榮耀AI重構智能終端：從場景融合到生態共創

　　摘要：ai時代是以人為中心，硬體和軟體融合的場景化生態。

　　2025年10月23日，「榮耀全球開發者大會暨ai終端生態大會」於深圳坪山舉辦。會上，榮耀正式發布「1x3xn」戰略、magicos 10自進化系統及honor ai connect開放平台，全面展示其在ai終端生態的突破性布局，旨在通過生態賦能新模式，推動千億級ai終端產業集群建設，加速ai從概念走向真實場景應用，實現「以人為中心」的無縫智慧體驗。

　　作為大會重要環節，以「ai重構智能終端：從場景融合到生態共創」為議題的圓桌討論引發廣泛關注。由極客公園創始人張鵬主持，聚集榮耀產品線總裁方飛、海爾智慧家庭生態總經理張華軍、plaud合伙人、中國區ceo莫子皓、kickstarter中國首席戰略代表、高級顧問彭奕亨等嘉賓，圍繞ai終端的機遇、產品重塑與生態挑戰展開深度對話，構建了ai終端生態的「思想碰撞高地」。

　　核心之聲：多維視角下的ai生態洞見

　　榮耀產品線總裁方飛：用戶場景驅動的生態共創實踐

　　作為榮耀ai終端生態戰略的推動者，方飛就ai原生手機的三大核心特徵提出見解，強調其核心是「幫用戶創造價值」，同時要具備 「自進化ai能力」 與 「形態突破」 ，並以榮耀magic8系列展示真實場景賦能能力。

　　在生態構建層面，她闡釋榮耀定位為 「生態樹榦」 ，指出：「我們以ai連接萬物，以生態共創未來」 ，通過「1×3×n」戰略與honor ai connect平台，致力於成為 「連接能力與場景價值的融合者」。

　　最後，她展望願景：「我認為我們的願景能夠實現，讓榮耀成為大家生態的『綠洲』，開放、共創、共享，打造作為榮耀ai終端生態戰略的推動者以人為中心、讓人的生活更加美好的生態體系和服務體驗，做到china ai，智贏未來這樣一種中國力量。」

　　海爾智慧家庭生態總經理張華軍：喚醒沉睡設備，打破圍牆花園

　　長期以來，海爾深耕於智能家居領域，從家電行業智能化轉型角度，張華軍提出了「喚醒沉睡設備」的生態願景，並強調通過打破「圍牆花園」、共建「熱帶雨林」生態。在談到與榮耀的合作時，他表示：「我們的核心重心應放在做好智慧家居垂直領域的大模型上，通過與生態夥伴協同合作，將行業效率與用戶體驗推向極致」。

　　plaud合伙人&中國區ceo莫子皓：衡量用戶輸出，創新ai硬體賦能用戶價值

　　作為ai硬體創新代表，plaud莫子皓提出了「用戶輸出價值論」的創新觀點。對於生態合作，他期待：「我們希望通過與榮耀的生態合作，進入其終端渠道，獲得更多曝光，並在交互上、應用場景上合作更深入」。

　　kickstarter中國首席戰略代表、高級顧問彭奕亨：在對的時間選對人同行

　　在圓桌對談中，kickstarter彭奕亨對ai創業者提出了「對的時間選對的人同行」的寶貴建議。並以全球市場視角，總結了成功ai硬體的三大特徵：「滿足具體場景剛需、打造全新硬體形態、構建軟體付費生態」。他特彆強調創業者需要有選擇「不做什麼」的戰略定力。

　　圓桌共識：ai 終端生態的現在與未來

　　與會嘉賓雖來自不同領域，卻共同指向了一個核心共識：ai終端生態的未來在於開放、共創與價值共生。榮耀作為生態「融合者」，正通過技術賦能、渠道開放與場景共創，為合作夥伴提供成長的「綠洲」，讓每一個創新都能找到生長的土壤。作為「連接能力與場景價值的融合者」，榮耀將持續攜手生態夥伴，以深圳為創新策源地，共同推動中國ai終端體驗走向全球，共迎智能終端的全新未來。

　　附：榮耀ai 生態圓桌討論實錄

　　第一部分：ai時代的機遇

　　主持人-張鵬：大家好 我是極客公園的張鵬，很榮幸今天來到榮耀ai終端生態大會，創業者們全都是在ai上在做探索，而最近一年一個明顯的趨勢是大家越來越看好ai硬體這個大的方向，榮耀應該這是第一個手機廠商開始非常明確把ai生態當成自己的一個主要的戰略目標，並且全面的系統性的展開。我們都覺得手機是今天每個用戶的一個最主力的設備所以我們的問題不妨從這兒開始討論，這個ai native的手機到底該怎麼理解？

