海報新聞記者 朱曉沖 濟南報道
近日，2025年「新征程上看應急」網評引導活動採訪團來到山東濟南二機床集團有限公司（以下簡稱濟南二機床），走進佔地163萬平方米的生產基地，屏幕上跳動的「安全生產晴雨表」 格外醒目。「我們通過對不安全事件的系統性分析，精準識別關鍵風險類型，提煉具有代表性的事前徵兆，實現從被動應對向主動干預的轉變」。相關負責人介紹，企業打破「無事故即安全」的誤區，建立了安全生產穩定性和事故發生可能性雙重晴雨表監測體系，針對佔比較高的起重傷害風險，團隊耗時兩年，開展起重設備關鍵零部件失效模式分析，建立了「一車一表」檢查清單與指導圖冊，設備風險的可監測度大幅提高，先後開展9項安全提升改造課題，起重設備危險指數降低57%。
在安全管理信息化平台上，6000餘名員工的安全等級一目了然。「紅星」員工需離崗培訓，「三星安全衛士」每季度表彰。這種分級管理催生了獨特風景：每月200餘項員工安全創新、每周3項次實名隱患上報，嚴重違章基本根除。
「把應急啟動條件設在傷害發生前，才能消災於無形。」據了解，在梳理歷史事故及未遂事故處置情況後，濟南二機床提煉了161項事故先兆。通過監測設備異常震動等事前徵兆，已提前化解12起機械傷害風險。而828名區域安全負責人、2270條管控條款織就的「防護網」，讓「四不傷害」理念落地生根。
濟南二機床企業安全文化建設於2007年起步，在2019年安全文化成熟度評估中，濟南二機床以226.79分遠超均值，安全環境維度得分4.79。「從『要我安全』到『我要安全』，每周安全晨會、區域達標競賽讓安全成共識。」相關負責人介紹道。
濟南二機床產品遠銷67個國家和地區，用連續16年零事故的答卷證明：應急管理既是守護生命的屏障，更是高質量發展的引擎。在新征程上，這份「預警先行、全員共治」的智慧，正為製造業安全轉型提供範本。
