一般公司都是年底發獎勵，但是騰訊控股11月25日晚在港交所推出公告，一份重磅股權激勵計划出爐。
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從上圖我們可以知道，若按騰訊11月25日338.8港元/股的收盤價，95.52億總股本，3.24萬億港元總市值，1%則意味著324億港元市值，2%即意味著648億港元市值。
未來實施這份股份獎勵計劃的有效時間是15年。又將會有多少騰訊員工會成為億萬富翁？讓我們共同等待答案揭曉。
公告還顯示，董事會會從本公司資源或任何附屬公司資源支付參考金額至賬戶為每位獲選參與者購買及/或認購受限制股份。這表示，被激勵的員工不用花錢支付對價。
如此大手筆、大規模的激勵方案，意義何在，有什麼目的呢？對此騰訊表示：
第一，要表彰獲選參與者所作的貢獻並給予獲選參與者獲得本公司權益之機會；
第二，鼓勵及挽留該等人士以達致本集團的持續運營及發展；
第三，向彼等提供額外激勵以達到業績目標；
第四，吸引合適員工以便本集團進一步發展；
第五，激勵獲選參與者為本公司爭取最大價值從而使獲選參與者及本公司兩者獲益，以達致提升本集團價值的目標，並通過擁有股份而使獲選參與者的權益直接與本公司股東的權益相一致。
07年開始堅持做股權激勵
騰訊一直長期進行員工股權激勵，此前騰訊曾分別於2007年、2013年提出過員工股權激勵計劃，分別擬授出不超過當時總股份的2%、3%。隨後每一年，騰訊都會授予員工股份激勵。
2008年8月，騰訊董事會決議向184位員工授出101.605萬股新股作為激勵股份。
2009年7月，騰訊宣布針對1250位員工發放818.118萬股股票激勵。
2010年7月，騰訊董事會決定授出366萬股股權，激勵1454名員工，這部分股權約佔騰訊總股本的0.2%。
2011年8月，騰訊董事會已決議授出合共404.536萬股激勵股份給2016位被激勵對象。
2012年9月，騰訊以配發新股方式授出437.8萬股獎勵股份予1887位被激勵對象。
2013年7月，騰訊以配發新股方式授出405.87萬股獎勵股份予2257位被激勵對象。
2013年11月13日，騰訊又宣布了新的員工股權激勵計劃。最高限額由占已發行股本的2%提升至3%，按照騰訊當時股價計算，3%股票總價值229億港元，這項計劃有15年有效期。
2014年7月，騰訊公告稱，發行約1952萬股新股用於4696名員工股權激勵。
2015年7月，騰訊公告稱，向6650名被激勵對象授出2175.67萬新股。
2016年7月，騰訊公告稱，向10383位被激勵對象授予5621.35萬股新股。
2016年11月11日，騰訊18周年，公司宣布授予當天仍然在職的正式員工每人均能獲得300股騰訊股票。2016年11月18日，騰訊公告，宣布執行這一激勵承諾，共向27424名被激勵對象授予822.72萬股新股。
2017年7月，騰訊公告稱，向10800位被激勵對象授予1787.06萬股新股。
2018年7月，騰訊公告稱，向15457位被激勵對象授予1720.70萬股新股。
2019年7月，騰訊公告稱，向23271位被激勵對象授予共計 3418.22萬股新股。按照騰訊2019年7月8日的收盤價351港元/股計算，此次發出的激勵股份的總值約為120億港元，人均獎勵約51.5萬港元。
總體來看，騰訊股權激勵的參與人員、授出股份數量都屢創新高。人才源源不斷加入騰訊，除了看好騰訊的實力還有他的股權激勵計劃。不光是騰訊，華為等企業也進行了股權激勵，可以說他們能有今天的人才團隊和成就，股權激勵機制功不可沒。
並不是每個老闆都能像任正非和馬化騰這樣有實力分錢，但是每個企業家都應該有這樣捨得分錢的格局。
所有公司都是由小做到大，只有舍，才有得，中小企業老闆今天捨得把股權分出去，下一個獨角獸企業可能就是你和被你激勵的人才團隊打造出來的。
股權分出去了，人才進來了；
股權分出去了，資源進來了；
股權分出去了，資本進來了；
股權分出去了，企業做大了。
股權激勵是一門藝術，也是老闆的必修課，學會這門藝術，你就掌握了企業價值倍增的方法。
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