　　方飛 ：ai原生手機其實最近就發布了一部，那就是我們的magic8系列，了解magic8系列的人可能知道，我們自己推出的「衣食住行購 萬事找yoyo」ai各種生活的搭子，實際我們認為ai的原生手機還是要以真實的用戶場景為出發，真正創造用戶價值，這也是我們把magic8 定義成ai原生手機的核心。圍繞這個消費者的核心的用戶的痛點，包括雙十一搶券購物；

　　第二個點就是我們要有自己的核心能力，那就是原生手機需要具備一個自進化的能力，那本身我們支持的ai能力，它就是一個自進化可以遇到問題後自己去學習、不斷探索和成長的自進化ai手機，這是一個核心點。那同時原生的ai手機，其實是用戶實時和用戶在一起。我們認為未來的自進化也要包括它不斷地去理解用戶的場景，去學慣用戶、不斷地成長，成為一個真正的理解你的智慧化夥伴這是第二點。

　　最後一點，我們認為實際這個原生ai手機，它的形態在不斷被打破。最近榮耀推出的robot phone實際上是我們對智慧化手機的一種探索的思考。它需要具備有一點人的形象具身形象、具備和人交互的這種多模態的能力，是我們的一個具身的一個智慧搭子。同時我們也跟它有一個情感的互動，是我情感交流的一個情感搭子，這是我們對未來的智慧手機的一些暢想。

　　主持人-張鵬：我挺好奇家電行業，怎麼看ai這一波浪潮的機遇和挑戰，海爾肯定自己做過分析，能不能今天給我們開源一下你們的分析。

　　張華軍：我們過去的家電，大家更多把它理解成是一個功能機，是個功能產品。但今天ai 是不是可以讓它變成一個智能體？ai的時代的到來，不僅僅讓家電變得更聰明，我希望它能夠真正去洞察、理解，然後變成能夠服務用戶生活的產品。實際上，今年2025年是海爾ai的元年，進入新的一個戰略階段。我們從基礎的能力到ai的生態，再到智慧家庭垂直領域的一個大模型，再到整個場景的布局，都是我們自己在做。但如何讓整個智慧家庭，再到智慧生活完成這樣的演變，那肯定需要一個砸掉有圍牆的花園，來共建一個熱帶雨林的生態。我們才能讓過去沉睡的智能設備，重新醒過來、連起來，而且真正能具備整個生命力，這樣整個智慧家庭的可以想像的空間和場景，才能夠真正的成立起來。實際上是榮耀作為個人終端的入口，而且又現在推出了honor ai connect這樣大的一個生態平台，剛才我講熱帶雨林的整個雛形已經形成了。，智能家居是其中的一個非常重要的一個領域。

　　主持人-張鵬：那我覺得正好問問plaud有一個這麼好的這個業績和成果，我其實挺好奇，今天看起來它是一個大家用來去解決一些工作中、會議中的各種的問題，好像是個垂直的場景，但作為一家創業公司，你們怎麼去定義plaud？

　　莫子皓：你會發現大模型就突然之間把我們日常的對話、會議裡面，原來在空氣中消散了語言，把它變成了比特世界可以處理的智能。那麼原來可能我們說到的話最終其實沒辦法變成機器可以理解的東西，也沒辦法反過來再服務我們，所以就是這樣的一個變化使得錄音這個事情本質上變成了你自己輸出，變成了大模型的輸入，那這個事情其實是一個很有意思的一個轉變。

　　在移動互聯網時代我們特別喜歡收集的是什麼？收集的是用戶的輸入，用戶喜歡看什麼、用戶收藏了什麼、用戶買了什麼東西......為什麼呢？我們是因為要給他賣廣告，要知道他的興趣是什麼。在這大模型時代我們不care用戶到底輸入是什麼，我們在乎用戶的輸出是什麼，因為用戶的輸出代表他的能力、代表他的水平。在我的眼裡面我覺得大模型比我們都厲害，我們為什麼要讓一個比我們厲害的人來做我們的助手，這是不合理的。

　　所以更多的點在於說我們的輸出變成大模型的輸入，變成模型來怎麼衡量我們到底是一個80分的、還是90分的、還是70分的一個能力的人，那麼模型再來扮演我們，變成他很懂我們，然後再來給我們額外的一個服務，它就可以給我們72分 82分 92分的能力，能夠給到我們更多的這樣的一個進步的空間，所以說這是我們覺得一個在突破人類智能邊界，必須要用大模型加我們整體的更多的輸出的方式才能做的事情。

