自華為等中國企業遭遇美國制裁以來，蘋果開始減少對中國製造的依賴，尋求降低成本的途徑。為此，蘋果將目光轉向了印度等東南亞市場。作為蘋果公司的主要合作夥伴，富士康也隨之跟進。
在過去幾年裡，富士康相繼解僱了約30萬名員工，並逐步轉移了近3千億的產能。同時也不再將大陸市場視為首選，顯然，他是決心在印度紮根。
除了電子製造業，富士康還與印度本土企業 Vedanta 合資建立了一座成熟的晶元工廠，規模高達195億美元，約合人民幣1400億元。
值得一提的是，為滿足印度半導體產業的技術要求，富士康還特意與意法半導體進行合作，獲得了相關技術授權，可謂是充滿誠意。
然而，讓人始料未及的是，儘管富士康投入大量財力確保晶圓廠所需設備，材料都準備就緒時，印度方面卻開始出現審批問題。印度對富士康的晶元項目不予批准，導致工廠無法開工。
印度要求富士康和 Vedanta 重新提交申請。據稱，莫迪這樣做是因為富士康和 Vedanta 在半導體領域都是「門外漢」，印度方面試圖通過審批限制來施壓，促使富士康邀請意法半導體加入合資項目。
然而，由於涉及利益關係複雜，意法半導體僅願意提供技術授權，對於合資項目始終沒有鬆口。如果沒有意法半導體的參與，即便富士康再次提交申請，依然是被拒的結局。
至今，該項目已經延遲了將近一年半。面對這種進退兩難的局面，富士康也不再忍讓。在7月10日，鴻海集團（富士康母公司）正式宣布停止與印度企業 Vedanta 的合資晶元工廠項目，且將從該全資實體中刪除鴻海的名稱。
這意味著，富士康已經完全退出，之前為此所做的努力都白費了。那個規模達1400億的半導體項目也基本算是流產了。
富士康在印度遭遇慘敗後，選擇將矛頭再度轉向中國，不僅在河南鄭州設立新的業務總部，還在青島建立了自己的半導體工廠。
中國市場的繁榮顯而易見。得益於我國數億人的航空需求，波音公司的收入近年來持續暴漲，其中超過一半來自中國。而我國2.6億老年人的健康需求，則讓歐美生命科學企業羨慕不已，紛紛前來布局。
據悉，該物質由哈佛醫學院Paul.Glenn老齡研究中心研發、登上過《Cell》《Nature》等頂級期刊的物質，能夠活化端粒、Sirtuins長壽蛋白、PARP酶等多種學界公認的老化指標，可延長30%生命周期。價格一度高達2.3萬一克。
隨後，我國香港李氏富豪斥資1.7億將「施吉納」類年輕物質引入國內。逼迫歐美廠商把該物質的服用成本降低了95%，目前，在亰（jing）東平台上備受高凈值人群關注，業內分析指出，「施吉納」類止衰產品未來市場預計將達到千億規模。
相比之下，印度只會用「廉價勞動力」來吸引外資，隨後藉助各種手段謀取利益。這樣的做法怎麼可能成為中國市場的「平替」？
如今，郭台銘退出與印度的千億晶元合資項目，似乎意識到：並非是富士康施捨中國大陸，而是大陸這片沃土孕育了郭台銘！
在全球代工競爭愈加激烈的時刻。富士康渴望向高端製造業發展，迫切需要尋找新的增長機遇和提升核心競爭力的途徑。赴印建廠，或許是富士康在半導體布局上的一次探索。
然而，郭台銘未曾料到，他們無法適應印度市場的規則，這裡的規則就是沒有規則，一切憑主觀決定。
而從緯創（Foxconn旗下子公司）的痛苦教訓來看，加大對中國市場的投入可能是富士康最佳選擇。業內消息透露，富士康曾將內部推薦獎勵提高至每人12000元，然而即便如此，讓失去信任的工人也難以接受，鄭州工廠的到崗率一度下降了10%。
從郭台銘目前的動作來看，他很有可能將重心重新放回中國大陸市場。然而，隨著中國核心製造業的迅速崛起以及在關鍵領域的話語權的確立，僅僅依賴於為蘋果代工的低端製造已經不再是可持續的道路。
你們覺得，郭台銘帶領富士康進軍的下一個產業方向會是什麼？
