做企業，做戰略的時候，我們常常會提到管理學中非常有名的理論——木桶理論。
01、什麼是木桶理論？
木桶理論說的是「一隻木桶能裝多少水，關鍵在於它最短的那塊木板」。這個理論是由美國管理學家彼得提出的，也稱為「短板效應」。
用木桶來比喻公司，就像是說任何一個公司，不可能每一部分都完美無缺，總有優劣不齊的部分，而劣勢的那部分，有時候決定著這家公司的水平。明白這個理論的創業者，他會特別關注在創業過程中明顯有缺陷的地方，不會被一腔熱血蒙蔽雙眼，只看得見項目盈利的地方，看不見缺點所在。
然而，在現在我們全球互聯網快速發展時代，信息瞬息萬變，要跟得上時代的節奏，只說「短板」，未免已經過時，我們應該不僅要盯著短處，還要善於利用長處。
這也衍生了另一個理論——反木桶理論。
02、什麼是反木桶理論？
我們可以試想一下，如何把木桶向最長的那塊木板傾斜，那最長這塊木板不也能擋住水嗎？這個理論說的就是木桶最長的一根木板可以決定木桶的優勢。我們自己製造條件，發揮優勢，揚長避短，盛水量也是可以上升的。
反木桶理論它提倡對優勢的物盡其用，對特色的最大化發揮，讓人們打破固定思維，找准自己的特殊優勢，一舉打破困局，就可以開創新局面。
彌補短板需要投入大量的精力和時間，而且到最後可能只提高一點點，而發揮優勢只需要轉變思路、調整布局即可，很容易快速打開局面。
就像一隻獅子帶著一群羊，比努力把羊群訓練成獅子更容易衝出包圍圈。
舉個例子，中國的電商巨頭阿里巴巴，它充分發揮其強大的電商優勢，在電商長板的支撐下，支付、金融、線下零售等短板，就能慢慢補齊。
03、在多變的市場中，發展核心優勢才能突圍而出
在現在科技快速發展和瞬息萬變的市場環境中，中小企業想要突圍而出，最重要的還是發展出自己的核心優勢。
特色突顯要求企業具有突出的優勢，然後精益求精，不斷加固最長的那根木板，突顯市場差異化，自我更新迭代，跳出狹隘的競爭圈，一旦優勢起來後，我們就需要補足短板的缺陷。
當然，木桶理論和反木桶理論不是矛盾的關係。做企業，不僅僅是做一隻木桶這麼簡單，我們還需要從實際出發來解決問題，要不然，所有的木工都可以成為優秀的企業家了。