　　那其實就是我們去了解一個東西叫做agent，叫智能體，但其實我們更喜歡一個詞叫agency。agency 這個詞叫主動性，到底我們主動性如何來？主動性的來源在於我們對於環境的觀測，因為我們的技術能力、技術方向更相信語言和對話，所以我們就always on一直在收集語音的信息，語音的信息裡面有情緒、有語言、有各種內容的變化，有了這個變化我才能夠基於環境的變化來給你主動的提供服務。那麼在這裡面實際上是我們這樣一種貼在手機背面，帶在身上的這種可穿戴的ai智能設備，想要去做的一個來源。

　　也就是以上核心兩個點，主動性和我真是能夠衡量你的輸出，再變成比你強一點點，然後來帶來整個智能邊界的這樣跨越，所以這是我們整體的思考。

　　再有我覺得（榮耀）董事長其實剛說那個點，就是我們最大的一個思考，核心為什麼要有硬體？為什麼有終端？核心是場景，我們坐在電腦前對著那個屏幕chatgpt.com，deepseek.com的時間占我們一生的時間非常非常小的一部分，我們大部分的時間是在智能空間、在3d空間裡面去動來動去，比如去吃飯、溝通開會各種事情，這些事情你用不了大模型的，你必須有個終端才能用，所以說這個才是核心。大家去爭奪那個頁面到底有多少流量沒有意義，對我們來說根本不care，所以這是思考角度不一樣

　　主持人-張鵬：正好henri作為ks在中國的首席戰略代表,也非常了解整個kickstarter在全球看到的各種ai驅動硬體創新的趨勢，是不是henri可以給我們分享一下，你看到的這種ai硬體創新的趨勢是什麼？機會點在哪裡？

　　彭奕亨：那在我們的觀察裡面，我覺得一個優秀的產品，在早期第一次溝通market的時候，能夠在海外和國內全面打爆，有三個主要的特徵：第一個是滿足了特別具體的場景裡面已經存在的剛需；第二個特點是，一定是個全新的硬體形態。因為普通的消費者，可能對於在既有形態上面疊加一個只是軟體的功能，或者具體的功能，感知並不是很強。第三點，我覺得也非常重要的，22年、23年看到新出來的硬體產品里，開始能夠在軟體模式、軟體付費。包括整個生態的構建，是從一開始就規劃好的，是並且在整個商業模式裡面就有的。

　　第二部分：ai重塑產品

　　主持人-張鵬：剛才我看到榮耀1×3×n這樣的一個戰略，包括ai connect等這些策略，我們怎麼去定義其作為榮耀、作為一個生態的智能中樞？ 它這個位置裡邊需要去建設的能力，和能夠跟大家共享的東西是什麼？

　　方飛：年初榮耀阿爾法戰略發布的時候，記得健總講過，我們要做好生態大樹的「樹榦」，當然我們也沒有明確給自己劃定，我們就只做什麼。這個「樹榦」肯定是要向下聯通核心的晶元演算法，向上做好場景和服務的中樞作用。今天其實講了很多我們具體的場景，包括八大ai解決方案、honor ai connect連接平台，包括1×3×n的戰略。其實我們的定位更像一個「融合者」，就是希望把一個連接的平台能力，和場景化的價值融合起來。然後和行業一起開放、共創、共享這樣的一個定位。我們也不想就是定位到只做某個點，我們這個融合者的形象和樹榦的形象，是我們希望給行業提供一個生態平台的「綠洲」。那我們將方案、軟體、硬體都開放給大家，在裡面一起來共創。這裡面也提到一個核心的抓手，剛才大家也共享了。其實手機是我們作為一個傳統手機製造商的優勢，那在智能生態轉型的過程中，實際上我們也有核心抓手——就是手機，它就是人的隨身夥伴。這個手機是可以連通整個生態的。跟我們剛才暢想人車家，就成為無縫的一種體驗，真正突破了在過去非ai模型時代的體驗壁壘。我覺得這是我們的核心價值，也是我們可以真正通過1×3×n，包括我們的手機核心入口和智慧化，和整個行業賦能來真正的做到智慧互聯。生態共創，這是我們的核心價值。

