任正非：還過個屁年！
春節前，賺了錢的大公司們通常都忙著年會，公司全體上下進入了放假前的「垃圾時間」。
一個有意思的現象是，但凡覺得2024年日子過得還不錯的公司，年會舞台上都有小姐姐唱跳《APT.》。
可是美的集團總裁方洪波，卻在1月23日「不合時宜」地簽發了一則文件《關於簡化工作方式的要求》。
文件中強調：「任何不以用戶為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬於表演式工作，需要全員果斷簡化，把節約的時間去做對用戶有價值的事。」
美的對於簡化工作的要求之「接地氣」，甚至直接禁止內部用PPT溝通，這簡直寫出了打工人對於職場「形式主義」深惡痛絕的心聲。
在美的春節禁令的身上，我看到了華為的影子，這是一家公司走向偉大和卓越必備的魄力。
了解任正非的人都知道華為「不過年」，在有一年春節前，任正非甚至對著高管拍了桌子、爆了粗話：「還過個屁年！」
任正非為什麼不喜歡過年？
任正非：還過個屁年！
有人嘲笑：「任正非總在喊『冬天來了』，喊了二十年。」
但正是這種近乎偏執的「怕死」，讓華為活成了打不死的「小強」。
2003年，思科訴訟、骨幹叛逃、母親車禍離世，任正非身患抑鬱，多次想自殺。但他轉身帶著團隊啃專利、打官司，硬生生把「抄襲」標籤撕碎。
2016年底華為年終座談會上，任正非聽取了各部門負責人的發言。
這些發言中，有的高管避實就虛、報喜不報憂，有的則指鹿為馬、說些不相關的事情。
這些行為引起了任正非的不滿，他當即怒斥道：「還過個屁年，把寒氣傳遞到每個人！
任正非的「寒氣論」，本質是一種生存本能。他總說：「活下去，是華為的最低綱領，也是最高綱領。」
當別人在泡沫里狂歡，他埋頭囤糧；當別人高喊「顛覆式創新」，他堅持每年砸千億搞研發，把「城牆口」越轟越寬。
2019年，美國制裁令一出，華為連夜啟動「備胎計劃」，麒麟晶元、鴻蒙系統從保險柜里殺出，震驚世界。
華為的財報上，研發經費一欄永遠刺眼：2021年，1427億，占營收22.4%。
這是什麼概念？相當於百度全年營收的1.15倍。
華為的年，從來不是慶功宴
2018年，華為站上世界之巔。
那一年，它超越蘋果，躋身全球第二大手機廠商；5G專利數量碾壓歐美；基站覆蓋170個國家，服務三分之一地球人口。
美國《時代》周刊寫道：「這家中國公司，正在重新定義未來。」
但高光背後，陰影已至。
當華為的營收從8914億（2020年）跌至6340億（2021年），當美國制裁的鎖鏈從晶元、5G一路勒到操作系統和供應鏈，甚至開始有人問：「華為還能活多久？」
那幾年，當其他企業忙著年會抽獎、年終總結時，任正非在內部拍桌子罵人：「有些部門用90%的時間邀功，10%的時間糊弄問題，這種會不如不開！」
華為的年，從來不是慶功宴，而是戰時動員會。
華為的「年味」，是硝煙味
任正非厭惡一切形式主義。
某年春節，玻利維亞高原零下20℃，73歲的他拖著糖尿病身軀飛去陪基層員工過年。阿富汗戰火紛飛時，他帶著高管直奔前線：「士兵在哪，司令就在哪。」
華為的「年味」，是硝煙味。
2021年，當營收暴跌28%，任正非在內部信寫：「把活下來作為主要綱領，邊緣業務全線收縮，把寒氣傳給每個人。」
有人覺得殘酷，但華為的邏輯很簡單：蛋糕小了，分蛋糕的人必須更拚命。
於是我們看見——
手機市場份額斷腕，轉頭拿下全球最大儲能訂單；
5G海外遇阻，礦工出身的任正非戴上安全帽，帶著團隊下礦井、進鋼廠，把5G變成煤礦的「氧氣瓶」、鋼鐵廠的「安全繩」。
華為不過年，因為它永遠在「渡劫」。
任正非的「三不主義」
「不吹牛、不上市、不稱王！」
這是任正非給華為立的三條鐵律。
早年有員工寫萬言書談戰略，任正非批了八個字：「有病治病，沒病辭退。」
總理曾提出給華為撥款3億，他當面說「好」，轉身婉拒。
蘋果、三星爭「全球第一」頭銜時，他下令：「誰敢說華為打敗了誰，立刻罰款！」
在任正非眼裡，華為只是一粒種在凍土裡的土豆。
「稱王稱霸？先想想怎麼熬過寒冬。」
這種「反常識」的背後，是刻進骨子裡的清醒。
他給全員分股權，自己只留1.01%；給應屆生開百萬年薪，卻把「奮鬥者協議」寫進合同；他坐地鐵、吃食堂，卻鼓勵員工「錢給多了，不是人才也變人才」。
華為沒有神話，只有一群怕死的人，在用最笨的辦法求生。
華為的寒氣，中國的底氣
有人問：「華為憑什麼讓美國害怕？」
答案不在5G專利數量，而在上海青浦基地的工地上——這座「科技烏托邦」里，藏著中國製造業的未來。
答案藏在華為的「天才少年團」里——任正非在全球撒網，用頂級薪水「囤積」數學家、物理學家、化學家。
更深的答案，在任正非的一段話里：
「一個人一輩子能夠做成一件事,就已經不簡單了,13億人每個人做好一件事,拼起來就是偉大祖國。」
華為的寒氣，恰恰是中國企業最缺的清醒。
當某些公司靠PPT融資、用補貼搶市場時，華為在零下40℃的北極測試基站，在撒哈拉沙漠調試設備。
華為用36年的「不過年」，換來了一個真理：
所有捷徑都是彎路，所有紅利都要用命來換。
寫在最後
2022年，76歲的任正非說：「華為的冬天，可能長達十年。」
但翻開歷史，華為哪一年不是在過冬？
任正非的「不過年」，不是悲觀，而是一種生存智慧：把每一天都當成最後一天活，把每一場仗都當決戰打。
當美國議員叫囂「華為已死」，任正非的回應很「華為」——
「他們拿起鞭子，抽打的是一輛戰車。」
這輛戰車上，載著中國製造的尊嚴，更載著一個古老民族重回世界之巔的野心。
華為寒氣逼人？
不，那是火種未滅。
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