右，李俊凡坦言，創業路上最大的困境是硬體量產。「AI寵物關節的順滑度、耐用性要反覆打磨，才能適配更豐富的情緒表達，為此我們推遲了三個月發布。」同時，資金也是壓力，兜里就這麼點錢，每一筆都要精打細算。
2026年1月，「Lito」正式面世，國內搶鮮體驗定價1399元，目前已經積累了第一批種子用戶200名，計劃今年量產交付1萬隻，先主攻海外市場，李俊凡計劃，明年將迭代2.0版本，未來再把沉澱下來的情感模型賦能給更多硬體形態。
下一步怎麼走？「說實話，面對瞬息萬變的技術與市場變化，我很難預估。經常有人問我有什麼規劃，我說我目前只想一個月的事情，到了行動層面，我只想一周的事情。」李俊凡說，具體到下一周，周一需要前往深圳跟進供應鏈事宜，周四下午參加行業活動，做產品展示和主題分享。更長遠一些，是要完成天使輪融資和產品量產；待相關事宜落地後，再規划下一階段發展。
在他看來，創業最怕的就是想得多、做得少。
「非要等到萬事俱備才敢走下一步，那永遠都開不了頭。想好了，準備好了，那就開干，享受整個過程。」
（南方財經記者鄭康喜對本文亦有貢獻）
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