　　主持人-張鵬：我又要問問海爾的張總，你會更期待像榮耀ai終端生態，跟咱們的家電廠商之間產生什麼樣的化學反應？或者再具體點，比如homegpt就是它怎麼發揮的它的作用和效能，這一系列想聽聽你的分享。

　　張華軍：就是我們不應該讓用戶去操心如何控制智能家電或者叫智慧家居，而是應該讓整個家電或智慧家居來服務於我們。那麼今天我們和榮耀的生態結合在一起之後打通了整個全鏈路。比如冰箱發現你放入了食材快過期的時候會提醒你儘快的把它食用掉；當發現食材缺貨的時候它會提醒你要補貨。但過去是斷的（割裂），那今天通過生態閉環我們就可以把自動補貨直接連接購物平台，這個鏈路就把它閉環掉了

　　主持人-張鵬：plaud當年面對這些產品形態非共識的質疑的時候，一定在自己內心有一個路線自信的，能不能給我們講一講那個時候的路線自信是怎麼來的？

　　莫子皓：就是我們對手機這個事情的定義有一個特別明確的點，手機提供給了一個我們特別好的東西，是plaud肯定沒法做的，一個是它有4g連接、第二個是它是個計算平台、第三個是它是有屏幕的交互，有了這個交互在手機上面可以承載很多別的服務和一些社交關係在上面，那這些其實都是（單一）硬體怎麼做都做不到的。

　　那第二點是社會語境的問題，就我們在一個聊天環境或者會議我拿個手機出來錄音的事情，你就覺得很不禮貌以及就隱隱大家都會覺得擔憂，但是我們plaud現在在170個國家銷售，無論在加州（錄音之前要徵詢同意），還是在各個地方其實都有很多人用plaud的，我們已經賣了100多萬台了。用一個單獨的設備，因為它是一個新的一個社會形象，它是ai賦能的當然就沒有這個擔憂。

　　第三點在於手機的好處是什麼，我們新做的這個功能能夠把圖片放到我們的錄音裡面，作為它的context，把圖片的理解也放到最後的這樣一個結果裡面去且圖文並茂。但我們是沒法拍照的，所以我們仍然是利用了手機的拍照功能。

　　然後另外一個點我們希望，因為在國內很多用微信來約會議，不像國外就很多時候他可能就是發個郵件，那其實微信一定是不可能在我們的硬體上發生的。那手機有一個容易做的事情在於手機有個ifttt，一截屏之後我就知道這裡面這個屏幕裡面包含了方總約我幾點在什麼地方見面，我就可以直接推到plaud設個定時任務，那這個操作沒有手機我們做不了的，這個就是計算平台加上數據加上社交關係，怎樣再加上場景化的硬體可以做出來一個對於用戶體驗特別好的東西，所以這裡面我們依附於手機做了很多跟它一起做連接的事情，所以說這裡面是，我們很明確我們之間的邊界和協作關係。

　　第三部分：ai落地的挑戰

　　主持人-張鵬：又回到可能創業者也很關心的話題，還是問henri，因為你見過太多的團隊，見過太多成功，可能也見過很多失敗。如果讓你在今天給未來要投身ai創業的創業者，尤其他要面向全球市場去做這件事的時候，你會有什麼樣建議？

　　彭奕亨：我覺得第一是在對的時間，選對人同行非常重要。比如說哪怕是從平台選擇、出海的方式。現在其實選擇kickstarter眾籌基本上沒有太多的疑問。可能在很多年前還有人會問，kickstarter是做什麼的，或者眾籌是做什麼的？但現在其實大家已經看到這種形式，是可以最方便地跟海外用戶建立連接、建立信任，然後打開品牌方向。而我們現在這幾年，其實在整個創意眾籌領域超過90%的市場份額，所以大家會看到除了創業團隊，像anker等，以及成熟的公司綠聯，都會通過這樣的方式發布它子品牌的旗艦產品，這是近些年感受到的很明確的趨勢。

　　跟一些短視頻的這個圈子裡面的這個電商

　　那為什麼說在對的時間選擇對的同行者呢？我覺得這是我在plaud身上學習到的。因為當時plaud應該是在2023年的時候發布的產品，2022年發布的第一款小的卡片型的錄音筆，2023年發布了plaud。大概2023年10月11月的時候，我就找過plaud的團隊和一些短視頻的這個圈子裡面的這個電商，包括出海的tiktok這樣平台人去進行建聯，後面實際上plaud的1 -10開始的時候，就從獨立站，從短視頻平台迅速的火爆，那個時候在那之前tiktok上面，不可能也沒有見到任何一個賣150美金的智能的新的產品能夠跑起來的，而plaud做了前無古人甚至後無來者的這樣的一個成功案例。

　　主持人-張鵬：回到海爾來聊一聊，咱們這樣有歷史積累的巨頭，一般說有歷史積累一定是好事，但是在時代變化、進化的時候，怎麼讓這個歷史積累是財富而不是慣性？

　　張華軍:我們現在智家app月活用戶有1300萬，這可能在整個智能的其他領域數量不算高，但在智能家電領域還算是非常高的。但是挑戰就來了，它只佔了我們30%的設備激活，還有70%的智能設備是處於沉寂的狀態，這可能是我們現在面臨最大的一個挑戰。

　　但怎麼去把它激活？如果過去是一個被動的控制，我相信它未來可以通過技術實現「靠近發現、主動連接、一鍵授權」。這些從技術上來實現沒有任何的難度。但連接完之後，它後面持續的應用和持續的活躍，一定是來源於開放的生態，就是今天我說我們要拆掉「有圍牆的花園」，不僅僅說是海爾內部要實現設備與設備之間的互聯互通，更應該開放給所有的生態夥伴，像剛才方總提到的人、車、家，所有用戶的生活動線，我們來研究場景，從被動的智能到主動的智能，再到智能的場景，再到智慧的生活，如果這個動線閉環掉之後，我相信我們未來那70%的設備，一定會發揮出價值。

　　主持人-張鵬：我有一好點奇，今天咱們的生態大會在深圳，而且我聽說榮耀未來生態的整個戰略的中心，也會放在深圳，問問方飛總是怎麼樣的一個考慮？

　　方飛：深圳是人工智慧的先鋒城市，也是充滿活力的一個城市。我們今天來了1000多位參與者，我們的開發者500多名，現場500多名記者，和200多位合作夥伴，大家能夠齊聚在這裡，說明了深圳的吸引力。深圳從ai的研發，到整個的供應鏈到智能製造，包括坪山，我們落地在坪山也非常感謝，它是一個端到端的能力承載者。我覺得尤其是榮耀在阿爾法戰略的這樣的一個前提下，是特別適合和我們深圳一起同頻共振，這也是我們選擇深圳的核心原因。

　　主持人-張鵬：今天你也出現在了榮耀生態大會的舞台上，我聽說你們也開始有非常緊密的合作，能不能先給我們講講你們的合作和背後合作的邏輯，你看中的榮耀的生態是什麼？

　　莫子皓:像剛才我們說的，永遠有一些手機做得到但我們做不到的事情，所以跟手機廠商的一些合作，我們很歡迎。包括我們也希望有在交互上，應用場景上有一些更深入的合作，給用戶一些驚喜的感覺。

　　第二個實際上是榮耀今年的阿爾法戰略，其實給到很多生態夥伴很多露臉的機會，跟榮耀的這樣一個生態合作，希望能夠進入到榮耀一些終端，給我們做更多的一些曝光。

　　第三個點：在於品牌活動，其實後續希望跟榮耀有一些更深入的合作，因為我們是聚焦在聲音，榮耀這邊可能更多的是聚焦在影像，我們老說大模型，老說商業，但是不是有一些人文的，更多智能的東西，智慧的東西，我們沒有關注，所以其實plaud現在在做一個活動，我們要去收集一些大模型識別不了的聲音，理解不了的聲音，我們還想去開一個博物館，現在在積極邀請榮耀跟我們一起做，它也有些大模型識別不了的圖片，讓我們一起去做這個事情。

　　第四部分：終局暢想

　　主持人-張鵬：張總、包括henri、如果讓你們用一句話說一說對於榮耀ai生態的一些期待，你們會說什麼？

　　張華軍:我們現在集團的slogan 「以無界生態 共創無限可能」,先落到具體的人 車 家,把移動的終端,智慧的家庭生活服務落地,我們和榮耀、和我們背後的ai生態鏈，一起去打造一個剛需的高頻的生活場景。

　　彭奕亨：感謝榮耀這一次的機會，我引用凱文·凱利說過的一句話叫「be the only one」，我們希望一個生態，它可以讓裡面每一個人，都可以成為他心目中要做的事情，成為 "be the only one"，做最差異化，最具創新的事情，做最獨特的生態本身.

　　方飛：我們今天還是有很多願景，我覺得我們的願景能夠實現，就是讓榮耀成為大家生態的一個綠洲，能夠開放 共創 共享，打造以人為中心、讓人的生活更加美好的生態體系和服務體驗，china ai 智贏未來！